Интернет-мошенничество в Казахстане продолжает набирать обороты, и Шымкент оказывается в эпицентре этой тревожной тенденции. По состоянию на 24 июля 2026 года городской Департамент экономических расследований значительно активизировал профилактическую работу, выстраивая системный подход к противодействию финансовым преступлениям в цифровой среде. Специалисты подчёркивают: речь идёт уже не об отдельных случаях обмана, а об устойчивой криминальной экосистеме, требующей скоординированного ответа со стороны государства и общества.Ещё несколько лет назад интернет-мошенничество воспринималось как относительно редкое явление, которое касалось лишь особо доверчивых граждан. Сегодня картина принципиально иная. Злоумышленники действуют через социальные сети, мессенджеры и специализированные торговые платформы, размещая объявления о продаже товаров по ценам, значительно ниже рыночных. Схема проста и эффективна: покупатель переводит деньги, после чего «продавец» исчезает. Параллельно распространяются схемы обещаний лёгкого заработка — фиктивные инвестиционные проекты, псевдоброкерские платформы и разнообразные финансовые пирамиды нового поколения. По данным правоохранительных органов, расследование подобных дел особенно осложняется, когда в них участвуют иностранные граждане или зарубежные организованные преступные группы: международные запросы и правовая помощь требуют значительного времени и ресурсов.На брифинге в региональной службе коммуникаций Шымкента руководитель управления Департамента экономических расследований по городу Дауренбек Тургынбай обозначил ключевые вызовы и ответные меры. По его словам, несмотря на определённые успехи в выявлении и пресечении преступлений, криминальная среда не стоит на месте. «Несмотря на достигнутые результаты, одновременно появляются и новые формы мошенничества. Интернет-мошенничество, финансовые пирамиды и зависимость от азартных игр с каждым годом становятся всё более актуальными проблемами. Считаем, что профилактика таких преступлений — это не только задача правоохранительных органов, но и совместная ответственность всего общества. В связи с этим департамент на постоянной основе проводит комплексную информационную работу, направленную на повышение финансовой и правовой грамотности населения», — подчеркнул он. Эти слова фиксируют важный концептуальный сдвиг: ДЭД рассматривает себя уже не только как карательный, но и как просветительский институт.Особое внимание департамент уделяет работе с молодёжью. Сотрудники экономической разведки регулярно посещают шымкентские вузы, где проводят разъяснительные встречи и интерактивные практические занятия. Студентам не просто читают лекции о вреде мошенничества — им наглядно демонстрируют, как проводятся обыск, допрос и очная ставка. По словам организаторов, именно симуляция обыска вызывает наибольший интерес у молодой аудитории. Подобный формат решает сразу несколько задач: повышает правовую грамотность, формирует уважение к закону и — что немаловажно — помогает молодым людям понять реальные последствия участия в незаконных схемах. Психологи, работающие в связке с сотрудниками ДЭД, указывают, что молодёжь особенно восприимчива к обещаниям быстрого обогащения, а значит, именно эта аудитория является приоритетной для превентивной работы.Практика показала свою эффективность буквально в ходе самих мероприятий. В прошлом году произошёл тревожный, но показательный инцидент: в рамках выполнения микроквалификационной работы студент выявил факт причастности своего однокурсника — первокурсника — к распространению запрещённых веществ. Молодой человек не промолчал и сообщил об этом куда следует, проявив гражданскую зрелость и ответственность. Впоследствии он был приглашён на работу в соответствующие структуры. Этот случай стал символическим: правоохранительная система не только выявляет и наказывает, но и замечает тех, кто готов честно служить обществу, и даёт им возможность реализовать себя профессионально.Серьёзным достижением 2025 года стала ликвидация тринадцати финансовых пирамид, действовавших на территории Шымкента. Финансовые пирамиды — один из наиболее разрушительных видов мошенничества: они не просто обворовывают людей, но и разрушают доверие к легальным финансовым институтам, порождают социальную напряжённость и нередко затрагивают целые семьи. Тот факт, что в текущем году подобных структур выявлено не было, специалисты объясняют двумя факторами: масштабной разъяснительной работой среди населения и заметным снижением доверия граждан к схемам быстрого обогащения. Люди стали более осторожными, научились задавать правильные вопросы и проверять информацию, прежде чем вкладывать деньги.Шымкентский опыт может служить моделью для других регионов страны. Эксперты в области финансовой безопасности обращают внимание на то, что наиболее уязвимыми перед интернет-мошенниками остаются пожилые люди, жители небольших городов и сёл с ограниченным доступом к качественному финансовому образованию, а также молодёжь, активно вовлечённая в цифровую среду, но не всегда умеющая критически оценивать поступающую информацию. Масштабирование просветительских программ, их адаптация для разных возрастных и социальных групп — это долгосрочная инвестиция в безопасность общества, которая в конечном счёте обходится государству значительно дешевле, чем расследование сотен уголовных дел.Смотря в будущее, правоохранители и эксперты сходятся во мнении: технологии мошенничества будут совершенствоваться вместе с развитием цифровой среды. Использование искусственного интеллекта для создания убедительных фишинговых сообщений, дипфейк-видео от имени известных людей, автоматизированные колл-центры — всё это уже становится реальностью. Противостоять этому можно лишь через постоянное обновление знаний населения, развитие технических инструментов мониторинга и выстраивание подлинного партнёрства между государством, бизнесом, образовательными учреждениями и гражданским обществом. Шымкент делает этот путь наглядным и доказывает: системная профилактика работает.

