Мигдаль-ха-Эмек, 26 июля 2026 года - Посол Республики Казахстан в Государстве Израиль Даулет Ембердиев посетил город Мигдаль-ха-Эмек, где состоялась встреча с мэром города Яки Бен Хаимом.В ходе беседы стороны обсудили перспективы развития казахстанско-израильского межрегионального сотрудничества, а также возможности расширения взаимодействия в сферах промышленности, высоких технологий, инноваций и привлечения инвестиций.В ходе встречи Д.Ембердиев презентовал проект Alatau City — новый международный центр роста, создаваемый в Алматинской области. Было отмечено, что проект предусматривает формирование современного города с развитой инновационной, научно-образовательной и деловой инфраструктурой, ориентированного на привлечение международных инвестиций, развитие высокотехнологичных производств и создание благоприятной среды для бизнеса.Собеседники подчеркнули значительный потенциал для установления партнерских связей между Alatau City и израильскими высокотехнологичными компаниями, обладающими передовыми компетенциями в области микроэлектроники, цифровых технологий, инноваций и управления индустриальными парками.В свою очередь Мэр Яки Бен Хаим ознакомил с социально-экономическим развитием города, отметив его статус как одного из ведущих промышленных и высокотехнологичных центров северного Израиля. Мигдаль-ха-Эмек широко известен как один из ключевых центров израильской полупроводниковой и микроэлектронной промышленности, где расположены предприятия ведущих международных компаний и активно развивается инновационная экосистема.По итогам встречи стороны подтвердили взаимную заинтересованность в дальнейшем укреплении сотрудничества между Казахстаном и Израилем, развитии контактов между муниципалитетами, деловыми кругами и институтами развития, а также реализации совместных проектов в области инноваций, промышленности и инвестиций.      Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/mfa-tel-aviv/press/news/details/1264288?lang=ru

22 июля 2026 года в Казахстане вступили в силу новые правила выдачи кредитов для граждан старше 65 лет. Отныне получить заём дистанционно пенсионеры не смогут — для оформления кредита необходимо лично явиться в отделение банка. Пилотное внедрение этой нормы началось в Шымкенте, однако уже сейчас эксперты и чиновники обсуждают её распространение на всю страну. Инициатива стала ответом на стремительный рост телефонного мошенничества, жертвами которого всё чаще становятся пожилые казахстанцы.Масштаб проблемы поражает. По данным Министерства внутренних дел, только в 2025 году в Казахстане было зарегистрировано более сорока тысяч уголовных дел, связанных с мошенничеством, и почти каждое третье из них касалось пожилых людей. Совокупный материальный ущерб исчислялся миллиардами тенге. Злоумышленники совершенствуют свои методы с каждым годом: сегодня они используют сложные схемы психологического давления, представляясь сотрудниками банков, государственных органов или пенсионного фонда. Они создают атмосферу срочности и страха, буквально не оставляя жертве времени на размышления. В итоге человек оформляет кредит онлайн, проходит биометрическую верификацию и переводит деньги преступникам — не встретив живого банкира ни разу.Именно эту схему и призвана разрушить новая норма. Евгений Питолин, сопредседатель комитета по информационной безопасности альянса QAZTECH, объясняет логику нововведения: «Менеджер должен лично убедиться, что клиент понимает суть кредита и действует не под давлением. Если на вопрос о цели займа человек отвечает: "Мне позвонили и велели оформить" — банк обязан отказать. Слово "обязан" здесь ключевое. Раньше это было на усмотрение банка, теперь — жёсткая норма. Личный визит ломает мошеннический сценарий и перекладывает ответственность на профессионала». По словам эксперта, именно отсутствие живого контакта позволяло преступникам годами беспрепятственно манипулировать уязвимыми людьми, и новое правило устраняет эту брешь в системе защиты.Вместе с тем специалисты указывают на объективные сложности, которые несёт с собой нововведение. Далеко не каждый пенсионер способен без труда добраться до банковского отделения. Пожилые люди с ограниченными возможностями здоровья, жители отдалённых районов и небольших населённых пунктов рискуют оказаться фактически отрезанными от кредитных услуг. Это порождает дискуссию о том, не станет ли защитная мера одновременно ограничительной для тех, кто в кредите нуждается обоснованно. Банковские ассоциации уже ведут переговоры о создании специальных мобильных групп, которые могут выезжать на дом к маломобильным клиентам с обязательным соблюдением всех процедур верификации.Однако эксперты единодушны в одном: одних административных ограничений недостаточно. Главным оружием против мошенников остаётся осведомлённость. Специалист в области кибербезопасности Калилалло Байтасов убеждён, что работу с пенсионерами необходимо вести системно: «Нужно разговаривать с пожилыми людьми, доносить до них информацию — где-то распечатать материал, разместить на видных местах инструкции о том, что делать, если мошенники пытаются на вас воздействовать. Чтобы они знали последовательность действий, если на них вышли преступники». По мнению эксперта, такая профилактика должна вестись не кампаниями, а непрерывно, превращаясь в устойчивую культуру взаимодействия общества с уязвимыми гражданами.Огромную роль в этой системе играет семья. Социологи давно фиксируют, что пожилые люди, которые регулярно общаются с детьми и внуками на тему современных угроз, значительно реже становятся жертвами обмана. Но на практике такие разговоры случаются редко — взрослые дети нередко считают, что пожилые родители и без того всё знают, либо избегают темы, боясь обидеть. Именно поэтому специалисты призывают сделать обсуждение схем мошенничества регулярной семейной практикой, сродни разговорам о здоровье или финансовом планировании. Конкретный алгоритм прост: получил подозрительный звонок — немедленно прервал разговор, самостоятельно перезвонил в организацию по официальному номеру и предупредил родственников. Этим трём шагам стоит учить пожилых людей снова и снова.Опыт других стран показывает, что комплексный подход действительно работает. В Великобритании, где аналогичные меры по верификации личности при получении кредита были введены несколькими годами ранее, число случаев телефонного мошенничества среди пенсионеров сократилось на 28 процентов за первые два года. В Южной Корее параллельно с ужесточением банковских процедур была запущена массовая образовательная кампания в формате коротких видеороликов, распространявшихся через мессенджеры, — и результат не заставил себя ждать. Казахстану есть на что ориентироваться, выстраивая собственную многоуровневую систему защиты.Государственные органы уже работают над расширением нормативной базы. Агентство по регулированию и развитию финансового рынка рассматривает возможность введения обязательного запрета на дистанционное оформление займов по заявлению самого клиента, а также автоматической блокировки звонков с подозрительных номеров для абонентов старше определённого возраста. Национальный банк, в свою очередь, изучает практику создания специальных «тревожных кнопок» в мобильных приложениях, позволяющих мгновенно заморозить счёт при подозрении на мошенничество. Все эти меры — части одной большой головоломки. Шымкентский эксперимент стал важным первым шагом, но путь предстоит долгий: победить телефонное мошенничество можно лишь объединив усилия банков, государства, гражданского общества и каждой отдельной семьи.

В нескольких районах Шымкента жители лишились проводного интернета. 20 июля 2026 года городские службы подтвердили: идёт принудительный демонтаж кабельных сетей, проложенных без необходимых документов и с нарушением требований безопасности. Ситуация вызвала волну возмущения в социальных сетях, и на первый взгляд может показаться, что власти действуют против интересов горожан. Однако за этим конфликтом стоит многолетняя системная проблема, которую ни регуляторы, ни сами провайдеры не спешили решать цивилизованным путём.Управление цифровизации Шымкента объяснило: поводом для принудительного демонтажа стали результаты проверок, зафиксировавших массовое размещение линий связи на опорах уличного освещения без какой-либо разрешительной документации. Речь идёт не об единичных нарушениях, а о системной практике, которой придерживались сразу несколько операторов связи. Официальные уведомления о необходимости устранить нарушения были направлены ещё в ноябре 2025 года. Провайдерам дали достаточно времени на то, чтобы самостоятельно демонтировать незаконные сети и перевести их на легальную инфраструктуру. Часть операторов требования выполнила. Другие — проигнорировали. После истечения всех сроков у властей оставался единственный законный выход: принудительный демонтаж.Чтобы оценить масштаб проблемы, важно понимать контекст. Шымкент — третий по величине город Казахстана с населением более 1,3 миллиона человек. За последнее десятилетие город активно рос, тянул за собой спрос на интернет-услуги, и провайдеры стремились охватить как можно больше абонентов в максимально короткие сроки. В конкурентной гонке получение разрешений на прокладку кабелей нередко отходило на второй план. Провода вешались на фонарные столбы, перекидывались через дворы, крепились к фасадам зданий — быстро, дёшево и без лишней бюрократии. Подобная практика характерна не только для Шымкента: аналогичная картина наблюдается во многих казахстанских городах, где регулирование телекоммуникационной инфраструктуры исторически было слабым.В акимате подчёркивают: принятые меры направлены не против жителей, а ради их же безопасности. «Подобные коммуникации создают прямую угрозу жизни, здоровью и имуществу граждан, повышают риск аварийных ситуаций», — говорится в официальном комментарии городского управления. Действительно, стихийно развешанные кабели — это не просто эстетическая проблема. В ветреную погоду или при перепадах температуры они могут обрываться, повреждать имущество, а при контакте с электрическими сетями — представлять прямую угрозу жизни людей. Несколько подобных инцидентов в казахстанских городах за последние годы заканчивались трагически, что и стало одним из аргументов в пользу жёстких мер.Эксперты в области телекоммуникаций оценивают действия властей неоднозначно. «С правовой точки зрения позиция акимата безупречна: предупреждения были, сроки прошли, закон нарушен. Но с точки зрения управления городской инфраструктурой возникает вопрос: почему регуляторы годами закрывали глаза на эти нарушения, а теперь решили действовать разом?» — говорит независимый аналитик телекоммуникационного рынка Алина Жарова. По её словам, идеальным решением была бы поэтапная миграция сетей с параллельным предоставлением операторам альтернативной инфраструктуры, например, единых кабельных каналов или телефонной канализации. Именно по такому пути пошли многие европейские города, избежав массовых отключений абонентов.Отдельного внимания заслуживает ситуация с мобильной связью в Шымкенте, напрямую связанная с общим состоянием цифровой инфраструктуры. С начала 2026 года в городе установлено 19 новых базовых станций, из которых четыре работают в стандарте 5G. Казалось бы, хороший прогресс. Однако около 14 районов города по-прежнему остаются «белыми пятнами» с нестабильным покрытием. Одной из причин специалисты называют радиофобию: часть жителей активно препятствует установке базовых станций рядом со своими домами, опасаясь — вопреки научным данным — вредного излучения. Таким образом, проблема цифрового развития города имеет не только технические, но и социально-психологические измерения.Жители, оставшиеся без интернета, восприняли произошедшее болезненно. В социальных сетях появились десятки жалоб: люди, работающие удалённо, студенты, проходящие онлайн-обучение, владельцы малого бизнеса — все они оказались в ситуации вынужденного простоя. «Я узнал об отключении, когда просто перестал работать интернет. Никакого предупреждения жильцам не было», — рассказывает один из пострадавших абонентов. Власти в ответ указывают: ответственность лежит на операторах, которые обязаны были заблаговременно уведомить своих абонентов о предстоящих изменениях. Горожанам также рекомендовали при заключении договоров с провайдерами заранее проверять наличие у них правоустанавливающих документов на размещение сетей.Эта история обнажает противоречие, характерное для многих быстрорастущих городов постсоветского пространства: цифровизация развивается стремительно, а нормативная база и культура соблюдения правил за ней не успевают. Долгосрочное решение — не в точечных демонтажах, а в создании прозрачной, удобной системы для операторов: единая городская кабельная инфраструктура, упрощённые, но обязательные процедуры лицензирования, регулярный мониторинг. Пока же жители Шымкента оказались заложниками конфликта между государством, не желающим мириться с хаосом, и бизнесом, привыкшим этот хаос использовать в своих интересах. Чья сторона окажется убедительнее для будущего развития городской цифровой среды — покажет то, как быстро пострадавшие районы восстановят подключение и по каким правилам.

