Когда говорят о технологических стартапах Казахстана, взгляды привычно обращаются к Алматы или Астане. Однако 27 мая 2026 года всё громче заявил о себе Шымкент: три ученика частной школы Seitzhan School представили AdiletAI — платформу на базе искусственного интеллекта, которая отвечает на юридические вопросы граждан, опираясь исключительно на действующее законодательство Республики Казахстан и проверенные открытые источники. Этот проект уже называют одним из самых перспективных молодёжных стартапов в сегменте LegalTech на пространстве СНГ.

Шымкент в последние годы последовательно выстраивает репутацию города с серьёзными технологическими амбициями. В 2024 году здесь открылся региональный технопарк Shymkent Hub, призванный стать точкой притяжения для молодых предпринимателей и разработчиков юга страны. В 2025 году город принял крупный технологический форум Digital Qazaqstan, собравший сотни участников из разных регионов. Эти события создали питательную среду для инновационного мышления, и теперь плоды этой среды стали очевидны: самые неожиданные стартапы рождаются не в офисах технопарков, а в школьных классах.

Одиннадцатиклассник Ерхан Нариман давно интересовался пересечением технологий и права. По его словам, идея пришла из личного опыта: «Я видел, как родственники и знакомые тратят деньги на элементарные юридические консультации — вопросы, ответы на которые, в принципе, уже содержатся в открытом законодательстве. Но найти нужную норму самому очень сложно, если ты не юрист. Мы решили это изменить». В школе он нашёл единомышленников — Милана Гориславца и Нурсултана Мухтарулы. Вместе троица приступила к разработке AdiletAI, не дожидаясь ни гранта, ни венчурного инвестора.

На проектирование концепции и создание MVP команда потратила около четырёх месяцев и примерно 300 тысяч тенге — деньги, собранные из личных сбережений и карманных расходов. Это принципиально важная деталь: за плечами у ребят нет корпоративного спонсора, бизнес-акселератора или состоятельных родителей-инвесторов. Только идея, упорство и готовность рисковать собственными средствами. Сегодня у платформы уже есть полноценный сайт, лендинг-страница и административная панель. Команда активно внедряет RAG-систему (Retrieval-Augmented Generation) — технологию, которая принципиально отличает серьёзный LegalTech от поверхностных чат-ботов: система не генерирует ответы из ниоткуда, а ищет информацию в базе верифицированных юридических документов, сводя к минимуму риск так называемых «галлюцинаций» — вымышленных фактов, которыми грешат многие языковые модели.

Эксперты рынка отмечают, что выбранная ниша крайне перспективна. По данным международных аналитических агентств, глобальный рынок LegalTech в 2025 году превысил отметку в 25 миллиардов долларов и продолжает расти на 10–12% ежегодно. В Казахстане этот сегмент остаётся практически незанятым: большинство существующих решений либо ориентированы на корпоративный сектор, либо являются адаптациями иностранных платформ, не учитывающих специфику казахстанского законодательства. AdiletAI изначально создаётся под местную правовую систему, что даёт ему очевидное конкурентное преимущество перед любым зарубежным аналогом.

Планы команды не ограничиваются нынешним функционалом. В ближайшем будущем Ерхан, Милан и Нурсултан намерены добавить модуль автоматической подготовки юридических документов — договоров, заявлений, претензий. По расчётам разработчиков, с помощью этого инструмента составление типового договора можно будет сократить с нескольких часов до 5–15 минут. Это особенно актуально для малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей, которые нередко вынуждены либо переплачивать юристам за рутинные задачи, либо рисковать, используя некорректные шаблоны из интернета. Если модуль заработает в полную силу, AdiletAI может стать инструментом настоящей демократизации юридической помощи в стране.

Реакция казахстанского IT-сообщества оказалась положительной. В социальных сетях проект уже собрал волну поддержки: предприниматели, юристы и педагоги в один голос говорят о том, что подобный пример должен тиражироваться и поддерживаться на государственном уровне. Некоторые эксперты призвали Министерство цифрового развития обратить внимание на школьные стартапы как на отдельную категорию, достойную целевых грантов и менторских программ. Ведь если трое одиннадцатиклассников смогли создать работающий продукт на карманные деньги, то при системной поддержке результаты могут быть на порядок внушительнее.

Сам Ерхан Нариман смотрит в будущее с нескрываемым оптимизмом и чёткими ориентирами. «Вместе с ребятами планирую поступать за рубеж, где можно получить сильное образование и опыт для создания новых стартапов для Казахстана», — говорит он. В этих словах — ключевой водораздел между нынешним поколением молодых казахстанских технологических предпринимателей и предыдущими: они не уезжают, чтобы остаться, они уезжают, чтобы вернуться с новыми компетенциями и создавать здесь. История AdiletAI ещё только начинается, но уже сейчас она доказывает: будущее казахстанских технологий куётся не только в столичных хабах и акселераторах, но и в классах шымкентских школ, за партами, где сидят те, кто не боится ставить перед собой по-настоящему большие вопросы.