Исламабад, 24 июля 2026 года – По итогам договоренностей, достигнутых в ходе государственного визита Президента РК в Исламабад 3-4 февраля 2026 года, в соответствии с Меморандумом о взаимопонимании между Ассоциацией «Qazaq Kuresi» Казахстана и Федерацией «Qazaq Kuresi» Пакистана, а также Дорожной карты на 2026 год, с 18 по 24 июля 2026 года делегация Ассоциации «Qazaq Kuresi» Казахстана посетила г. Исламабад.На базе Казахстано-Пакистанского спортивного центра «Достық» в Исламабаде казахстанские тренеры Нұрсұлтан Бауыржанұлы и Айдын Орал провели комплексные учебно-тренировочные семинары и мастер-классы для пакистанских борцов и тренерского состава.В ходе пресс-конференции Посол Казахстана в Пакистане Е.Кистафин подчеркнул, что данный проект является первым совместным в этой спортивной дисциплине и способствует дальнейшему укреплению дружественных связей между двумя странами. Также Посол отметил, что создание спортивного центра «Достық» отражает общую приверженность Казахстана и Пакистана развитию спортивной дипломатии, и выразил надежду, что пакистанские спортсмены добьются высоких результатов на предстоящих международных соревнованиях, прославив свою страну на международной арене.В свою очередь, Генеральный секретарь Федерации «Qazaq Kuresi» Пакистана майор Н.Афзал подчеркнул, что данная инициатива является ярким свидетельством укрепления дружественных отношений и развития сотрудничества на уровне спортивной федерации Пакистана и Казахстана. Он подтвердил, что Федерация «Qazaq Kuresi» Пакистана последовательно содействует популяризации этого вида спорта по всей стране, создавая благоприятные условия для подготовки начинающих спортсменов и повышения квалификации тренеров.Британская компания «RDX», предоставившая оборудование и экипировку для спортивного центра «Достық», подготовила подарочный берен для гостей из Казахстана.Посольство Казахстана выражает благодарность руководству Ассоциации «Qazaq Kuresi» Казахстана за содействие в организации визита казахстанских тренеров и оказанную поддержку в реализации данного совместного проекта.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/mfa-islamabad/press/news/details/1264336?lang=ru

Астана, 27 июля 2026 года – Заместитель министра иностранных дел Республики Казахстан Алибек Куантыров принял Посла Республики Словения Аленку Сухадолник по случаю завершения дипломатической миссии в Казахстане.В ходе встречи стороны обсудили состояние и перспективы казахстанско-словенского сотрудничества. А.Куантыров выразил признательность А.Сухадолник за её личный вклад в укрепление двустороннего партнерства и развитие взаимодействия по широкому кругу направлений.Отмечено, что в период дипломатической миссии Посла отношения между Астаной и Любляной вышли на качественно новый уровень. Важной вехой стал официальный визит Президента Республики Словения Наташи Пирц-Мусар в Астану, придавший дополнительный импульс развитию политических, торгово-экономических и культурно-гуманитарных связей.Посол Словении поблагодарила казахстанскую сторону за оказанную поддержку и отметила значительный прогресс в развитии двусторонних отношений. Стороны подтвердили заинтересованность в дальнейшем укреплении взаимовыгодного сотрудничества и сохранении высокой динамики политического диалога и практического взаимодействия.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/mfa/press/news/details/1264331?lang=ru

Omsk (Russia), 25 July 2026 – President Kassym-Jomart Tokayev and Russian President Vladimir Putin met ahead of the XXII Kazakhstan-Russia Interregional Cooperation Forum, focused on transport, logistics and regional economic ties, in Omsk on July 25. Their talks broadened the agenda beyond the forum’s economic focus to include the war in Ukraine, strategic partnership and cooperation on Kazakhstan’s first nuclear power plant.During the meeting, Tokayev outlined his position on prospects for resolving the conflict between Russia and Ukraine. He said that from the very beginning he saw it as an interstate conflict. He also noted that “the nature of this conflict is not fully understood by many, including ourselves.” While acknowledging that neither side currently has a clear path toward resolving the conflict, Tokayev suggested that freezing the conflict could create conditions for renewed negotiations.“Perhaps it is time to freeze this conflict and return to the Istanbul Formula 2.0, because significant results were achieved there. Then, under guarantees from the great powers, including Russia, we could move toward the long-awaited peace,” he said. Tokayev also ruled out any role for Kazakhstan as a mediator, saying Russia is “a great country” that is capable of resolving the conflict on its own without outside mediation. He added that he had decided to voice his opinion publicly because many people knew about his planned visit to Omsk and the meeting with Putin.  “There is an opportunity to freeze the conflict. This is a well-established mechanism in international practice,” he added. Tokayev also expressed concern over the continued loss of life, saying the conflict should be stopped because young people from both Russia and Ukraine continue to die.  “All of this must be stopped because, in my firm conviction, what is happening serves the interests of and brings satisfaction to the opponents of both Russia and the Ukrainian state,” he said.Tokayev also reaffirmed Kazakhstan’s commitment to its strategic partnership and allied relations with Russia during the meeting.  “As for Kazakhstan’s position toward Russia, have no doubt: we have always regarded, and continue to regard, Russia as a great state. We remain committed to strategic cooperation with Russia and allied relations, no matter how difficult the circumstances may be. Today’s forum is further confirmation of that,” he said.President Tokayev also noted progress in implementing the joint project to build Kazakhstan’s first nuclear power plant. He shared that he has been informed that field work at the site near Lake Balkhash is nearing completion “This project is not only about producing a new type of energy in Kazakhstan. It is a project that will bring our countries and, most importantly, our peoples closer together, particularly the younger generation. We are talking about training local Kazakh specialists with Russia’s assistance so that they will be able to work in the highly complex nuclear industry,” he said.Thanking Putin for the warm welcome in Omsk, Tokayev said the meeting provided an opportunity to continue substantive dialogue on key areas of Kazakhstan-Russia cooperation and outline further steps for its development. He noted that Russia has also become Kazakhstan’s largest investor, with accumulated investment approaching $30 billion. Trade reached almost $28 billion. The two countries have launched 177 joint industrial projects worth a combined $53 billion, 122 of which have already been completed. According to Marat Ramazanov, the head of the Department of European and American Studies at the Kazakhstan Institute for Strategic Studies (KazISS), the growing economic indicators reflect the maturity of bilateral relations rather than short-term political dynamics.“Today, Kazakhstan-Russia cooperation rests on a broad foundation that includes trade, investment, industrial cooperation, transport connectivity and humanitarian ties. These areas create resilience in bilateral relations even amid a rapidly changing international environment,” Ramazanov told The Astana Times.He said the expansion of joint industrial projects demonstrates that economic cooperation has become increasingly pragmatic. “What we are seeing today is a transition from political declarations to practical implementation. The emphasis is increasingly placed on projects that generate long-term economic benefits for both countries,” he said.Putin also emphasized the strength of bilateral relations, highlighting that they continue to develop “not only in words but in deeds.” Trade between the two countries reached nearly $28 billion last year and increased by more than 4% in the first five months of 2026, according to Russian statistics, Putin said.He also noted that around 70 investment projects involving Russian companies are currently underway in Kazakhstan, with a combined value of approximately $30 billion, making Russia the country’s largest investor. According to Manarbek Kabaziyev, the deputy chairman of the Foreign Policy Research Institute under Kazakhstan’s Foreign Ministry, the growing number of joint projects reflects a broader evolution in bilateral cooperation.“Today, Kazakhstan and Russia are moving beyond traditional trade toward deeper industrial and technological cooperation. The focus is increasingly on creating long-term value chains rather than simply expanding trade volumes,” Kabaziyev told The Astana Times. While the talks addressed complex geopolitical issues, they also reflected Tokayev’s emphasis on preserving and expanding long-term economic cooperation with Russia. With trade, investment, industrial projects and Kazakhstan’s first nuclear power plant high on the agenda, the meeting suggested that Astana views sustained economic cooperation with Russia as an important pillar of its long-term economic development and broader regional stability.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/mfa-ljubljana/press/news/details/1264316?lang=ru