В Шымкенте произошло событие, которое медицинское сообщество страны ждало давно: в городской клинической больнице №1 введена в эксплуатацию система искусственного интеллекта для ранней диагностики инсульта. 18 июля 2026 года эта новость стала главной темой обсуждения среди врачей, пациентов и экспертов здравоохранения по всему Казахстану. И не случайно — речь идёт о технологии, способной буквально спасать жизни в те самые минуты, когда каждая секунда промедления может обернуться необратимыми последствиями.Инсульт занимает одно из ведущих мест среди причин смертности и инвалидности в мире. По данным Всемирной организации здравоохранения, ежегодно от него умирают около шести миллионов человек, ещё столько же остаются с тяжёлыми неврологическими нарушениями. Казахстан в этой статистике не является исключением: по официальным данным, в стране ежегодно регистрируется около сорока тысяч случаев инсульта. Только в Шымкенте, третьем по численности населения городе республики, эта цифра превышает три тысячи случаев в год. На фоне таких показателей внедрение передовых диагностических технологий становится не просто желательным, а совершенно необходимым шагом.Суть новой системы состоит в анализе снимков компьютерной томографии с помощью алгоритмов машинного обучения. После того как пациент проходит томографию, полученные изображения немедленно обрабатываются искусственным интеллектом, который способен выявить мельчайшие патологические изменения в тканях мозга — те, что человеческий глаз в условиях цейтнота может упустить. Система не заменяет врача, но становится его мощным аналитическим инструментом, позволяющим принимать решения быстрее и точнее. Именно это сочетание человеческого опыта и вычислительных возможностей машины делает технологию по-настоящему революционной для клинической практики.Конкретным подтверждением эффективности системы стала история 59-летнего шымкентца Кобея Алданова. Почувствовав онемение в руках и ногах, он незамедлительно обратился за медицинской помощью. После компьютерной томографии снимки были проанализированы системой ИИ, что позволило врачам оперативно подтвердить диагноз и немедленно начать лечение. «Диагноз поставили быстро, сразу начали лечение. Сейчас чувствую себя хорошо, состояние заметно улучшилось», — рассказал Алданов. За этими словами — не просто благодарность пациента, а живое свидетельство того, что технология работает в реальных условиях, а не только в лабораторных испытаниях.Врач компьютерной томографии больницы Канат Бекетаев объясняет профессиональную ценность системы максимально конкретно. По его словам, прежде на выявление тонких патологических изменений уходило значительно больше времени, нередко приходилось собирать консилиум. Теперь те же задачи решаются в разы быстрее. В медицине инсульта существует понятие «терапевтическое окно» — промежуток времени от появления первых симптомов до момента, когда лечение ещё способно предотвратить необратимое поражение мозга. Этот период составляет от одного до четырёх часов в зависимости от типа инсульта. Искусственный интеллект сжимает время диагностики внутри этого окна, напрямую увеличивая шансы пациента на полное восстановление.Главный врач больницы №1 Бакытжан Позилов обращает особое внимание на тревожную тенденцию последних лет: инсульт заметно «молодеет». Если ещё два десятилетия назад это заболевание считалось уделом пожилых людей старше шестидесяти лет, то сегодня оно всё чаще поражает людей в сорок, а порой и в тридцать лет. Специалисты связывают это с хроническим стрессом, малоподвижным образом жизни, нерациональным питанием и распространением артериальной гипертензии среди молодого трудоспособного населения. В этом контексте быстрая диагностика приобретает социальное измерение: своевременно вылеченный пациент сохраняет трудоспособность, остаётся активным членом семьи и общества, а не становится получателем социальной поддержки по инвалидности.Перспективы применения технологии в Шымкенте не ограничиваются неврологией. В ближайшем будущем планируется интегрировать систему ИИ в ультразвуковую диагностику и эндоскопию. Это откроет возможности для ранней диагностики онкологических и гастроэнтерологических заболеваний, которые в большинстве случаев успешно лечатся именно при обнаружении на начальных стадиях. Подобная комплексная цифровизация диагностического процесса способна системно повысить качество медицинской помощи и снизить нагрузку на стационары, поскольку раннее вмешательство, как правило, требует значительно меньших ресурсов, чем лечение запущенных форм болезней.Шымкентский опыт вызвал широкий резонанс в профессиональном и общественном пространстве. Медицинские эксперты из других регионов страны уже изучают возможность тиражирования модели. Общественные организации, занимающиеся вопросами здравоохранения, назвали внедрение ИИ важным шагом к доступной и качественной медицине. Примечательно, что жители города восприняли нововведение с доверием, а не со скептицизмом — во многом благодаря тому, что результат оказался очевидным и быстрым. История Кобея Алданова — лишь одна из многих, которые в ближайшие годы, по всей видимости, будут исчисляться тысячами. Шымкент сделал выбор в пользу технологий и тем самым обозначил вектор, по которому казахстанская медицина может и должна двигаться в будущее.

Шымкент уверенно меняет свой образ. Ещё десять лет назад этот город воспринимался преимущественно как торговый и транспортный узел юга страны, однако сегодня он всё настойчивее заявляет о себе как о полноценном промышленном центре с растущим производственным потенциалом. 10 июля 2026 года стало важной датой в этом процессе: завод «Himmel Aluminium», специализирующийся на производстве алюминиевых профилей, официально достиг проектной мощности, подтвердив тем самым серьёзность намерений инвесторов и местных властей в отношении индустриального развития мегаполиса.Общий объём инвестиций в проект составил 3,5 миллиарда тенге. Производственные мощности завода позволяют выпускать до 3,8 тысячи тонн алюминиевых профилей в год. На предприятии создано 80 постоянных рабочих мест с конкурентоспособной заработной платой и полным социальным пакетом. На первый взгляд показатели могут показаться скромными на фоне крупных национальных проектов, однако их значение для местной экономики трудно переоценить. Речь идёт о прямых налоговых поступлениях в городской и областной бюджеты, о формировании новых цепочек добавленной стоимости и о реальном снижении зависимости страны от импорта металлопродукции.Алюминиевые профили относятся к тем видам продукции, спрос на которые в Казахстане стабильно растёт. Они применяются в строительстве — при возведении фасадов, установке оконных и дверных конструкций, монтаже перегородок — а также в промышленном производстве и инфраструктурных проектах. До недавнего времени значительная часть этой продукции ввозилась из России и Китая. Местное производство позволяет не только сократить валютные расходы, но и предложить потребителям более гибкие условия поставки, а в перспективе — и более конкурентные цены. По оценкам аналитиков, внутренний рынок алюминиевых профилей в Казахстане ежегодно прирастает на 8–12 процентов, что создаёт устойчивую основу для развития подобных производств.Появление «Himmel Aluminium» в Шымкенте — не случайность, а результат целенаправленной политики по привлечению инвестиций. С момента получения статуса города республиканского значения в 2018 году Шымкент последовательно работает над улучшением инвестиционного климата. Действующая в городе особая экономическая зона «Оңтүстік» предоставляет предприятиям налоговые и таможенные льготы, что существенно снижает порог входа для инвесторов. За последние три года в рамках ОЭЗ и индустриальных зон города было запущено более сорока новых производств в самых разных отраслях — от пищевой промышленности до химии и лёгкой промышленности. «Шымкент сегодня предлагает инвесторам сочетание, которое сложно найти в другом казахстанском городе: растущий потребительский рынок, доступная логистика, близость к границам с Кыргызстаном и Узбекистаном, и при этом — реальная административная поддержка», — отметил директор завода Аскар Бекенов в беседе с журналистами.Немаловажен и социальный аспект проекта. Шымкент — один из самых молодых городов страны по демографической структуре населения: доля молодёжи здесь значительно выше среднереспубликанского показателя. Ежегодно высшие и средние специальные учебные заведения выпускают тысячи специалистов, которые нуждаются в достойных рабочих местах. Именно поэтому каждое новое промышленное предприятие воспринимается горожанами не просто как экономический факт, но и как ответ на реальный социальный запрос. Руководство «Himmel Aluminium» подтвердило, что при подборе персонала приоритет отдавался местным жителям, в том числе выпускникам шымкентских технических специальностей. В штате компании работают инженеры-технологи, операторы производственных линий, специалисты по контролю качества и логистике. По мере расширения производства число рабочих мест может вырасти до 150 человек.Эксперты обращают внимание на то, что подобные проекты создают не только прямой, но и мультипликативный эффект для региональной экономики. «Когда появляется крупное производство, вокруг него формируется целая экосистема смежных бизнесов — поставщики сырья и вспомогательных материалов, транспортные компании, предприятия технического обслуживания», — поясняет экономист Нуржан Асанов. — «Это означает, что реальное влияние завода на занятость и доходы населения в несколько раз превышает те цифры, которые отражены в проектной документации». По расчётам городского управления экономики, каждое постоянное рабочее место на промышленном предприятии косвенно поддерживает ещё два-три места в сопутствующих секторах.Запуск завода совпал с активизацией дискуссии о промышленной политике Казахстана в целом. В условиях глобальной нестабильности, колебаний сырьевых рынков и давления на традиционные статьи казахстанского экспорта диверсификация экономики приобретает особую актуальность. Правительство страны декларирует курс на развитие обрабатывающей промышленности и импортозамещение, и такие проекты, как «Himmel Aluminium», служат практическим воплощением этого курса. Шымкент, в силу своего географического положения и растущего экономического веса, имеет все шансы стать одним из ключевых узлов этой обновлённой промышленной карты Казахстана.Перспективы дальнейшего развития промышленного Шымкента выглядят обнадёживающе. Городская администрация в рамках стратегического плана до 2030 года планирует создание новых индустриальных территорий, технологического парка и центра поддержки производственных инноваций. В числе приоритетных отраслей — фармацевтика, агропереработка, строительные материалы и химическая промышленность. Завод алюминиевых профилей вписывается в эту логику как элемент строительного кластера, который формируется в южной столице. Очевидно, что Шымкент уже вышел за рамки привычного образа торгового города — и намерен закрепить за собой статус промышленного мегаполиса с долгосрочным инвестиционным горизонтом. «Himmel Aluminium» в этом контексте — не финальная точка, а убедительное начало нового промышленного пути города.

Шымкент давно перестал быть просто южным городом с нефтепереработкой и химическими заводами. За последние несколько лет третий мегаполис Казахстана последовательно и уверенно трансформирует свой промышленный облик, привлекая масштабные инвестиции в совершенно новые для региона отрасли. 10 июля 2026 года стало очередной точкой отсчёта в этой истории: предприятие «Wan Sheng Ceramic» официально подтвердило выход на полную производственную мощность первой очереди своего завода по выпуску керамогранита. Это событие, на первый взгляд сугубо отраслевое, несёт в себе куда более широкий смысл — и для экономики региона, и для промышленной политики Казахстана в целом.Чтобы оценить масштаб происходящего, важно вспомнить, с чего всё начиналось. Ещё несколько лет назад казахстанский рынок строительных материалов был глубоко зависим от импорта. Керамическая плитка и керамогранит завозились преимущественно из России, Китая и Испании. По данным отраслевых аналитиков, доля импортной продукции в сегменте напольных и настенных покрытий превышала 70 процентов. Местные производители занимали скромную нишу, не способную обеспечить ни ценовую конкурентоспособность, ни необходимое разнообразие ассортимента. На этом фоне появление крупного современного завода именно в Шымкенте — вовсе не случайность, а результат продуманной работы по формированию инвестиционного климата.Общий объём инвестиций в проект составляет 25,5 миллиарда тенге. Это одно из крупнейших частных промышленных вложений в истории Южно-Казахстанского региона. Проект реализуется в два этапа: на первый было направлено 13 миллиардов тенге, на второй предусмотрено ещё 12,5 миллиарда. Производительность уже запущенных мощностей — 25 540 квадратных метров керамогранита в сутки. В пересчёте на годовой объём это более девяти миллионов квадратных метров продукции — цифра, сопоставимая с совокупным годовым потреблением нескольких крупных городов страны. По завершении второй очереди предприятие превратится в одного из крупнейших производителей керамической продукции во всей Центральной Азии.Руководство компании открыто говорит о том, что выбор Шымкента был обусловлен рядом стратегических факторов. «Мы изучали разные варианты размещения производства — рассматривали площадки в нескольких странах региона. В итоге Шымкент оказался оптимальным выбором: выгодное транспортное положение, близость к сырьевой базе, доступность трудовых ресурсов и реальная поддержка со стороны городской администрации», — рассказывает директор завода Ли Хуэй. Действительно, особая экономическая зона, действующая в городе, предоставляет инвесторам налоговые преференции и упрощённый административный режим, что существенно сокращает сроки окупаемости вложений.Тема занятости в этом проекте заслуживает отдельного внимания. В рамках первой очереди уже создано 350 постоянных рабочих мест. По завершении второго этапа их общее число достигнет 700. Важно подчеркнуть, что речь идёт не о временных или низкоквалифицированных позициях: большинство работников прошли специализированное обучение, организованное совместно с городским центром занятости и программой «Жас маман». Средняя заработная плата на предприятии, по данным самой компании, превышает среднеотраслевой показатель по региону примерно на 30 процентов. «Я полгода не мог найти нормальную работу после окончания колледжа. Теперь работаю оператором линии, получаю достойную зарплату и вижу перспективу», — делится 26-летний Даурен Алибеков, один из сотрудников нового завода. Таких историй на предприятии немало.С точки зрения технологического оснащения завод соответствует современным мировым стандартам. Производственные линии укомплектованы европейским оборудованием с высокой степенью автоматизации. Внедрена система замкнутого водооборота, минимизирующая промышленные выбросы. Уровень энергоэффективности соответствует требованиям «зелёного производства», что становится всё более значимым критерием для крупных строительных заказчиков. Компания также декларирует постепенный переход на использование местного сырья: месторождения каолина в Южно-Казахстанской области способны обеспечить значительную долю потребностей предприятия в исходных материалах. Это не только снижает себестоимость, но и делает производство менее уязвимым к колебаниям валютных курсов и логистическим рискам.Эксперты экономического сообщества указывают на мультипликативный эффект таких проектов. По расчётам аналитиков Института промышленного развития, каждое прямое рабочее место на крупном производстве генерирует в среднем 2,5–3 косвенных места в смежных отраслях: логистике, сервисе, торговле, малом бизнесе. Таким образом, 700 рабочих мест на заводе в перспективе означают появление ещё порядка 1 500–2 000 занятых в городской экономике. Кроме того, налоговые поступления от предприятия дополнительно пополнят городской бюджет, что создаёт ресурсы для развития социальной инфраструктуры — школ, больниц, дорог. Начальник управления экономики и бюджетного планирования Шымкента Арман Досов подчёркивает: «Мы не просто открываем завод. Мы закладываем новую отраслевую компетенцию, которой у города прежде не было. Это долгосрочная история».В более широком контексте проект «Wan Sheng Ceramic» вписывается в государственный курс на диверсификацию экономики и снижение сырьевой зависимости. Казахстан последовательно наращивает производство товаров с добавленной стоимостью, и строительная индустрия — один из приоритетных секторов. Жилищное строительство в стране ежегодно растёт, а вместе с ним и спрос на качественные отделочные материалы. Наличие собственного крупного производителя керамогранита позволит стабилизировать цены, сократить сроки поставок и предложить рынку продукт, адаптированный к местным климатическим и дизайнерским предпочтениям. Компания уже анонсировала разработку коллекций, ориентированных на казахстанскую архитектурную эстетику. Если вторая очередь будет реализована в плановые сроки — а для этого есть все основания, — Шымкент к 2028 году сможет претендовать на статус регионального хаба строительных материалов, охватывающего рынки соседних стран. История мегаполиса, который превращается в подлинный промышленный центр, пишется прямо сейчас.

Третий по величине город Казахстана — Шымкент — всё увереннее заявляет о себе не только как о торговом и транспортном хабе страны, но и как о полноценном промышленном центре с серьёзными инвестиционными перспективами. 10 июля 2026 года в индустриальной зоне «Жулдыз» завершилась реализация первого этапа масштабного проекта компании «ORDA NS BUILDING», созданного специально для размещения предприятий малого и среднего бизнеса. Событие стало одним из ключевых для экономики региона за последние несколько лет и привлекло внимание как местных предпринимателей, так и инвесторов из других областей страны.Чтобы понять масштаб происходящего, важно обратиться к предыстории. Ещё несколько лет назад предприниматели, желавшие открыть производство в Шымкенте, сталкивались с серьёзными препятствиями. Готовых производственных площадок практически не существовало: нужно было либо строить здание с нуля, вкладывая десятки миллионов тенге ещё до старта деятельности, либо арендовать ветхие советские помещения с устаревшими коммуникациями. Оба варианта отталкивали потенциальных производственников и тормозили диверсификацию городской экономики. Именно эту проблему и взялась решить компания «ORDA NS BUILDING», предложив рынку принципиально иной формат — готовые индустриальные площади со всей необходимой инфраструктурой.Параметры проекта впечатляют. Промышленный комплекс в зоне «Жулдыз» рассчитан на размещение производственных объектов общей площадью до 50 тысяч квадратных метров. Это сопоставимо с несколькими крупными торговыми центрами, только вместо витрин и примерочных здесь — цеха, склады, производственные линии и лаборатории. Общий объём инвестиций составил 13 миллиардов тенге, из которых на первый этап пришлось 8,3 миллиарда. Все площади оснащены современными инженерными сетями: электроснабжением, газопроводом, системой водоотведения, высокоскоростным интернетом. Арендатор, въезжая на объект, может немедленно приступить к монтажу оборудования и в течение нескольких недель выйти на полную производственную мощность.Шымкент как промышленная площадка обладает уникальным сочетанием конкурентных преимуществ. Город с населением свыше 1,3 миллиона человек располагает огромным трудовым ресурсом, причём значительная его часть — молодёжь, ищущая стабильную занятость в производственном секторе. Выгодное географическое положение на пересечении торговых путей между Россией, Китаем и странами Центральной Азии делает Шымкент идеальным местом для производств, ориентированных на широкий рынок сбыта. Кроме того, город граничит с Кыргызстаном и находится недалеко от Узбекистана, что открывает дополнительные экспортные возможности для местных производителей. По данным городского управления статистики, объём промышленного производства в Шымкенте за последние пять лет вырос более чем на 40 процентов, и запуск новых промышленных площадок только ускорит эту динамику.Реакция бизнес-сообщества оказалась исключительно положительной. Руководитель предприятия по производству строительных смесей Дмитрий Ковалёв, одним из первых разместившийся на новых площадях, поделился своими впечатлениями: «Мы рассматривали несколько вариантов: аренду старого склада на другом конце города, строительство собственного здания на взятой в аренду земле. Каждый из них требовал не меньше года подготовительной работы. Здесь мы въехали, подключились к сетям и за три недели запустили первую линию. Это совершенно другая скорость бизнеса». Схожую оценку дали и представители пищевой промышленности, занявшие соседние блоки, — для них критически важным оказалось наличие готовой системы холодоснабжения и вентиляции.Городская власть рассматривает проект как один из флагманских в рамках стратегии промышленного развития Шымкента. По словам заместителя акима города по экономическим вопросам, индустриальный кластер в «Жулдызе» уже сегодня обеспечил занятость более чем 500 горожан на постоянных рабочих местах. По прогнозам, после полного ввода в эксплуатацию всего комплекса это число возрастёт до нескольких тысяч. «Мы хотим, чтобы надпись "Сделано в Шымкенте" стала узнаваемым брендом на всём постсоветском пространстве. Для этого нам нужны именно такие проекты — с современной инфраструктурой, удобными условиями для предпринимателей и ориентацией на реальное производство», — заявил чиновник на церемонии, приуроченной к завершению первого этапа.Эксперты проводят исторические параллели и видят в происходящем глубокую символику. Шымкент был крупным промышленным центром ещё в советское время: здесь работали химический комбинат, фосфорный завод, предприятия лёгкой и пищевой промышленности, продукция которых поставлялась по всему СССР. После распада Союза большинство этих производств остановилось или деградировало, и город несколько десятилетий восстанавливал утраченный промышленный потенциал. Сегодня, по мнению аналитика Центра прикладных экономических исследований Асель Досмухамбетовой, Шымкент проходит точку перегиба: «Мы наблюдаем не просто открытие очередного объекта, а формирование нового промышленного ядра города на качественно ином технологическом уровне. Это уже не советская индустриализация, а современная, гибкая, ориентированная на малый и средний бизнес модель».Перспективы проекта выглядят многообещающе. Второй этап строительства индустриального кластера уже находится в стадии проектирования, и по имеющимся данным, его реализация начнётся уже в 2027 году. Параллельно ведутся переговоры с потенциальными резидентами из смежных отраслей — от производства упаковки до сборки электроники. Если нынешний темп сохранится, «Жулдыз» в течение ближайших пяти лет может превратиться в один из крупнейших производственных кластеров на юге Казахстана. А Шымкент — из города, который традиционно ввозил промышленные товары, — постепенно становится городом, который их производит и поставляет на рынки всего региона.