     Департамент государственных доходов по городу Астане напоминает, что в соответствии со статьей 189 Налогового кодекса Республики Казахстан к первым руководителям юридических лиц, индивидуальным предпринимателям и лицам, занимающимся частной практикой, может быть применено временное ограничение на выезд из Республики Казахстан.  Такая мера применяется в случае, если налоговая задолженность превышает установленный предельный размер, не погашается более трех месяцев, а налоговым органом уже приняты меры принудительного взыскания. После погашения налоговой задолженности либо прекращения налогового обязательства ограничение отменяется в установленном законодательством порядке. ДГД по г.Астане рекомендует налогоплательщикам своевременно исполнять налоговые обязательства и контролировать состояние расчетов с бюджетом, чтобы избежать во избежание применения мер принудительного взыскания.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/kgd-astana/press/news/details/1264303?lang=ru

23 июля 2026 года. Шесть месяцев назад в городской клинической детской больнице Шымкента произошло событие, которое навсегда изменило представление о возможностях региональной кардиохирургии в Казахстане. Новорождённому малышу с крайне редким врождённым пороком сердца была проведена первая в истории города высокотехнологичная операция с применением системы искусственного интеллекта. Сегодня восьмимесячный ребёнок хорошо развивается, набирает вес и радует свою семью. Эта история — не просто медицинский успех, это символ нового этапа в развитии здравоохранения Южного Казахстана.С первых дней жизни у мальчика проявились тревожные симптомы: затруднённое дыхание, слабый набор веса, нездоровый цвет кожных покровов. Родители незамедлительно обратились к специалистам, и после комплексного обследования кардиологи поставили диагноз, который встречается крайне редко даже в мировой практике — фистула между правым желудочком и правой коронарной артерией. Эта аномалия нарушает нормальный ток крови, создаёт избыточную нагрузку на сердечную мышцу и без хирургического вмешательства неизбежно приводит к тяжёлым, нередко фатальным осложнениям. По данным международных кардиологических ассоциаций, подобная патология составляет лишь около 0,5% всех врождённых пороков сердца. Это означает, что мировая медицина накопила лишь ограниченный клинический опыт лечения данного заболевания, и каждый успешный случай становится ценным вкладом в науку.Перед командой кардиохирургов городской клинической детской больницы Шымкента встала крайне сложная задача. Оперировать предстояло полуторамесячного младенца весом значительно меньше нормы взрослого пациента, с крошечными сосудами и тканями, не допускающими малейшей погрешности. Именно здесь на помощь пришли технологии искусственного интеллекта. ИИ-система позволила провести детальный анализ анатомических особенностей порока, смоделировать ход предстоящего вмешательства и минимизировать риски для пациента. По словам заведующего отделением кардиохирургии Асана Жуманова, применение цифровых технологий на этапе планирования операции позволило добиться точности, которая была бы значительно сложнее достижима традиционными методами. Это наглядно показывает, как симбиоз человеческого профессионализма и машинного интеллекта открывает новые горизонты в медицине.Сама операция проходила в два этапа и потребовала от специалистов предельной концентрации. На первом этапе под ангиографическим контролем через бедренную артерию был введён тонкий катетер, что позволило точно визуализировать дефект и получить исчерпывающие данные о его расположении и структуре. Второй этап — открытая операция на сердце с подключением аппарата искусственного кровообращения, в ходе которой патологическое сообщение между желудочком и артерией было полностью устранено. Хирурги работали в условиях жесточайших временных ограничений: каждая минута на аппарате искусственного кровообращения увеличивает нагрузку на организм новорождённого. Команда справилась. Асан Жуманов особо подчеркнул, что подобные высокотехнологичные операции требуют значительного финансирования и стали возможными благодаря системе обязательного социального медицинского страхования — ОСМС, которая покрывает расходы на лечение вне зависимости от материального положения семьи.Послеоперационный период потребовал не меньшей самоотдачи от всего медицинского коллектива. Ребёнок находился под непрерывным мониторингом: врачи отслеживали сердечный ритм, насыщение крови кислородом, динамику набора веса, неврологические показатели. Восстановление шло постепенно, но уверенно. Спустя несколько недель малыш был выписан домой под наблюдение участкового кардиолога. Сегодня, по истечении шести месяцев, специалисты констатируют полный положительный результат операции. Мама ребёнка Кунсулу Райымкул с трудом сдерживает слёзы, когда вспоминает те первые недели: «Это было самое страшное время в нашей жизни. Мы не знали, выживет ли он. А сейчас он смеётся, тянется к игрушкам, узнаёт нас. Каждый день — это подарок. Мы безмерно благодарны всем врачам, которые боролись за жизнь нашего сына».Эта история имеет значение, которое выходит далеко за рамки одной семьи. Шымкент — третий по величине город Казахстана с населением свыше миллиона человек. Долгие годы пациенты с тяжёлыми кардиологическими патологиями были вынуждены ехать в Алматы или Астану, а нередко — за рубеж. Развитие высокотехнологичной кардиохирургии непосредственно в Шымкенте означает, что теперь жители всего Южного Казахстана и соседних регионов могут получать помощь мирового уровня без необходимости длительных переездов. По данным Министерства здравоохранения Республики Казахстан, врождённые пороки сердца диагностируются у 8–10 новорождённых на каждую тысячу — это одна из ведущих причин младенческой смертности в стране. Ежегодно в хирургическом лечении нуждаются сотни детей.Реакция профессионального медицинского сообщества оказалась однозначной: коллеги из Алматы и Астаны высоко оценили результат, достигнутый шымкентской командой. Ряд экспертов отметил, что применение ИИ при планировании кардиохирургических вмешательств у новорождённых — это международный тренд, и Казахстан теперь уверенно движется в этом направлении. Отечественные разработки в сфере медицинского искусственного интеллекта активно внедряются в клиническую практику, и случай в Шымкенте — яркое тому подтверждение.Глядя в будущее, можно с уверенностью сказать: прецедент создан. Шымкентская детская клиническая больница доказала, что способна выполнять операции высочайшей сложности, сопоставимые по уровню с ведущими мировыми центрами. Это стало возможным благодаря сочетанию нескольких факторов: высококвалифицированных специалистов, современного оборудования, системы ОСМС и готовности внедрять передовые цифровые технологии. Маленький пациент, который шесть месяцев назад едва держался за жизнь, сегодня — живое воплощение этих достижений. Его история будет вдохновлять врачей, пациентов и реформаторов системы здравоохранения ещё долгие годы.