7 июля 2026 года в Шымкенте создаются дополнительные условия для привлечения инвестиций и реализации новых производственных проектов. В рамках совершенствования системы сопровождения инвесторов внедрен новый механизм предоставления земельных участков в индустриальных зонах. Он позволит предпринимателям быстрее получать землю для реализации проектов, сократит административные процедуры и снизит бюрократические барьеры.Ожидается, что нововведение повысит инвестиционную привлекательность Шымкента, ускорит запуск новых предприятий и создаст благоприятные условия для развития промышленности. По мнению экспертов, упрощение доступа к земельным ресурсам станет важным фактором дальнейшего роста индустриальных зон города, привлечения отечественных и зарубежных инвесторов, а также создания новых рабочих мест.Чтобы понять важность этого решения, необходимо обратиться к предыстории вопроса. На протяжении нескольких лет получение земельного участка в индустриальных зонах оставалось одним из наиболее болезненных этапов реализации инвестиционных проектов в Казахстане. Процедура нередко затягивалась на полтора-два года, требовала взаимодействия с множеством государственных органов, сбора обширного пакета документов и прохождения многочисленных согласований. Международные рейтинги конкурентоспособности фиксировали земельные вопросы среди главных административных барьеров для бизнеса в стране. По данным опросов, проводившихся среди иностранных и отечественных инвесторов, более 60 процентов из них называли именно земельные процедуры главным источником задержек при запуске производственных объектов.На этом фоне разработанный механизм приобретает особое значение. В документе чётко прописаны все этапы предоставления земельного участка в индустриальной зоне — от первичного обращения инвестора до оформления правоустанавливающих документов. Определены конкретные сроки на каждой стадии, перечень необходимой документации, порядок межведомственного взаимодействия и ответственность должностных лиц. Специалисты подчёркивают, что главное достоинство нового механизма — его системность: вместо разрозненных инструкций инвестор получает единый понятный алгоритм действий. По предварительным оценкам, внедрение механизма позволит сократить сроки оформления земли в среднем на 40–50 процентов.Официальные лица воспринимают нововведение как часть масштабной программы по созданию благоприятной деловой среды. «Инвестор, который приходит в Казахстан, должен чувствовать, что государство — его партнёр, а не бюрократический барьер. Новый механизм — это конкретный инструмент, который переводит партнёрство в практическую плоскость. Мы прошли апробацию в нескольких индустриальных зонах и убедились в его работоспособности», — отметил заместитель министра национальной экономики Ержан Касымов. По его словам, в ходе пилотного тестирования сроки получения земельных участков в экспериментальных зонах сократились с 14 до 6 месяцев, что уже само по себе является весомым результатом.Предпринимательское сообщество в целом встречает реформу с воодушевлением. Крупные промышленные холдинги давно добивались упорядочивания земельных процедур, указывая на то, что неопределённость сроков усложняет финансовое планирование проектов и отпугивает потенциальных соинвесторов. Представители малого и среднего бизнеса также отмечают важность изменений: прежде участие в индустриальных зонах было практически недоступно для небольших компаний именно из-за сложности и непредсказуемости административных процедур. «Теперь у нас есть чёткий дорожный лист. Мы знаем, что подавать, в какой срок ждать ответа и куда обращаться при затруднениях. Это принципиально иной уровень прозрачности», — поделился директор производственного предприятия из Алматинской области Руслан Дюсенов.Цифры убедительно демонстрируют масштаб задачи, стоящей перед страной. Сегодня в Казахстане функционируют более 20 индустриальных зон, в которых зарегистрировано свыше 600 предприятий с совокупной численностью работников около 45 тысяч человек. Правительство ставит цель довести эти показатели до 1200 предприятий и 90 тысяч рабочих мест к 2030 году. Экономисты подсчитали, что достижение этих ориентиров требует ежегодного привлечения не менее 15–20 новых крупных производственных проектов. Упрощение земельных процедур напрямую влияет на скорость принятия инвестиционных решений: по расчётам аналитиков, каждый сэкономленный месяц административного процесса повышает вероятность реализации проекта на 8–12 процентов.Международный опыт подтверждает правильность выбранного курса. Сингапур, последовательно упрощая процедуры выделения земли в промышленных парках на протяжении 1990-х и 2000-х годов, превратился в один из главных центров производственных инвестиций Азии. Южная Корея при создании свободных экономических зон установила стандарт: предоставление земельного участка — не дольше 60 дней. Польша, активно развивая специальные экономические зоны в период вступления в ЕС, сократила административные сроки до минимума и за десять лет утроила объём иностранных прямых инвестиций. Казахстан, находясь в сердце Центральной Азии и располагая конкурентными преимуществами в виде транзитного потенциала и ресурсной базы, имеет все шансы занять аналогичную нишу в своём регионе — при условии последовательного совершенствования деловой среды.Принятый механизм — это не финальная точка, а начало более широкой трансформации. В планах — перевод всех процедур в цифровой формат с использованием электронной подписи и интеграцией в единую государственную базу данных. Это позволит инвесторам отслеживать статус своего заявления в режиме реального времени и исключит человеческий фактор при согласованиях. Параллельно прорабатывается вопрос создания единого окна для инвесторов, где земельные, разрешительные и регистрационные процедуры можно будет пройти в одном месте. Эксперты убеждены: если все эти меры будут реализованы в намеченные сроки, Казахстан получит реальный инструмент конкуренции за инвестиции не только с соседями по региону, но и с более отдалёнными юрисдикциями. Новый механизм получения земли в индустриальных зонах — важный, практически ощутимый шаг в этом направлении, который уже сегодня меняет правила игры для тех, кто готов вкладывать в казахстанскую экономику.

Шымкент, третий по величине город Казахстана, последовательно трансформируется из торгово-транзитного узла в полноценный промышленный центр страны. 10 июля 2026 года стало очередной точкой отсчёта в этой трансформации: новое предприятие по производству картонной упаковки «Shymkent Qagazy» официально вышло на проектную мощность и начало регулярные отгрузки продукции. Событие, которое на первый взгляд кажется локальным, на самом деле отражает более глубокие тенденции в экономике южного Казахстана и страны в целом.Идея создания подобного производства возникла не случайно. Южный Казахстан на протяжении многих лет испытывал острую нехватку собственных мощностей по выпуску упаковочных материалов. Местные производители продовольствия, фармацевтических товаров, промышленной продукции были вынуждены закупать картонную тару у поставщиков из отдалённых регионов или прибегать к импорту. Логистические издержки существенно удорожали готовую продукцию и снижали её конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Именно этот разрыв между потребностями рынка и реальным предложением и стал главным мотивом для запуска инвестиционного проекта.Объём вложений в создание предприятия составил 2,5 миллиарда тенге — цифра, свидетельствующая о серьёзных намерениях инвесторов. Производственная мощность завода рассчитана на выпуск 10 тысяч тонн картонной упаковки ежегодно. Принципиально важно, что в качестве основного сырья используется макулатура — вторичное сырьё, собираемое непосредственно в регионе. Это решение убивает сразу нескольких зайцев: сокращает зависимость от первичного древесного сырья, снижает себестоимость продукции и встраивает завод в логику циркулярной экономики, которая сегодня является глобальным стандартом ответственного производства. В Казахстане, где «зелёная» повестка всё активнее интегрируется в государственную политику, такой подход особенно актуален.С запуском завода создано 50 постоянных рабочих мест. Среди новых сотрудников — операторы производственного оборудования, технологи, инженеры-механики, специалисты по контролю качества и административный персонал. Руководство компании сообщило, что в ближайшие два года планирует расширить штат ещё на треть — по мере выхода предприятия на полную мощность и освоения новых продуктовых линеек. Для Шымкента, где проживает свыше 1,2 миллиона человек и где рынок труда традиционно находится под давлением, появление стабильных промышленных рабочих мест — это не просто статистика, а реальное улучшение качества жизни конкретных семей.Директор предприятия Бауыржан Сейткали подчеркнул, что завод ориентирован прежде всего на удовлетворение нужд местных производителей: «Наша ключевая задача — обеспечить южные регионы Казахстана качественной картонной упаковкой по конкурентным ценам. Когда местный производитель тратит меньше на упаковку, он может либо снизить цену для конечного потребителя, либо направить сэкономленные средства в развитие собственного производства. Мы видим себя частью промышленной экосистемы региона, а не просто отдельным заводом». Эти слова отражают понимание того, что устойчивый бизнес строится не в изоляции, а во взаимодействии со всей производственной цепочкой.Представители городской администрации восприняли запуск предприятия с нескрываемым удовлетворением. Руководитель отдела промышленности и инвестиций акимата Шымкента Айгуль Нурланова напомнила, что «Shymkent Qagazy» — лишь один из множества проектов, реализованных в городе за последние годы: «За три последних года в Шымкенте запущено более 120 новых производственных объектов, создано свыше 4 500 рабочих мест. Мы целенаправленно работаем над диверсификацией промышленной базы города, и результаты этой работы становятся всё более ощутимыми». Статистика, которую привела чиновница, говорит о системном, а не случайном характере промышленного роста мегаполиса.Независимые экономические эксперты обращают внимание на мультипликативный эффект подобных производств. По расчётам специалистов, каждое прямое рабочее место в промышленности генерирует дополнительно два-три косвенных места в смежных отраслях — транспорте, торговле, сервисе. Помимо этого, появление стабильного покупателя макулатуры стимулирует развитие сети заготовительных пунктов вторсырья, что даёт дополнительный доход жителям, занятым в этой сфере. Таким образом, 50 рабочих мест на заводе в долгосрочной перспективе могут обернуться сотнями новых занятых в экономике города и прилегающего региона.Перспективы предприятия выглядят обнадёживающе. В планах руководства — расширение ассортимента за счёт специализированной промышленной тары и упаковки для пищевой промышленности. Параллельно ведётся изучение экспортного потенциала: по предварительным оценкам, рынки Узбекистана и Кыргызстана могут быть заинтересованы в поставках шымкентского картона. Если эти планы будут реализованы, завод из регионального поставщика превратится в игрока центральноазиатского масштаба. Шымкент в последние годы всё увереннее примеряет на себя роль промышленного хаба всего южного Казахстана. Такие предприятия, как «Shymkent Qagazy», превращают этот амбициозный образ в осязаемую реальность. Переработка макулатуры в упаковочный картон — это не просто производственный цикл. Это метафора того, как город превращает имеющиеся ресурсы в новые возможности, а отходы — в стоимость. И в этом смысле история нового завода куда больше, чем просто новость об открытии очередного предприятия.

Одним из предприятий, вносящих значительный вклад в развитие легкой промышленности страны, остается ТОО «АГФ ГРУПП», осуществляющее деятельность на территории специальной экономической зоны «Оңтүстік» в Шымкенте. 20 июля 2026 года предприятие вновь оказалось в центре внимания как успешный пример развития отечественного производства, ориентированного на выпуск конкурентоспособной текстильной продукции.За годы работы компания последовательно наращивает производственные мощности, использует современные технологии и обеспечивает рынок качественной продукцией казахстанского производства. По оценкам специалистов, деятельность предприятия способствует развитию промышленного потенциала Шымкента, повышает инвестиционную привлекательность специальной экономической зоны и создает дополнительные возможности для роста отечественной текстильной отрасли и открытия новых рабочих мест.История предприятия началась в 2012 году, когда группа предпринимателей решила занять перспективную нишу производства домашнего текстиля. Выбор направления оказался стратегически верным: Казахстан в тот период активно наращивал объёмы жилищного строительства, а рынок домашних текстильных изделий на 80–85% был представлен импортными товарами. Основатели компании увидели в этом не угрозу, а возможность. На начальном этапе производство включало постельное бельё, подушки и одеяла. Постепенно ассортимент расширялся — добавились стёганые покрывала, домашняя одежда, полотенца и банные халаты. Каждое новое направление подкреплялось инвестициями в оборудование и обучение персонала.Размещение в специальной экономической зоне «Юг» стало одним из ключевых конкурентных преимуществ компании. СЭЗ предоставляет своим резидентам существенные налоговые льготы, таможенные преференции и развитую инфраструктуру. Благодаря этому «АГФ ГРУПП» смогла направить высвободившиеся ресурсы непосредственно в развитие производства. Директор по развитию предприятия отметил в интервью: «Статус резидента СЭЗ позволил нам сократить операционные издержки примерно на 20–25 процентов по сравнению с предприятиями, работающими в стандартных условиях. Эту экономию мы вложили в закупку нового оборудования и повышение качества продукции». Такой подход отражает зрелость управленческих решений, которые принимает руководство компании.Сегодня производственная мощность предприятия составляет от 4 до 5 миллионов единиц продукции в год — показатель, внушительный даже по меркам регионального рынка. Для сравнения: ведущие текстильные производители Узбекистана, занимающего лидирующие позиции в Центральной Азии по данной отрасли, выпускают в среднем от 8 до 15 миллионов единиц продукции, однако работают на рынке значительно дольше и располагают исторически более развитой хлопковой базой. Тем не менее «АГФ ГРУПП» успешно конкурирует в среднем и выше среднего ценовом сегменте, делая ставку на качество и своевременность поставок. По данным Ассоциации предприятий лёгкой промышленности Казахстана, отечественные производители домашнего текстиля за последние пять лет увеличили свою долю на внутреннем рынке с 17 до 31 процента.Технологическая база предприятия является одним из его главных конкурентных преимуществ. Оборудование, закупленное у ведущих европейских и азиатских производителей, обеспечивает высокую точность обработки тканей, стабильное качество окрашивания и надёжность швов. Система контроля качества выстроена в соответствии с требованиями международных стандартов. Эксперт отрасли, руководитель консалтинговой компании в сфере лёгкой промышленности Дина Сейткали комментирует: «Казахстанские текстильные предприятия нового поколения — такие как "АГФ ГРУПП" — демонстрируют принципиально иной подход к организации производства. Это не просто пошив, а полноценный технологический цикл с контролем на каждом этапе». Именно этот подход позволяет компании успешно работать с крупными розничными сетями, которые предъявляют строгие требования к качеству поставляемой продукции.Социальный вклад предприятия не менее значим, чем его экономические показатели. Компания обеспечивает более 200 постоянных рабочих мест. Существенная часть сотрудников — женщины, что особенно важно в контексте государственной политики по повышению занятости женского населения в производственном секторе. На предприятии действует система корпоративного обучения, регулярно проводятся тренинги и мастер-классы. Жители региона, где расположено производство, отмечают, что появление предприятия положительно повлияло на уровень жизни в близлежащих посёлках: часть работников приезжает именно оттуда, а местная инфраструктура постепенно развивается вслед за ростом компании.Государство, в свою очередь, продолжает создавать условия для роста таких предприятий. В рамках программы индустриального развития Казахстана текстильная отрасль определена как одна из приоритетных. Производителям доступны субсидии на закупку сырья, льготное кредитование и поддержка при выходе на экспортные рынки. «АГФ ГРУПП» активно использует эти инструменты. В ближайших планах компании — расширение экспортного направления: ведутся переговоры с партнёрами из России, Кыргызстана и ОАЭ. «Мы хотим, чтобы казахстанский домашний текстиль был представлен на полках магазинов не только в нашей стране, но и за рубежом. Качество наших изделий позволяет это сделать», — заявил коммерческий директор компании.Перспективы развития «АГФ ГРУПП» выглядят обнадёживающе. Рынок домашнего текстиля в Казахстане продолжает расти: ввод нового жилья, повышение доходов населения и смещение потребительских предпочтений в сторону качественных товаров создают устойчивый спрос. Аналитики прогнозируют, что к 2030 году объём данного сегмента вырастет ещё на 35–40 процентов. Для «АГФ ГРУПП» это означает как новые возможности, так и новые вызовы — в частности, необходимость дальнейшей модернизации производства и привлечения квалифицированных кадров. Однако четырнадцатилетний опыт работы, грамотное управление и стратегически выгодное положение в рамках СЭЗ дают компании хорошие стартовые позиции. Успех этого предприятия — наглядное свидетельство того, что казахстанский производитель способен конкурировать, развиваться и задавать стандарты качества в своей отрасли.

Деятельность ТОО «Tumar Textile», работающего на территории специальной экономической зоны «Оңтүстік» в Шымкенте, вновь оказалась в центре внимания после публикации 20 июля 2026 года обновленных данных о работе предприятия. Компания продолжает развивать производство текстильной продукции и обуви для детей и подростков, выпуская продукцию под хорошо известным в Казахстане брендом Bars.Предприятие последовательно увеличивает производственные мощности, внедряет современные технологии и расширяет ассортимент выпускаемой продукции, повышая ее конкурентоспособность на внутреннем рынке. По мнению специалистов, успешное развитие Tumar Textile способствует укреплению промышленного потенциала Шымкента, повышает инвестиционную привлекательность специальной экономической зоны «Оңтүстік», создает новые рабочие места и вносит значительный вклад в развитие отечественной легкой промышленности.Специальная экономическая зона «Онтүстік» была создана как инструмент привлечения инвестиций и диверсификации экономики южного региона страны. Резиденты зоны пользуются широким перечнем преференций: освобождение от ряда налогов, упрощённые таможенные процедуры, готовая инфраструктура и государственная поддержка в вопросах логистики. Именно эти условия стали решающими для «Tumar Textile», когда компания принимала решение о размещении производства. Сегодня СЭЗ «Онтүстік» объединяет несколько десятков предприятий различных отраслей, и лёгкая промышленность занимает в этом списке одно из ключевых мест.История самого предприятия берёт начало в 2018 году, когда производство было официально введено в эксплуатацию. Реализация инвестиционного проекта потребовала привлечения 200 миллионов тенге — значительного вложения для предприятия малого и среднего бизнеса в сфере лёгкой промышленности. Эти средства были направлены на закупку современного оборудования, обустройство производственных площадей и формирование коллектива. В результате на предприятии было создано 15 постоянных рабочих мест. Несмотря на кажущуюся скромность этой цифры, в контексте региональной занятости каждое такое место имеет весомое значение: оно обеспечивает стабильный доход семье, пополняет местный бюджет налогами и формирует устойчивый социальный эффект.Продукция «Tumar Textile» выпускается под торговой маркой «Bars» и ориентирована прежде всего на детей и подростков. Компания специализируется на производстве текстильных изделий и обуви для этой возрастной категории — сегмента, который традиционно предъявляет повышенные требования к качеству и безопасности материалов. Годовая мощность предприятия составляет до 50 тысяч пар обуви, что позволяет в значительной мере удовлетворять региональный спрос. Особое внимание уделяется соответствию продукции стандартам качества: используемые материалы проходят контроль на безопасность, а конструкция обуви учитывает анатомические особенности детской стопы.«Когда мы запускали производство, рынок был насыщён дешёвым импортом сомнительного качества. Мы сделали ставку на другое — на честное отношение к потребителю и реальное качество по доступной цене. Это оказалось верным решением», — рассказывают на предприятии. Действительно, казахстанский рынок детской обуви долгое время оставался практически полностью зависимым от зарубежных поставок — преимущественно из Китая и России. Появление отечественного бренда с предсказуемым качеством и ценообразованием было воспринято потребителями с интересом. Постепенно «Bars» завоевал лояльную аудиторию среди покупателей, ценящих доступность и надёжность.Эксперты в области промышленной политики подчёркивают, что именно такие проекты — средние по масштабу, но устойчивые по результату — формируют реальный каркас индустриализации. По данным аналитиков, доля импорта на казахстанском рынке обуви по-прежнему превышает 70 процентов, а производство детских товаров внутри страны остаётся одним из наименее насыщенных сегментов. В этой ситуации каждое работающее отечественное предприятие — это не просто бизнес, а вклад в снижение импортозависимости и укрепление торгового баланса. Экономисты также указывают, что лёгкая промышленность обладает высоким мультипликативным эффектом: одно рабочее место в производстве создаёт два-три дополнительных в смежных отраслях — торговле, логистике, сервисе.Региональные власти рассматривают «Tumar Textile» как одного из значимых участников промышленного развития Южного Казахстана. Предприятие участвует в государственных программах поддержки отечественных производителей, получает доступ к льготному финансированию через институты развития и включено в реестр производителей, продукция которых имеет приоритет при государственных закупках. «Такие компании — это основа, на которой строится реальная, а не декларируемая индустриализация. Они платят налоги, обучают людей, создают добавленную стоимость здесь, а не за рубежом», — отметил один из представителей регионального центра поддержки предпринимательства. Подобная оценка отражает общий курс на стимулирование производственного бизнеса в противовес торгово-посреднической деятельности.Перспективы «Tumar Textile» выглядят обоснованно оптимистично. Рост населения южных регионов Казахстана, устойчивый спрос на детские товары и государственная поддержка создают благоприятную среду для наращивания производственных мощностей. Компания рассматривает возможности выхода на рынки соседних стран — Кыргызстана и Узбекистана, где запрос на качественную и доступную детскую обувь также остаётся высоким. Параллельно прорабатываются вопросы расширения ассортимента и внедрения новых технологических решений. Опыт «Tumar Textile» убедительно демонстрирует: при грамотном использовании механизмов СЭЗ, ясной продуктовой стратегии и ориентации на потребительские нужды даже относительно небольшое предприятие способно стать якорным игроком регионального рынка. Этот пример заслуживает тиражирования — и, судя по растущему интересу инвесторов к СЭЗ «Онтүстік», именно так и происходит.