22 июля 2026 года сотрудники транспортной полиции международного аэропорта Шымкента задержали гражданина, пытавшегося незаконно ввезти в страну партию религиозной литературы. Инцидент произошёл в рамках системной профилактической работы по проекту «Киберщит Казахстан» и вновь обнажил актуальность проблемы контроля над распространением религиозных материалов в республике. По словам первого заместителя начальника департамента полиции на транспорте Темиржана Рамазанова, у 47-летнего жителя Туркестанской области, прилетевшего рейсом «Стамбул — Шымкент», было обнаружено 25 экземпляров религиозной литературы, ввезённых с нарушением установленного казахстанским законодательством порядка. Мужчина привлечён к административной ответственности.На первый взгляд история выглядит рядовым пограничным инцидентом. Однако за этим фактом стоит целая система государственной политики в сфере религии, последовательно выстраиваемой Казахстаном на протяжении последних двух десятилетий. Закон Республики Казахстан «О религиозной деятельности и религиозных объединениях» чётко регламентирует порядок ввоза религиозных материалов в страну: физическое лицо вправе беспрепятственно провезти через границу лишь по одному экземпляру каждого наименования исключительно для личного пользования. Ввоз любого тиража в коммерческих или распространительских целях возможен только через зарегистрированные религиозные объединения и исключительно при наличии положительного заключения государственной религиоведческой экспертизы. Именно это требование и было нарушено.Проект «Киберщит Казахстан» был запущен в 2018 году как комплексная государственная инициатива по противодействию деструктивному контенту в цифровой среде. Со временем его задачи существенно расширились: сегодня проект охватывает не только интернет-пространство, но и физические каналы распространения запрещённых или несанкционированных материалов, включая авиационные, железнодорожные и автомобильные пограничные пункты пропуска. Шымкентский аэропорт, обслуживающий один из ключевых международных маршрутов между Центральной Азией и Ближним Востоком, является стратегически важным узлом в этой системе. Именно через него ежегодно проходят сотни тысяч пассажиров, что делает его особенно уязвимым с точки зрения незаконного ввоза различных материалов.Туркестанская область занимает особое место в контексте религиозной ситуации в Казахстане. Регион с многовековой исламской традицией, являющийся родиной одного из главных духовных центров Центральной Азии — мавзолея Ходжи Ахмеда Ясави, — одновременно становится территорией, где попытки распространения радикальных и нетрадиционных религиозных учений фиксируются особенно часто. По данным Министерства внутренних дел, за последние пять лет число выявленных фактов распространения несанкционированных религиозных материалов в южных регионах страны возросло почти вдвое. В этих условиях усиление контроля на транспортных узлах является не прихотью, а насущной необходимостью.Эксперты в области религиоведения и государственной безопасности единодушно отмечают, что незаконная религиозная литература нередко служит инструментом вербовки и идеологической обработки граждан. Профессор Алматинского государственного университета, специалист по религиозному экстремизму Дамир Сейткали прокомментировал произошедшее следующим образом: «Двадцать пять экземпляров — это уже не личное духовное чтение, а целенаправленная доставка материалов для дальнейшего распространения. Государственная религиоведческая экспертиза существует именно для того, чтобы отделить добросовестные религиозные практики от тех, что несут угрозу общественной стабильности. Обходить эту систему — значит сознательно нарушать закон». По словам эксперта, подобные инциденты требуют не только административной реакции, но и последующей работы с окружением задержанного для выявления возможных сетей распространения запрещённых материалов.Статистика последних лет наглядно демонстрирует масштабы проблемы. В 2025 году по всем аэропортам Казахстана было изъято свыше 300 единиц несанкционированной религиозной литературы. Наиболее активно пресекаются попытки ввоза по маршрутам из Турции, ОАЭ, Саудовской Аравии и ряда других стран. Примечательно, что не все нарушители действуют с осознанным умыслом: часть из них искренне не подозревает о существующих ограничениях. Именно поэтому транспортная полиция наряду с заградительными мерами активно проводит разъяснительную работу среди пассажиров, информируя их о требованиях казахстанского законодательства непосредственно в аэропортах.Инцидент вызвал неоднозначную реакцию в обществе. Часть комментаторов в социальных сетях поставила под сомнение соразмерность реакции государства: по их мнению, задержание за провоз книг выглядит несправедливым. Тем не менее правоведы настаивают на том, что речь идёт не о цензуре как таковой, а о соблюдении установленного административного порядка, обязательного для всех граждан вне зависимости от их конфессиональной принадлежности. Любая зарегистрированная религиозная организация может законно ввозить одобренную литературу в любых количествах — при наличии соответствующего заключения. Таким образом, государство не запрещает религиозные материалы, а лишь устанавливает прозрачные правила их оборота.Темиржан Рамазанов, комментируя итоги операции, подчеркнул, что подобные проверки будут продолжаться в систематическом режиме, а интенсивность контроля на международных маршрутах в ближайшее время только возрастёт. Он призвал всех граждан, планирующих ввоз религиозных материалов из-за рубежа, заблаговременно ознакомиться с действующим законодательством и при необходимости оформить документы через зарегистрированные религиозные объединения. Государство, по словам чиновника, открыто для диалога с религиозными организациями, работающими в правовом поле, однако будет неизменно жёстко реагировать на любые попытки обойти установленные законом нормы. Шымкентский инцидент стал очередным напоминанием о том, что «Киберщит Казахстана» — это не абстрактная декларация, а реально действующий механизм защиты общества, распространяющийся далеко за пределы виртуального пространства.

Мигдаль-ха-Эмек, 26 июля 2026 года - Посол Республики Казахстан в Государстве Израиль Даулет Ембердиев посетил город Мигдаль-ха-Эмек, где состоялась встреча с мэром города Яки Бен Хаимом.В ходе беседы стороны обсудили перспективы развития казахстанско-израильского межрегионального сотрудничества, а также возможности расширения взаимодействия в сферах промышленности, высоких технологий, инноваций и привлечения инвестиций.В ходе встречи Д.Ембердиев презентовал проект Alatau City — новый международный центр роста, создаваемый в Алматинской области. Было отмечено, что проект предусматривает формирование современного города с развитой инновационной, научно-образовательной и деловой инфраструктурой, ориентированного на привлечение международных инвестиций, развитие высокотехнологичных производств и создание благоприятной среды для бизнеса.Собеседники подчеркнули значительный потенциал для установления партнерских связей между Alatau City и израильскими высокотехнологичными компаниями, обладающими передовыми компетенциями в области микроэлектроники, цифровых технологий, инноваций и управления индустриальными парками.В свою очередь Мэр Яки Бен Хаим ознакомил с социально-экономическим развитием города, отметив его статус как одного из ведущих промышленных и высокотехнологичных центров северного Израиля. Мигдаль-ха-Эмек широко известен как один из ключевых центров израильской полупроводниковой и микроэлектронной промышленности, где расположены предприятия ведущих международных компаний и активно развивается инновационная экосистема.По итогам встречи стороны подтвердили взаимную заинтересованность в дальнейшем укреплении сотрудничества между Казахстаном и Израилем, развитии контактов между муниципалитетами, деловыми кругами и институтами развития, а также реализации совместных проектов в области инноваций, промышленности и инвестиций.      Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/mfa-tel-aviv/press/news/details/1264288?lang=ru

22 июля 2026 года в Казахстане вступили в силу новые правила выдачи кредитов для граждан старше 65 лет. Отныне получить заём дистанционно пенсионеры не смогут — для оформления кредита необходимо лично явиться в отделение банка. Пилотное внедрение этой нормы началось в Шымкенте, однако уже сейчас эксперты и чиновники обсуждают её распространение на всю страну. Инициатива стала ответом на стремительный рост телефонного мошенничества, жертвами которого всё чаще становятся пожилые казахстанцы.Масштаб проблемы поражает. По данным Министерства внутренних дел, только в 2025 году в Казахстане было зарегистрировано более сорока тысяч уголовных дел, связанных с мошенничеством, и почти каждое третье из них касалось пожилых людей. Совокупный материальный ущерб исчислялся миллиардами тенге. Злоумышленники совершенствуют свои методы с каждым годом: сегодня они используют сложные схемы психологического давления, представляясь сотрудниками банков, государственных органов или пенсионного фонда. Они создают атмосферу срочности и страха, буквально не оставляя жертве времени на размышления. В итоге человек оформляет кредит онлайн, проходит биометрическую верификацию и переводит деньги преступникам — не встретив живого банкира ни разу.Именно эту схему и призвана разрушить новая норма. Евгений Питолин, сопредседатель комитета по информационной безопасности альянса QAZTECH, объясняет логику нововведения: «Менеджер должен лично убедиться, что клиент понимает суть кредита и действует не под давлением. Если на вопрос о цели займа человек отвечает: "Мне позвонили и велели оформить" — банк обязан отказать. Слово "обязан" здесь ключевое. Раньше это было на усмотрение банка, теперь — жёсткая норма. Личный визит ломает мошеннический сценарий и перекладывает ответственность на профессионала». По словам эксперта, именно отсутствие живого контакта позволяло преступникам годами беспрепятственно манипулировать уязвимыми людьми, и новое правило устраняет эту брешь в системе защиты.Вместе с тем специалисты указывают на объективные сложности, которые несёт с собой нововведение. Далеко не каждый пенсионер способен без труда добраться до банковского отделения. Пожилые люди с ограниченными возможностями здоровья, жители отдалённых районов и небольших населённых пунктов рискуют оказаться фактически отрезанными от кредитных услуг. Это порождает дискуссию о том, не станет ли защитная мера одновременно ограничительной для тех, кто в кредите нуждается обоснованно. Банковские ассоциации уже ведут переговоры о создании специальных мобильных групп, которые могут выезжать на дом к маломобильным клиентам с обязательным соблюдением всех процедур верификации.Однако эксперты единодушны в одном: одних административных ограничений недостаточно. Главным оружием против мошенников остаётся осведомлённость. Специалист в области кибербезопасности Калилалло Байтасов убеждён, что работу с пенсионерами необходимо вести системно: «Нужно разговаривать с пожилыми людьми, доносить до них информацию — где-то распечатать материал, разместить на видных местах инструкции о том, что делать, если мошенники пытаются на вас воздействовать. Чтобы они знали последовательность действий, если на них вышли преступники». По мнению эксперта, такая профилактика должна вестись не кампаниями, а непрерывно, превращаясь в устойчивую культуру взаимодействия общества с уязвимыми гражданами.Огромную роль в этой системе играет семья. Социологи давно фиксируют, что пожилые люди, которые регулярно общаются с детьми и внуками на тему современных угроз, значительно реже становятся жертвами обмана. Но на практике такие разговоры случаются редко — взрослые дети нередко считают, что пожилые родители и без того всё знают, либо избегают темы, боясь обидеть. Именно поэтому специалисты призывают сделать обсуждение схем мошенничества регулярной семейной практикой, сродни разговорам о здоровье или финансовом планировании. Конкретный алгоритм прост: получил подозрительный звонок — немедленно прервал разговор, самостоятельно перезвонил в организацию по официальному номеру и предупредил родственников. Этим трём шагам стоит учить пожилых людей снова и снова.Опыт других стран показывает, что комплексный подход действительно работает. В Великобритании, где аналогичные меры по верификации личности при получении кредита были введены несколькими годами ранее, число случаев телефонного мошенничества среди пенсионеров сократилось на 28 процентов за первые два года. В Южной Корее параллельно с ужесточением банковских процедур была запущена массовая образовательная кампания в формате коротких видеороликов, распространявшихся через мессенджеры, — и результат не заставил себя ждать. Казахстану есть на что ориентироваться, выстраивая собственную многоуровневую систему защиты.Государственные органы уже работают над расширением нормативной базы. Агентство по регулированию и развитию финансового рынка рассматривает возможность введения обязательного запрета на дистанционное оформление займов по заявлению самого клиента, а также автоматической блокировки звонков с подозрительных номеров для абонентов старше определённого возраста. Национальный банк, в свою очередь, изучает практику создания специальных «тревожных кнопок» в мобильных приложениях, позволяющих мгновенно заморозить счёт при подозрении на мошенничество. Все эти меры — части одной большой головоломки. Шымкентский эксперимент стал важным первым шагом, но путь предстоит долгий: победить телефонное мошенничество можно лишь объединив усилия банков, государства, гражданского общества и каждой отдельной семьи.

В нескольких районах Шымкента жители лишились проводного интернета. 20 июля 2026 года городские службы подтвердили: идёт принудительный демонтаж кабельных сетей, проложенных без необходимых документов и с нарушением требований безопасности. Ситуация вызвала волну возмущения в социальных сетях, и на первый взгляд может показаться, что власти действуют против интересов горожан. Однако за этим конфликтом стоит многолетняя системная проблема, которую ни регуляторы, ни сами провайдеры не спешили решать цивилизованным путём.Управление цифровизации Шымкента объяснило: поводом для принудительного демонтажа стали результаты проверок, зафиксировавших массовое размещение линий связи на опорах уличного освещения без какой-либо разрешительной документации. Речь идёт не об единичных нарушениях, а о системной практике, которой придерживались сразу несколько операторов связи. Официальные уведомления о необходимости устранить нарушения были направлены ещё в ноябре 2025 года. Провайдерам дали достаточно времени на то, чтобы самостоятельно демонтировать незаконные сети и перевести их на легальную инфраструктуру. Часть операторов требования выполнила. Другие — проигнорировали. После истечения всех сроков у властей оставался единственный законный выход: принудительный демонтаж.Чтобы оценить масштаб проблемы, важно понимать контекст. Шымкент — третий по величине город Казахстана с населением более 1,3 миллиона человек. За последнее десятилетие город активно рос, тянул за собой спрос на интернет-услуги, и провайдеры стремились охватить как можно больше абонентов в максимально короткие сроки. В конкурентной гонке получение разрешений на прокладку кабелей нередко отходило на второй план. Провода вешались на фонарные столбы, перекидывались через дворы, крепились к фасадам зданий — быстро, дёшево и без лишней бюрократии. Подобная практика характерна не только для Шымкента: аналогичная картина наблюдается во многих казахстанских городах, где регулирование телекоммуникационной инфраструктуры исторически было слабым.В акимате подчёркивают: принятые меры направлены не против жителей, а ради их же безопасности. «Подобные коммуникации создают прямую угрозу жизни, здоровью и имуществу граждан, повышают риск аварийных ситуаций», — говорится в официальном комментарии городского управления. Действительно, стихийно развешанные кабели — это не просто эстетическая проблема. В ветреную погоду или при перепадах температуры они могут обрываться, повреждать имущество, а при контакте с электрическими сетями — представлять прямую угрозу жизни людей. Несколько подобных инцидентов в казахстанских городах за последние годы заканчивались трагически, что и стало одним из аргументов в пользу жёстких мер.Эксперты в области телекоммуникаций оценивают действия властей неоднозначно. «С правовой точки зрения позиция акимата безупречна: предупреждения были, сроки прошли, закон нарушен. Но с точки зрения управления городской инфраструктурой возникает вопрос: почему регуляторы годами закрывали глаза на эти нарушения, а теперь решили действовать разом?» — говорит независимый аналитик телекоммуникационного рынка Алина Жарова. По её словам, идеальным решением была бы поэтапная миграция сетей с параллельным предоставлением операторам альтернативной инфраструктуры, например, единых кабельных каналов или телефонной канализации. Именно по такому пути пошли многие европейские города, избежав массовых отключений абонентов.Отдельного внимания заслуживает ситуация с мобильной связью в Шымкенте, напрямую связанная с общим состоянием цифровой инфраструктуры. С начала 2026 года в городе установлено 19 новых базовых станций, из которых четыре работают в стандарте 5G. Казалось бы, хороший прогресс. Однако около 14 районов города по-прежнему остаются «белыми пятнами» с нестабильным покрытием. Одной из причин специалисты называют радиофобию: часть жителей активно препятствует установке базовых станций рядом со своими домами, опасаясь — вопреки научным данным — вредного излучения. Таким образом, проблема цифрового развития города имеет не только технические, но и социально-психологические измерения.Жители, оставшиеся без интернета, восприняли произошедшее болезненно. В социальных сетях появились десятки жалоб: люди, работающие удалённо, студенты, проходящие онлайн-обучение, владельцы малого бизнеса — все они оказались в ситуации вынужденного простоя. «Я узнал об отключении, когда просто перестал работать интернет. Никакого предупреждения жильцам не было», — рассказывает один из пострадавших абонентов. Власти в ответ указывают: ответственность лежит на операторах, которые обязаны были заблаговременно уведомить своих абонентов о предстоящих изменениях. Горожанам также рекомендовали при заключении договоров с провайдерами заранее проверять наличие у них правоустанавливающих документов на размещение сетей.Эта история обнажает противоречие, характерное для многих быстрорастущих городов постсоветского пространства: цифровизация развивается стремительно, а нормативная база и культура соблюдения правил за ней не успевают. Долгосрочное решение — не в точечных демонтажах, а в создании прозрачной, удобной системы для операторов: единая городская кабельная инфраструктура, упрощённые, но обязательные процедуры лицензирования, регулярный мониторинг. Пока же жители Шымкента оказались заложниками конфликта между государством, не желающим мириться с хаосом, и бизнесом, привыкшим этот хаос использовать в своих интересах. Чья сторона окажется убедительнее для будущего развития городской цифровой среды — покажет то, как быстро пострадавшие районы восстановят подключение и по каким правилам.