22 июля 2026 года в Шымкенте завершилось масштабное событие в деловой жизни южного региона Казахстана — региональные выставки-конкурсы «Лучший товар Казахстана — 2026» и «Одно село — один продукт», собравшие под одной крышей свыше 120 отечественных производителей. Мероприятие превратилось не просто в торгово-промышленную экспозицию, а в настоящую демонстрацию экономического потенциала одного из крупнейших городов страны, наглядно показав, чего добился местный бизнес за последние годы.Проведение регионального тура именно в Шымкенте не случайно. Город, получивший статус республиканского значения в 2018 году, последовательно наращивает промышленные мощности. По данным городского управления статистики, за последние три года количество субъектов малого и среднего бизнеса в Шымкенте выросло более чем на 18 процентов, а объём производства в обрабатывающей промышленности увеличился на 22 процента. Экспортный потенциал города также растёт: в 2025 году шымкентские предприятия поставили продукцию в 34 страны мира. Всё это создаёт благодатную почву для проведения конкурсов подобного масштаба, которые превращаются в точки роста для всей региональной экономики.Организаторами выставки-конкурса выступили акимат города Шымкента и Палата предпринимателей, объединив усилия для создания полноценной площадки продвижения отечественного товаропроизводителя. В выставочном центре «Кёрме» свои стенды развернули предприятия пищевой промышленности, фармацевтики, машиностроения, химической отрасли, лёгкой промышленности и строительной индустрии. Экспертная комиссия оценивала продукцию по нескольким ключевым критериям: качество, конкурентоспособность, соответствие упаковки современным стандартам, экологическая безопасность и потребительские свойства. При этом к участию были приглашены не только опытные игроки рынка, но и начинающие предприниматели, что придало конкурсу особую инклюзивность и социальный смысл.Особый статус мероприятию придало участие высоких официальных лиц и иностранных гостей. Аким города Шымкента Габит Сыздыков лично открыл выставку и обратился к предпринимателям с напутственным словом. «Шымкент обладает колоссальным производственным потенциалом, и этот конкурс — одна из лучших возможностей заявить о себе на республиканском уровне. Я уверен, что наши производители достойно представят южную столицу в Астане», — подчеркнул аким. Делегацию, которую возглавил Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Индия Сайлас Тхангал, встретили с особым вниманием: присутствие дипломатического корпуса придало мероприятию международное измерение, открыв возможности для диалога о потенциальных торговых партнёрствах между казахстанскими производителями и индийским бизнесом.Отдельным и, пожалуй, наиболее трогательным разделом стала выставка участников проекта «Одно село — один продукт» — государственной инициативы, направленной на поддержку сельских предпринимателей, ремесленников и семейного бизнеса. На стендах были представлены натуральные молочные продукты, традиционные изделия ручной работы, лекарственные травяные сборы, сухофрукты и ягоды, а также изделия из войлока и кожи. Эксперты подчёркивают, что подобные программы работают сразу в нескольких направлениях: сохраняют традиционные промыслы, создают рабочие места в сёлах, снижают отток населения в города и формируют уникальные туристические продукты, способные привлекать гостей в регион. По мнению специалистов Палаты предпринимателей, потенциал программы «Одно село — один продукт» по Шымкентской агломерации задействован лишь на 40 процентов, и у неё огромные резервы роста.Победители регионального конкурса получили право представлять Шымкент на республиканском этапе «Лучший товар Казахстана — 2026», который пройдёт в Астане. Это значимая привилегия: республиканский конкурс собирает сильнейших производителей со всей страны и является одним из наиболее престижных профессиональных соревнований в казахстанской бизнес-среде. Исторический опыт показывает, что победа или даже участие в финале республиканского конкурса способно существенно изменить судьбу предприятия. По данным Министерства торговли и интеграции, компании — победители конкурса прошлых лет в среднем фиксировали рост объёма продаж на 30–45 процентов в течение двух лет после получения награды. Для малых предприятий это нередко становится переломным моментом в развитии.Реакция горожан и деловых кругов на проведение выставки оказалась однозначно позитивной. В финальный день работы выставочного центра посетителей было значительно больше, чем в предыдущие, — жители Шымкента приходили целыми семьями, покупали продукцию прямо у производителей, общались с предпринимателями. Для многих потребителей это стало открытием: оказывается, рядом, в собственном городе, производятся товары, не уступающие импортным аналогам по качеству. Среди участников выставки активно присутствовала и молодёжь — несколько студенческих стартапов из технических вузов Шымкента представили прототипы продукции, соединяющей традиционные отрасли с современными технологиями: от умных систем орошения до биоразлагаемой упаковки для пищевых продуктов.Итог выставки-конкурса можно оценить как весомый вклад в реализацию государственной политики по развитию отечественного производства и импортозамещению. В условиях, когда Казахстан последовательно движется к диверсификации экономики и снижению зависимости от сырьевого сектора, поддержка обрабатывающей промышленности и малого бизнеса приобретает стратегическое значение. Шымкентский опыт — с его высоким уровнем организации, широким отраслевым охватом и активным участием как власти, так и бизнес-сообщества — может послужить образцом для других регионов страны. Очевидно одно: такие площадки необходимо развивать и тиражировать, потому что именно через них формируется реальная экономика снизу вверх — от конкретного предпринимателя к процветанию всей страны.

По итогам первого полугодия в Алматинской области число погибших в результате дорожно-транспортных происшествий сократилось на 32% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Одним из ключевых факторов стало расширение системы видеонаблюдения на наиболее опасных участках дорог. За первое полугодие с помощью камер видеонаблюдения были выявлены нарушения правил дорожного движения, по которым наложены административные штрафы на общую сумму 10,1 млрд тенге, из которых взыскано 8,16 млрд тенге.По итогам января–июня текущего года Управление цифровых технологий Алматинской области выполнило плановые показатели на 100,7%. Особое внимание уделено обеспечению качественной мобильной связью и интернетом туристических объектов. Так, в начале июля в этногородке «Город кочевников» был обеспечен стабильный высокоскоростной интернет. В августе дополнительная мобильная связь появится на территории комплекса ASP Arena.Кроме того, прорабатывается вопрос установки базовых станций в пункте пропуска «Каркара» на казахстанско-кыргызской границе, а также в районе Черного каньона. В центре внимания остается и развитие телекоммуникационной инфраструктуры города Алатау. В настоящее время на повороте Жетыген вдоль автодороги Алматы – Конаев частный инвестор завершил строительство антенно-мачтового сооружения и приступил к установке базовой станции. Также начато строительство волоконно-оптических линий связи в микрорайонах Жанаарна и Куйган, благодаря чему уже в течение месяца жители получат доступ к высокоскоростному интернету.В ближайшее время в регионе планируется ввести в эксплуатацию 16 базовых станций: две - в городе Конаев, семь - в Жамбылском районе, четыре - в Карасайском районе и по одной - в Илийском, Уйгурском и Райымбекском районах. Продолжается и работа по повышению эффективности системы видеонаблюдения. Для более качественного контроля общественной безопасности и дорожного движения 33 из 325 аппаратно-программных комплексов были перенесены в места с наиболее интенсивным транспортным потоком и большим скоплением людей.Аким Алматинской области Марат Султангазиев поручил обеспечить бесперебойную работу всех камер видеонаблюдения.«Недостаточно просто установить камеры - необходимо постоянно контролировать их исправную работу. Совместно с Департаментом полиции следует использовать систему видеонаблюдения для выявления граждан, допускающих административные правонарушения, такие как загрязнение общественных мест и курение в запрещенных местах, с последующим привлечением их к ответственности в соответствии с законодательством. Кроме того, согласно новым требованиям жители теперь несут ответственность за чистоту территории в радиусе пяти метров вокруг своего дома. Поэтому необходимо уделить особое внимание соблюдению этой нормы. Цифровые технологии должны эффективно служить обеспечению общественной безопасности и правопорядка», - подчеркнул глава региона.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/almobl/press/news/details/1264235?lang=ru

Жители нескольких районов Шымкента в последние недели фиксировали необычную картину: бригады рабочих методично снимали с опор уличного освещения гроздья проводов и кабелей, подключённых к жилым домам и офисам. Видео с мест событий быстро разошлись по местным чатам и социальным сетям, вызвав волну вопросов и недовольства среди горожан, внезапно лишившихся домашнего интернета. 22 июля 2026 года городской акимат Шымкента выступил с официальным разъяснением, расставив точки над "і" в этой резонансной истории.Предпосылки сложившейся ситуации уходят корнями в стремительный рост телекоммуникационного рынка города в предыдущее десятилетие. Шымкент — третий по величине город Казахстана с населением свыше 1,2 миллиона человек — пережил настоящий бум подключений к интернету. По данным регуляторов, количество абонентов широкополосного интернета в городе с 2016 по 2025 год увеличилось почти втрое. Конкуренция за абонентов подстёгивала провайдеров к ускоренному расширению инфраструктуры, и часть из них выбрала путь наименьшего сопротивления: вместо согласования проектной документации и использования специализированных кабельных конструкций операторы попросту крепили свои линии к опорам уличного освещения без каких-либо разрешений.Масштаб проблемы стал очевиден в ходе плановых проверок, проведённых в 2025 году. Инспекторы зафиксировали нарушения на десятках улиц: кабели разных провайдеров хаотично переплетались, свисали значительно ниже допустимой высоты, а места соединений оставались открытыми и незащищёнными от атмосферных воздействий. "То, что мы наблюдали на ряде опор, по-другому и не назовёшь, как коммунальный хаос," — прокомментировал ситуацию специалист по электробезопасности, пожелавший сохранить анонимность. — "Опоры освещения проектируются под определённую нагрузку. Стихийно навешанные кабели увеличивают парусность конструкции при ветре, создают дополнительный вес и нарушают расчётную механику. Это риск обрушения." Помимо механических рисков, эксперты указывают на пожарную опасность перегревающихся неизолированных пучков проводов и угрозу поражения электрическим током в дождливую погоду при повреждении изоляции.Городские власти не стали действовать без предупреждения. В ноябре 2025 года все интернет-провайдеры, чьи кабели были признаны незаконно размещёнными, получили официальные уведомления с требованием устранить нарушения самостоятельно. Параллельно операторам были предложены альтернативные решения: переход на подземную кабельную канализацию или установку специализированных сертифицированных опор. Отведённый срок, по заявлению акимата, был вполне достаточным для того, чтобы любая компания успела разработать план переноса линий и приступить к его реализации. Именно такой порядок — уведомление, предоставление альтернативы, разумный срок — соответствует казахстанскому законодательству в сфере размещения инженерных сетей.Реакция участников рынка оказалась неоднородной. Ряд провайдеров отнёсся к требованиям ответственно: самостоятельно демонтировал кабели и приступил к разработке проектов новых, легальных линий передачи данных. Однако другие операторы, судя по всему, рассчитывали на то, что дело ограничится формальными предупреждениями. Когда отведённый срок истёк, а нарушения устранены не были, акимат инициировал принудительный демонтаж в соответствии с действующим законодательством. Именно в этот момент ситуация приобрела общественный резонанс: горожане, не осведомлённые о предшествующей переписке между властями и провайдерами, восприняли происходящее как произвол.Недовольство жителей в социальных сетях было вполне объяснимо. Потеря интернет-соединения — серьёзное неудобство для тех, кто работает удалённо, учится онлайн или просто привык к постоянной связи. "Почему нас никто не предупредил? Я узнал об отключении, только когда перестал работать интернет," — писал один из пользователей популярного городского форума. Это замечание обнажает реальный пробел в коммуникации: уведомления направлялись провайдерам, но до конечных потребителей информация так и не дошла. Эксперты в области городского управления полагают, что в подобных ситуациях необходимо выстраивать многоуровневое информирование — включая публичные объявления, размещение информации на порталах акиматов и адресное оповещение через управляющие компании жилых домов.Происходящее в Шымкенте — не уникальный казахстанский феномен. Аналогичные проблемы с несанкционированным размещением телекоммуникационной инфраструктуры в разное время возникали в Алматы, а также во многих городах России, Украины и других постсоветских государств, где взрывной рост интернет-рынка в нулевые и десятые годы нередко опережал развитие регуляторной базы. В ряде городов приведение ситуации в порядок растянулось на годы и сопровождалось аналогичными конфликтами между властями, провайдерами и жителями. Опыт показывает, что чем дольше откладывается упорядочение, тем болезненнее становится процесс.Завершение демонтажа — не конец истории, а начало нового этапа. Провайдеры, лишившиеся незаконно размещённых кабелей, обязаны перейти на легальную инфраструктуру. Городские власти, в свою очередь, декларируют готовность содействовать этому процессу: упростить согласование проектов подземной прокладки и обеспечить доступ к кабельной канализации на приемлемых условиях. В перспективе это означает не только порядок на улицах и реальную безопасность, но и более надёжную и устойчивую связь для самих абонентов — подземные линии куда меньше подвержены механическим повреждениям и атмосферным воздействиям, чем воздушные. Шымкент проходит через неизбежный и болезненный, но необходимый этап взросления городской инфраструктуры.