В Шымкенте произошло событие, которое медицинское сообщество страны ждало давно: в городской клинической больнице №1 введена в эксплуатацию система искусственного интеллекта для ранней диагностики инсульта. 18 июля 2026 года эта новость стала главной темой обсуждения среди врачей, пациентов и экспертов здравоохранения по всему Казахстану. И не случайно — речь идёт о технологии, способной буквально спасать жизни в те самые минуты, когда каждая секунда промедления может обернуться необратимыми последствиями.Инсульт занимает одно из ведущих мест среди причин смертности и инвалидности в мире. По данным Всемирной организации здравоохранения, ежегодно от него умирают около шести миллионов человек, ещё столько же остаются с тяжёлыми неврологическими нарушениями. Казахстан в этой статистике не является исключением: по официальным данным, в стране ежегодно регистрируется около сорока тысяч случаев инсульта. Только в Шымкенте, третьем по численности населения городе республики, эта цифра превышает три тысячи случаев в год. На фоне таких показателей внедрение передовых диагностических технологий становится не просто желательным, а совершенно необходимым шагом.Суть новой системы состоит в анализе снимков компьютерной томографии с помощью алгоритмов машинного обучения. После того как пациент проходит томографию, полученные изображения немедленно обрабатываются искусственным интеллектом, который способен выявить мельчайшие патологические изменения в тканях мозга — те, что человеческий глаз в условиях цейтнота может упустить. Система не заменяет врача, но становится его мощным аналитическим инструментом, позволяющим принимать решения быстрее и точнее. Именно это сочетание человеческого опыта и вычислительных возможностей машины делает технологию по-настоящему революционной для клинической практики.Конкретным подтверждением эффективности системы стала история 59-летнего шымкентца Кобея Алданова. Почувствовав онемение в руках и ногах, он незамедлительно обратился за медицинской помощью. После компьютерной томографии снимки были проанализированы системой ИИ, что позволило врачам оперативно подтвердить диагноз и немедленно начать лечение. «Диагноз поставили быстро, сразу начали лечение. Сейчас чувствую себя хорошо, состояние заметно улучшилось», — рассказал Алданов. За этими словами — не просто благодарность пациента, а живое свидетельство того, что технология работает в реальных условиях, а не только в лабораторных испытаниях.Врач компьютерной томографии больницы Канат Бекетаев объясняет профессиональную ценность системы максимально конкретно. По его словам, прежде на выявление тонких патологических изменений уходило значительно больше времени, нередко приходилось собирать консилиум. Теперь те же задачи решаются в разы быстрее. В медицине инсульта существует понятие «терапевтическое окно» — промежуток времени от появления первых симптомов до момента, когда лечение ещё способно предотвратить необратимое поражение мозга. Этот период составляет от одного до четырёх часов в зависимости от типа инсульта. Искусственный интеллект сжимает время диагностики внутри этого окна, напрямую увеличивая шансы пациента на полное восстановление.Главный врач больницы №1 Бакытжан Позилов обращает особое внимание на тревожную тенденцию последних лет: инсульт заметно «молодеет». Если ещё два десятилетия назад это заболевание считалось уделом пожилых людей старше шестидесяти лет, то сегодня оно всё чаще поражает людей в сорок, а порой и в тридцать лет. Специалисты связывают это с хроническим стрессом, малоподвижным образом жизни, нерациональным питанием и распространением артериальной гипертензии среди молодого трудоспособного населения. В этом контексте быстрая диагностика приобретает социальное измерение: своевременно вылеченный пациент сохраняет трудоспособность, остаётся активным членом семьи и общества, а не становится получателем социальной поддержки по инвалидности.Перспективы применения технологии в Шымкенте не ограничиваются неврологией. В ближайшем будущем планируется интегрировать систему ИИ в ультразвуковую диагностику и эндоскопию. Это откроет возможности для ранней диагностики онкологических и гастроэнтерологических заболеваний, которые в большинстве случаев успешно лечатся именно при обнаружении на начальных стадиях. Подобная комплексная цифровизация диагностического процесса способна системно повысить качество медицинской помощи и снизить нагрузку на стационары, поскольку раннее вмешательство, как правило, требует значительно меньших ресурсов, чем лечение запущенных форм болезней.Шымкентский опыт вызвал широкий резонанс в профессиональном и общественном пространстве. Медицинские эксперты из других регионов страны уже изучают возможность тиражирования модели. Общественные организации, занимающиеся вопросами здравоохранения, назвали внедрение ИИ важным шагом к доступной и качественной медицине. Примечательно, что жители города восприняли нововведение с доверием, а не со скептицизмом — во многом благодаря тому, что результат оказался очевидным и быстрым. История Кобея Алданова — лишь одна из многих, которые в ближайшие годы, по всей видимости, будут исчисляться тысячами. Шымкент сделал выбор в пользу технологий и тем самым обозначил вектор, по которому казахстанская медицина может и должна двигаться в будущее.

Шымкент уверенно меняет свой образ. Ещё десять лет назад этот город воспринимался преимущественно как торговый и транспортный узел юга страны, однако сегодня он всё настойчивее заявляет о себе как о полноценном промышленном центре с растущим производственным потенциалом. 10 июля 2026 года стало важной датой в этом процессе: завод «Himmel Aluminium», специализирующийся на производстве алюминиевых профилей, официально достиг проектной мощности, подтвердив тем самым серьёзность намерений инвесторов и местных властей в отношении индустриального развития мегаполиса.Общий объём инвестиций в проект составил 3,5 миллиарда тенге. Производственные мощности завода позволяют выпускать до 3,8 тысячи тонн алюминиевых профилей в год. На предприятии создано 80 постоянных рабочих мест с конкурентоспособной заработной платой и полным социальным пакетом. На первый взгляд показатели могут показаться скромными на фоне крупных национальных проектов, однако их значение для местной экономики трудно переоценить. Речь идёт о прямых налоговых поступлениях в городской и областной бюджеты, о формировании новых цепочек добавленной стоимости и о реальном снижении зависимости страны от импорта металлопродукции.Алюминиевые профили относятся к тем видам продукции, спрос на которые в Казахстане стабильно растёт. Они применяются в строительстве — при возведении фасадов, установке оконных и дверных конструкций, монтаже перегородок — а также в промышленном производстве и инфраструктурных проектах. До недавнего времени значительная часть этой продукции ввозилась из России и Китая. Местное производство позволяет не только сократить валютные расходы, но и предложить потребителям более гибкие условия поставки, а в перспективе — и более конкурентные цены. По оценкам аналитиков, внутренний рынок алюминиевых профилей в Казахстане ежегодно прирастает на 8–12 процентов, что создаёт устойчивую основу для развития подобных производств.Появление «Himmel Aluminium» в Шымкенте — не случайность, а результат целенаправленной политики по привлечению инвестиций. С момента получения статуса города республиканского значения в 2018 году Шымкент последовательно работает над улучшением инвестиционного климата. Действующая в городе особая экономическая зона «Оңтүстік» предоставляет предприятиям налоговые и таможенные льготы, что существенно снижает порог входа для инвесторов. За последние три года в рамках ОЭЗ и индустриальных зон города было запущено более сорока новых производств в самых разных отраслях — от пищевой промышленности до химии и лёгкой промышленности. «Шымкент сегодня предлагает инвесторам сочетание, которое сложно найти в другом казахстанском городе: растущий потребительский рынок, доступная логистика, близость к границам с Кыргызстаном и Узбекистаном, и при этом — реальная административная поддержка», — отметил директор завода Аскар Бекенов в беседе с журналистами.Немаловажен и социальный аспект проекта. Шымкент — один из самых молодых городов страны по демографической структуре населения: доля молодёжи здесь значительно выше среднереспубликанского показателя. Ежегодно высшие и средние специальные учебные заведения выпускают тысячи специалистов, которые нуждаются в достойных рабочих местах. Именно поэтому каждое новое промышленное предприятие воспринимается горожанами не просто как экономический факт, но и как ответ на реальный социальный запрос. Руководство «Himmel Aluminium» подтвердило, что при подборе персонала приоритет отдавался местным жителям, в том числе выпускникам шымкентских технических специальностей. В штате компании работают инженеры-технологи, операторы производственных линий, специалисты по контролю качества и логистике. По мере расширения производства число рабочих мест может вырасти до 150 человек.Эксперты обращают внимание на то, что подобные проекты создают не только прямой, но и мультипликативный эффект для региональной экономики. «Когда появляется крупное производство, вокруг него формируется целая экосистема смежных бизнесов — поставщики сырья и вспомогательных материалов, транспортные компании, предприятия технического обслуживания», — поясняет экономист Нуржан Асанов. — «Это означает, что реальное влияние завода на занятость и доходы населения в несколько раз превышает те цифры, которые отражены в проектной документации». По расчётам городского управления экономики, каждое постоянное рабочее место на промышленном предприятии косвенно поддерживает ещё два-три места в сопутствующих секторах.Запуск завода совпал с активизацией дискуссии о промышленной политике Казахстана в целом. В условиях глобальной нестабильности, колебаний сырьевых рынков и давления на традиционные статьи казахстанского экспорта диверсификация экономики приобретает особую актуальность. Правительство страны декларирует курс на развитие обрабатывающей промышленности и импортозамещение, и такие проекты, как «Himmel Aluminium», служат практическим воплощением этого курса. Шымкент, в силу своего географического положения и растущего экономического веса, имеет все шансы стать одним из ключевых узлов этой обновлённой промышленной карты Казахстана.Перспективы дальнейшего развития промышленного Шымкента выглядят обнадёживающе. Городская администрация в рамках стратегического плана до 2030 года планирует создание новых индустриальных территорий, технологического парка и центра поддержки производственных инноваций. В числе приоритетных отраслей — фармацевтика, агропереработка, строительные материалы и химическая промышленность. Завод алюминиевых профилей вписывается в эту логику как элемент строительного кластера, который формируется в южной столице. Очевидно, что Шымкент уже вышел за рамки привычного образа торгового города — и намерен закрепить за собой статус промышленного мегаполиса с долгосрочным инвестиционным горизонтом. «Himmel Aluminium» в этом контексте — не финальная точка, а убедительное начало нового промышленного пути города.

Шымкент давно перестал быть просто южным городом с нефтепереработкой и химическими заводами. За последние несколько лет третий мегаполис Казахстана последовательно и уверенно трансформирует свой промышленный облик, привлекая масштабные инвестиции в совершенно новые для региона отрасли. 10 июля 2026 года стало очередной точкой отсчёта в этой истории: предприятие «Wan Sheng Ceramic» официально подтвердило выход на полную производственную мощность первой очереди своего завода по выпуску керамогранита. Это событие, на первый взгляд сугубо отраслевое, несёт в себе куда более широкий смысл — и для экономики региона, и для промышленной политики Казахстана в целом.Чтобы оценить масштаб происходящего, важно вспомнить, с чего всё начиналось. Ещё несколько лет назад казахстанский рынок строительных материалов был глубоко зависим от импорта. Керамическая плитка и керамогранит завозились преимущественно из России, Китая и Испании. По данным отраслевых аналитиков, доля импортной продукции в сегменте напольных и настенных покрытий превышала 70 процентов. Местные производители занимали скромную нишу, не способную обеспечить ни ценовую конкурентоспособность, ни необходимое разнообразие ассортимента. На этом фоне появление крупного современного завода именно в Шымкенте — вовсе не случайность, а результат продуманной работы по формированию инвестиционного климата.Общий объём инвестиций в проект составляет 25,5 миллиарда тенге. Это одно из крупнейших частных промышленных вложений в истории Южно-Казахстанского региона. Проект реализуется в два этапа: на первый было направлено 13 миллиардов тенге, на второй предусмотрено ещё 12,5 миллиарда. Производительность уже запущенных мощностей — 25 540 квадратных метров керамогранита в сутки. В пересчёте на годовой объём это более девяти миллионов квадратных метров продукции — цифра, сопоставимая с совокупным годовым потреблением нескольких крупных городов страны. По завершении второй очереди предприятие превратится в одного из крупнейших производителей керамической продукции во всей Центральной Азии.Руководство компании открыто говорит о том, что выбор Шымкента был обусловлен рядом стратегических факторов. «Мы изучали разные варианты размещения производства — рассматривали площадки в нескольких странах региона. В итоге Шымкент оказался оптимальным выбором: выгодное транспортное положение, близость к сырьевой базе, доступность трудовых ресурсов и реальная поддержка со стороны городской администрации», — рассказывает директор завода Ли Хуэй. Действительно, особая экономическая зона, действующая в городе, предоставляет инвесторам налоговые преференции и упрощённый административный режим, что существенно сокращает сроки окупаемости вложений.