Казахстан планомерно движется к цифровому будущему, и 22 июля 2026 года стало знаковым днём для южной столицы страны. В Шымкенте официально введена в эксплуатацию система мониторинга энергетических объектов на основе искусственного интеллекта. Проект реализован в рамках объявленного Года цифровизации и призван кардинально изменить подход к управлению городской энергетической инфраструктурой.Шымкент — один из наиболее динамично развивающихся городов Центральной Азии. За последние несколько лет население города превысило два миллиона человек, а промышленный потенциал неуклонно растёт. Вместе с тем стремительное развитие города создало серьёзную нагрузку на энергетическую инфраструктуру, значительная часть которой была возведена ещё в советский период и морально, и физически устарела. По данным городских служб, только за 2024–2025 годы потребление электроэнергии в Шымкенте выросло на 18 процентов, что поставило под угрозу стабильность снабжения как жилых кварталов, так и промышленных предприятий. Именно это обстоятельство стало главным катализатором для поиска технологических решений нового уровня.Внедрённая система представляет собой комплекс из более чем 120 интеллектуальных датчиков, установленных на ключевых энергетических объектах города — трансформаторных подстанциях, распределительных сетях и линиях электропередачи. Все они подключены к единому диспетчерскому центру, где алгоритмы машинного обучения в режиме реального времени анализируют поступающие данные. Система способна прогнозировать выход оборудования из строя за 72 часа до фактического сбоя, автоматически балансировать нагрузку между различными участками сети и мгновенно оповещать диспетчерскую службу о любых отклонениях от нормы. Ожидается, что это позволит сократить число внеплановых отключений на 40 процентов, а среднее время устранения аварий — в 2,5 раза.Министерство энергетики Казахстана уделяет этому проекту особое внимание. По словам директора департамента цифровой трансформации министерства Сауле Нурлановой, Шымкент был выбран в качестве пилотной площадки не случайно. «Город развивается опережающими темпами, и здесь наиболее остро ощущается необходимость в современных управленческих инструментах. Полученный опыт и данные станут основой для масштабирования системы в Алматы, Астане и других крупных городах страны», — пояснила чиновник. Таким образом, шымкентский проект имеет не только локальное, но и общенациональное стратегическое значение.Руководство городской энергетической службы также высоко оценивает возможности новой системы. «Раньше мы узнавали об аварии уже после того, как она произошла. Теперь искусственный интеллект предупреждает нас заблаговременно, ещё на стадии, когда оборудование только начинает показывать признаки неисправности», — рассказал руководитель профильного подразделения Арман Жексенов. Помимо экономической эффективности, система существенно повышает безопасность персонала: ИИ отслеживает несанкционированный доступ на объекты с высоким напряжением и немедленно реагирует на нарушения, что снижает риск производственных травм.Международный опыт убедительно подтверждает правильность выбранного курса. В Германии внедрение аналогичных систем мониторинга позволило снизить технологические потери в электрических сетях на 25 процентов. В Сингапуре использование ИИ в обслуживании энергетической инфраструктуры продлило срок службы оборудования в среднем на 30 процентов. Японские энергетики после цифровизации диспетчерских служб сократили среднюю продолжительность аварийных отключений на 60 процентов. Эти цифры говорят сами за себя: интеллектуальные системы управления сетями — это не дань моде, а экономически обоснованная необходимость для современного города.Жители Шымкента встретили новость с воодушевлением. Многолетние перебои с электроснабжением — как в знойное лето при пиковой нагрузке кондиционеров, так и в суровые зимние месяцы — стали настоящей бытовой проблемой для горожан. «Надеюсь, теперь всё изменится. Прошлым летом у нас в микрорайоне свет отключали по нескольку раз в неделю — портились продукты, переставало работать оборудование», — поделилась жительница Шымкента Гульнар Есенова. Предприниматели в свою очередь подсчитывают потенциальную выгоду: по оценкам городской торгово-промышленной палаты, только прямой ущерб от нестабильного электроснабжения обходился бизнесу в сотни миллионов тенге ежегодно.Реализация проекта потребовала значительных инвестиций и тесного взаимодействия между государственными органами, энергетическими компаниями и технологическими партнёрами. Параллельно была проведена масштабная работа по подготовке кадров: диспетчеры и инженеры прошли специализированное обучение, чтобы эффективно работать с новой платформой и интерпретировать данные, которые генерирует система.В перспективе двух лет запланировано создание полной трёхмерной цифровой карты энергетической инфраструктуры города, интеграция системы с беспилотными аппаратами для визуальной инспекции труднодоступных объектов, а также подключение к личным кабинетам потребителей, которые смогут в режиме реального времени отслеживать качество поставляемой энергии. Если все намеченные этапы будут реализованы в срок, Шымкент получит право называться первым «умным энергетическим городом» в Центральной Азии — и этот статус станет не просто символическим признанием, но и весомым аргументом для привлечения инвестиций и размещения новых производств. Цифровизация перестаёт быть лозунгом и превращается в конкретные решения, которые улучшают жизнь каждого горожанина.

В Шымкенте завершился первый в 2026 году отбор получателей государственных бизнес-грантов. По итогам работы специальной комиссии 22 июля 2026 года было официально объявлено, что 105 жителей города получат финансовую поддержку для реализации собственных предпринимательских проектов. Это решение стало логичным завершением масштабного конкурсного процесса, в котором приняли участие сотни жителей третьего по величине города Казахстана.Заявки принимались через специализированный портал business.enbek.kz, который в последние годы превратился в главную площадку для взаимодействия граждан с государственными программами занятости и поддержки бизнеса. Всего в рамках первого потока 2026 года поступило 435 заявок. Этот показатель наглядно демонстрирует высокий интерес шымкентцев к государственным инструментам поддержки: люди всё активнее используют цифровые возможности для доступа к ресурсам, которые прежде казались недосягаемыми. Специалисты отмечают, что рост числа заявок по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил более 20 процентов.Ключевым элементом отбора стала защита бизнес-проектов перед комиссией. Претенденты на грант должны были не просто подать документы, но и лично представить свою идею, ответить на вопросы экспертов и обосновать её перспективность. При оценке заявок комиссия руководствовалась несколькими приоритетными критериями: жизнеспособность проекта, реальный спрос на рынке, наличие у претендента профессионального опыта в соответствующей сфере, а также потенциал создания новых рабочих мест. Именно такой комплексный подход позволил отобрать наиболее перспективные и обоснованные проекты из числа поданных заявок.Эксперты в области экономики и предпринимательства высоко оценивают выбранный формат конкурса. «Защита проекта перед комиссией — это не бюрократическая формальность, а важный воспитательный инструмент. Человек, который смог грамотно представить свою идею специалистам, уже прошёл первую проверку на серьёзность намерений», — считает предпринимательский консультант Дмитрий Краснов. По его словам, подобный механизм значительно снижает риск нецелевого использования грантовых средств, поскольку претендент с самого начала вовлечён в процесс планирования и обоснования своих действий. Это принципиально отличает конкурсную модель от простого распределения субсидий по заявительному принципу.Шымкент как крупнейший город на юге Казахстана сталкивается с особыми вызовами в сфере занятости. Стремительный рост населения — по последним данным, в городе проживает более 1,3 миллиона человек — создаёт постоянное давление на рынок труда. В этом контексте стимулирование малого бизнеса приобретает стратегическое значение: каждый новый предприниматель не только решает собственную проблему занятости, но и создаёт рабочие места для других. По расчётам городского управления занятости, успешная реализация всех 105 проектов может обеспечить появление более 400 новых рабочих мест в различных секторах экономики.Среди поданных заявок наибольшую долю составили проекты в сфере услуг, пищевой промышленности, сельскохозяйственного производства и IT-решений. Отдельную группу составили проекты в области ремёсел, дизайна и творческих индустрий — направления, которые в последние годы набирают силу в Казахстане. Такое разнообразие отраслей говорит о широте предпринимательского мышления горожан и их готовности работать в самых разных нишах. Победители конкурса смогут приступить к реализации своих проектов уже в ближайшие месяцы, получив как финансовую, так и методическую поддержку от государственных структур.Городское управление труда и социальной защиты населения подчёркивает, что данная программа является частью системной работы по снижению уровня безработицы и развитию предпринимательской культуры. «Мы стремимся к тому, чтобы каждый житель Шымкента, имеющий идею и желание работать, мог получить реальный шанс на её воплощение. 435 поданных заявок — это свидетельство того, что потенциал у наших горожан огромный», — заявила представитель ведомства. В ближайшей перспективе планируется запуск второго потока программы, а также расширение перечня приоритетных направлений, которые будут пользоваться дополнительными преференциями при отборе.Программа бизнес-грантов в Шымкенте вписывается в общенациональную стратегию развития малого и среднего предпринимательства, закреплённую в Национальном плане на 2025–2029 годы. Казахстан последовательно движется к увеличению доли МСБ в структуре ВВП, и регионы играют в этом процессе ключевую роль. Шымкент, обладающий значительным человеческим капиталом и выгодным географическим положением, имеет все основания стать одним из лидеров этого движения. Опыт, накопленный в ходе нынешнего конкурса, будет изучен и, вероятно, тиражирован в других городах республики. Тем самым локальная история о 105 получивших грант предпринимателях приобретает значение гораздо большее, чем просто региональная новость — это часть большого экономического проекта страны.

22 июля 2026 года в Шымкенте состоится событие, которое вполне может изменить облик технологического предпринимательства на юге Казахстана. Площадка Shymkent Hub примет участников MedTech Hackathon 2026 — масштабного соревнования для всех, кто видит будущее медицины в цифровых решениях и смелых стартапах. Организаторы обещают не просто конкурс, а живую экосистему, где медики, программисты и предприниматели смогут найти общий язык, выстроить команды и создать продукты, реально востребованные рынком здравоохранения. Призовой фонд мероприятия составляет один миллион тенге, однако участники, знакомые с индустрией, говорят, что главная ценность хакатона — совсем не в денежном вознаграждении.Партнёром хакатона выступает компания Galamat Group, один из значимых игроков в сфере здравоохранения Казахстана. Участие компании придаёт событию особый вес: это означает, что задачи, которые предстоит решать командам, взяты из реальной отраслевой практики, а не придуманы ради соревновательного антуража. Генеральный директор Galamat Group лично ознакомится с каждым проектом и даст профессиональную обратную связь. Для молодых разработчиков и предпринимателей подобный доступ к топ-менеджменту индустрии — редчайшая возможность, которую сложно переоценить. Один ёмкий комментарий от практика с многолетним опытом способен сэкономить стартапу месяцы проб и ошибок.Почему именно сейчас и почему именно в Шымкенте? Мировой рынок цифрового здравоохранения по итогам 2025 года превысил 500 миллиардов долларов и продолжает расти темпами, опережающими большинство других технологических секторов. Казахстан не остаётся в стороне: государство активно инвестирует в платформу электронного здравоохранения, расширяет доступность телемедицины в регионах, тестирует алгоритмы искусственного интеллекта для ранней диагностики онкологических заболеваний. По данным Министерства цифрового развития, инвестиции в MedTech-проекты внутри страны за последние три года выросли вдвое. Однако разрыв между государственными инициативами и реальным предпринимательским слоем по-прежнему велик. Именно хакатоны становятся одним из наиболее эффективных форматов для его преодоления.Шымкент как площадка для подобного события — выбор, который говорит сам за себя. Третий по величине город страны с населением свыше трёх миллионов человек долго воспринимался исключительно как торговый и промышленный центр. Но в последние годы ситуация меняется: здесь открываются IT-хабы, коворкинги, акселераторы. Местные университеты выпускают всё больше специалистов в области информационных технологий и биомедицины. Молодёжная предпринимательская среда формируется, однако ей не хватает точек кристаллизации — событий, которые собирают людей вместе и дают импульс для совместных проектов. MedTech Hackathon 2026 претендует стать именно такой точкой.Формат мероприятия разработан так, чтобы максимально приблизить участников к реальным условиям работы в стартапе. Командам предстоит разобрать конкретный кейс из сферы здравоохранения — не абстрактную задачу, а проблему, с которой уже сегодня сталкиваются клиники, страховые компании или пациенты. Затем они должны предложить работающее технологическое решение и защитить его перед экспертами. Оцениваться будут не только техническая сторона проекта, но и бизнес-модель, понимание рынка, а также способность команды внятно презентовать свою идею. Именно этот комплексный подход отличает хакатон от учебных кейс-чемпионатов.Среди потенциальных участников немало тех, кто давно вынашивал идеи на стыке IT и медицины, но не знал, где и как их реализовать. Разработчик мобильных приложений Темирлан Ахметов признаётся: «Я несколько лет хотел сделать сервис для дистанционного мониторинга хронических пациентов. Техническую часть я понимаю, но мне нужны были медики, которые объяснили бы, как устроен процесс на их стороне. Хакатон — это шанс найти таких людей за один день». Студентка медицинского факультета Назгуль Оспанова добавляет: «Мы в университете много говорим о доказательной медицине, но почти не касаемся цифровых инструментов. Хочу понять, как технологии реально меняют клиническую практику».Организаторы обещают, что атмосфера хакатона будет далека от формальной. Нетворкинг с IT-сообществом, пицца, живые разговоры, неожиданные знакомства — всё это часть дизайна события. Исследования показывают, что именно неформальное общение на подобных мероприятиях чаще всего становится источником партнёрств и совместных проектов, которые переживают сам хакатон. Многие известные казахстанские стартапы родились именно из знакомств на подобных встречах, а не из бизнес-планов, написанных в одиночку.Эксперты сферы подчёркивают: Казахстану нужно не просто больше технологий в медицине, а специалисты, способные мыслить на пересечении дисциплин. Врач, умеющий формулировать задачу для программиста, и разработчик, понимающий клинический контекст, — сегодня это дефицитная комбинация во всём регионе. Хакатоны позволяют формировать именно такие гибридные команды, причём в ускоренном режиме. MedTech Hackathon 2026 стартует 23 июля в 15:00 в Shymkent Hub. Если вы когда-либо думали, что ваша идея может изменить что-то в том, как люди получают медицинскую помощь, — вот ваш момент. Один миллион тенге в призовом фонде и внимание CEO крупной компании ждут тех, кто рискнёт прийти и предложить решение. Следующий большой прорыв в медицине может начаться именно здесь, в Шымкенте, в этот летний день.

Астана, 27 июля 2026 года – Министр иностранных дел Республики Казахстан Ермек Кошербаев провел встречу с Послом Исламской Республики Пакистан Науманом Баширом Бхатти по случаю завершения его дипломатической миссии в нашей стране.Глава внешнеполитического ведомства РК высоко оценил уровень взаимодействия двух стран, отметив стремление Астаны продолжать расширять двусторонний диалог.Министр Кошербаев обратил внимание на особую значимость итогов визита Президента Республики Казахстан Касым-Жомарта Токаева в Пакистан в феврале т.г., в рамках которого отношения между Астаной и Исламабадом были выведены на уровень стратегического партнерства.В свою очередь, Посол Пакистана выразил признательность за поддержку, оказанную в период его пребывания в Казахстане, и заверил в готовности Исламабада наращивать конструктивный диалог с Астаной.В завершении встречи Ермек Кошербаев вручил пакистанскому послу Почетную грамоту Министерства иностранных дел РК в знак признания его личного вклада в укрепление всесторонних связей между двумя государствами.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/mfa/press/news/details/1264196?lang=ru

Южная столица Казахстана сделала очередной шаг к статусу передового умного города: 14 июля 2026 года руководство португальского технопарка «Taguspark» и Управление цифровизации Шымкента подписали меморандум о взаимопонимании в сфере цифровизации, инноваций и развития концепции Smart City. Это событие стало результатом многомесячной дипломатической и технической работы, а само подписание прошло в атмосфере искреннего профессионального интереса двух сторон друг к другу.Чтобы понять значимость этого события, стоит немного углубиться в историю обеих сторон. «Taguspark» был основан в 1992 году в пригороде Лиссабона и за три десятилетия превратился в один из ключевых центров технологических инноваций Иберийского полуострова. Сегодня на его территории работают более двухсот компаний — от небольших стартапов до крупных международных корпораций. Парк активно сотрудничает с ведущими европейскими университетами и исследовательскими центрами, а его выпускники и резиденты неоднократно становились лауреатами европейских инновационных премий. Для Шымкента такое партнёрство открывает прямой доступ к европейскому опыту цифровой трансформации городской среды.В ходе встречи шымкентская делегация представила портфель своих цифровых проектов. Португальские гости познакомились с Shymkent Hub — городской платформой поддержки технологического предпринимательства, которая объединяет местных разработчиков, инвесторов и государственные институты. Была также презентована система Smart Data Ukimet, позволяющая принимать управленческие решения на основе данных в режиме реального времени. Отдельный интерес вызвал проект AIQYN — казахстанская разработка в области искусственного интеллекта, нацеленная на оптимизацию городских сервисов. Система Digital Maps предоставляет гражданам удобный геоинформационный интерфейс для навигации по городской инфраструктуре. Завершала презентацию концепция развития дроновой инфраструктуры для мониторинга и управления городским пространством — направление, вызвавшее у гостей особый интерес.Делегация «Taguspark» посетила два инновационных центра — Tomorrow School и RoboPark. Эти площадки занимаются подготовкой нового поколения инженеров, программистов и изобретателей. Молодые шымкентцы продемонстрировали макеты и прототипы собственных разработок в области робототехники, искусственного интеллекта и прикладной инженерии. По словам одного из участников делегации, уровень проектов удивил даже видавших многое европейских технологов. Руководство «Taguspark» выразило готовность изучить возможность создания совместных образовательных программ, которые позволят шымкентским студентам проходить стажировки на базе португальского технопарка. Для казахстанской молодёжи это может стать уникальным лифтом в международную технологическую среду.Отдельным пунктом программы стало знакомство с Интеллектуальной транспортной системой (ITS), которую Шымкент внедряет поэтапно с 2024 года. Эта система автоматически управляет транспортными потоками, оптимизирует работу светофоров, снижает количество заторов и формирует приоритетные «зелёные коридоры» для машин экстренных служб. Согласно международным исследованиям, города с полностью внедрёнными ITS-системами фиксируют снижение числа ДТП на 20–30 процентов, а среднее время в пробках сокращается на 15–25 процентов. В Шымкенте пилотные участки системы уже показывают обнадёживающие результаты: жители северных районов города отмечают улучшение транспортной ситуации в часы пик.На переговорах стороны обсудили конкретные механизмы сотрудничества. Меморандум предполагает не просто обмен делегациями и добрыми намерениями, а совместную работу над пилотными проектами, обмен специалистами и разработку общих стандартов оценки эффективности Smart City решений. В ближайшие месяцы планируется сформировать совместную рабочую группу из представителей обеих сторон, которая определит перечень приоритетных проектов для реализации. Примечательно, что договорённости касаются и привлечения частных инвестиций: «Taguspark» имеет разветвлённую сеть контактов среди европейских венчурных фондов, заинтересованных в выходе на рынки Центральной Азии.Это партнёрство вписывается в более широкий контекст развития Казахстана. Государственная программа «Цифровой Казахстан» ставит задачу превратить несколько крупных городов страны в полноценные умные города к 2030 году. Шымкент, будучи третьим по численности населения городом республики с более чем 1,2 миллиона жителей, занимает в этом процессе особое место. Международное признание городских цифровых проектов со стороны европейских партнёров не только повышает их авторитет, но и создаёт дополнительные стимулы для продолжения реформ. Эксперты в области городского управления отмечают, что именно Шымкент в последние годы демонстрирует наиболее системный подход к цифровой трансформации среди региональных центров страны.Реакция горожан и профессионального сообщества на подписание меморандума оказалась положительной. В социальных сетях городские активисты и представители IT-сообщества расценили новость как свидетельство того, что Шымкент движется в правильном направлении. Местные предприниматели выразили надежду, что сотрудничество с «Taguspark» откроет новые рынки сбыта для казахстанских технологических продуктов и привлечёт иностранные стартапы к работе в городе. Эксперты подчёркивают: подобные партнёрства ценны не только конкретными договорённостями, но и тем, что они формируют культуру международного технологического диалога, без которого устойчивый инновационный рост невозможен. Шымкент сегодня демонстрирует, что казахстанские регионы способны быть полноправными игроками на мировой карте цифровых инноваций.

Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/mfa-jeddah/press/news/details/1264180?lang=ru