Тема занятости в этом проекте заслуживает отдельного внимания. В рамках первой очереди уже создано 350 постоянных рабочих мест. По завершении второго этапа их общее число достигнет 700. Важно подчеркнуть, что речь идёт не о временных или низкоквалифицированных позициях: большинство работников прошли специализированное обучение, организованное совместно с городским центром занятости и программой «Жас маман». Средняя заработная плата на предприятии, по данным самой компании, превышает среднеотраслевой показатель по региону примерно на 30 процентов. «Я полгода не мог найти нормальную работу после окончания колледжа. Теперь работаю оператором линии, получаю достойную зарплату и вижу перспективу», — делится 26-летний Даурен Алибеков, один из сотрудников нового завода. Таких историй на предприятии немало.С точки зрения технологического оснащения завод соответствует современным мировым стандартам. Производственные линии укомплектованы европейским оборудованием с высокой степенью автоматизации. Внедрена система замкнутого водооборота, минимизирующая промышленные выбросы. Уровень энергоэффективности соответствует требованиям «зелёного производства», что становится всё более значимым критерием для крупных строительных заказчиков. Компания также декларирует постепенный переход на использование местного сырья: месторождения каолина в Южно-Казахстанской области способны обеспечить значительную долю потребностей предприятия в исходных материалах. Это не только снижает себестоимость, но и делает производство менее уязвимым к колебаниям валютных курсов и логистическим рискам.Эксперты экономического сообщества указывают на мультипликативный эффект таких проектов. По расчётам аналитиков Института промышленного развития, каждое прямое рабочее место на крупном производстве генерирует в среднем 2,5–3 косвенных места в смежных отраслях: логистике, сервисе, торговле, малом бизнесе. Таким образом, 700 рабочих мест на заводе в перспективе означают появление ещё порядка 1 500–2 000 занятых в городской экономике. Кроме того, налоговые поступления от предприятия дополнительно пополнят городской бюджет, что создаёт ресурсы для развития социальной инфраструктуры — школ, больниц, дорог. Начальник управления экономики и бюджетного планирования Шымкента Арман Досов подчёркивает: «Мы не просто открываем завод. Мы закладываем новую отраслевую компетенцию, которой у города прежде не было. Это долгосрочная история».В более широком контексте проект «Wan Sheng Ceramic» вписывается в государственный курс на диверсификацию экономики и снижение сырьевой зависимости. Казахстан последовательно наращивает производство товаров с добавленной стоимостью, и строительная индустрия — один из приоритетных секторов. Жилищное строительство в стране ежегодно растёт, а вместе с ним и спрос на качественные отделочные материалы. Наличие собственного крупного производителя керамогранита позволит стабилизировать цены, сократить сроки поставок и предложить рынку продукт, адаптированный к местным климатическим и дизайнерским предпочтениям. Компания уже анонсировала разработку коллекций, ориентированных на казахстанскую архитектурную эстетику. Если вторая очередь будет реализована в плановые сроки — а для этого есть все основания, — Шымкент к 2028 году сможет претендовать на статус регионального хаба строительных материалов, охватывающего рынки соседних стран. История мегаполиса, который превращается в подлинный промышленный центр, пишется прямо сейчас.

Третий по величине город Казахстана — Шымкент — всё увереннее заявляет о себе не только как о торговом и транспортном хабе страны, но и как о полноценном промышленном центре с серьёзными инвестиционными перспективами. 10 июля 2026 года в индустриальной зоне «Жулдыз» завершилась реализация первого этапа масштабного проекта компании «ORDA NS BUILDING», созданного специально для размещения предприятий малого и среднего бизнеса. Событие стало одним из ключевых для экономики региона за последние несколько лет и привлекло внимание как местных предпринимателей, так и инвесторов из других областей страны.Чтобы понять масштаб происходящего, важно обратиться к предыстории. Ещё несколько лет назад предприниматели, желавшие открыть производство в Шымкенте, сталкивались с серьёзными препятствиями. Готовых производственных площадок практически не существовало: нужно было либо строить здание с нуля, вкладывая десятки миллионов тенге ещё до старта деятельности, либо арендовать ветхие советские помещения с устаревшими коммуникациями. Оба варианта отталкивали потенциальных производственников и тормозили диверсификацию городской экономики. Именно эту проблему и взялась решить компания «ORDA NS BUILDING», предложив рынку принципиально иной формат — готовые индустриальные площади со всей необходимой инфраструктурой.Параметры проекта впечатляют. Промышленный комплекс в зоне «Жулдыз» рассчитан на размещение производственных объектов общей площадью до 50 тысяч квадратных метров. Это сопоставимо с несколькими крупными торговыми центрами, только вместо витрин и примерочных здесь — цеха, склады, производственные линии и лаборатории. Общий объём инвестиций составил 13 миллиардов тенге, из которых на первый этап пришлось 8,3 миллиарда. Все площади оснащены современными инженерными сетями: электроснабжением, газопроводом, системой водоотведения, высокоскоростным интернетом. Арендатор, въезжая на объект, может немедленно приступить к монтажу оборудования и в течение нескольких недель выйти на полную производственную мощность.Шымкент как промышленная площадка обладает уникальным сочетанием конкурентных преимуществ. Город с населением свыше 1,3 миллиона человек располагает огромным трудовым ресурсом, причём значительная его часть — молодёжь, ищущая стабильную занятость в производственном секторе. Выгодное географическое положение на пересечении торговых путей между Россией, Китаем и странами Центральной Азии делает Шымкент идеальным местом для производств, ориентированных на широкий рынок сбыта. Кроме того, город граничит с Кыргызстаном и находится недалеко от Узбекистана, что открывает дополнительные экспортные возможности для местных производителей. По данным городского управления статистики, объём промышленного производства в Шымкенте за последние пять лет вырос более чем на 40 процентов, и запуск новых промышленных площадок только ускорит эту динамику.Реакция бизнес-сообщества оказалась исключительно положительной. Руководитель предприятия по производству строительных смесей Дмитрий Ковалёв, одним из первых разместившийся на новых площадях, поделился своими впечатлениями: «Мы рассматривали несколько вариантов: аренду старого склада на другом конце города, строительство собственного здания на взятой в аренду земле. Каждый из них требовал не меньше года подготовительной работы. Здесь мы въехали, подключились к сетям и за три недели запустили первую линию. Это совершенно другая скорость бизнеса». Схожую оценку дали и представители пищевой промышленности, занявшие соседние блоки, — для них критически важным оказалось наличие готовой системы холодоснабжения и вентиляции.Городская власть рассматривает проект как один из флагманских в рамках стратегии промышленного развития Шымкента. По словам заместителя акима города по экономическим вопросам, индустриальный кластер в «Жулдызе» уже сегодня обеспечил занятость более чем 500 горожан на постоянных рабочих местах. По прогнозам, после полного ввода в эксплуатацию всего комплекса это число возрастёт до нескольких тысяч. «Мы хотим, чтобы надпись "Сделано в Шымкенте" стала узнаваемым брендом на всём постсоветском пространстве. Для этого нам нужны именно такие проекты — с современной инфраструктурой, удобными условиями для предпринимателей и ориентацией на реальное производство», — заявил чиновник на церемонии, приуроченной к завершению первого этапа.Эксперты проводят исторические параллели и видят в происходящем глубокую символику. Шымкент был крупным промышленным центром ещё в советское время: здесь работали химический комбинат, фосфорный завод, предприятия лёгкой и пищевой промышленности, продукция которых поставлялась по всему СССР. После распада Союза большинство этих производств остановилось или деградировало, и город несколько десятилетий восстанавливал утраченный промышленный потенциал. Сегодня, по мнению аналитика Центра прикладных экономических исследований Асель Досмухамбетовой, Шымкент проходит точку перегиба: «Мы наблюдаем не просто открытие очередного объекта, а формирование нового промышленного ядра города на качественно ином технологическом уровне. Это уже не советская индустриализация, а современная, гибкая, ориентированная на малый и средний бизнес модель».Перспективы проекта выглядят многообещающе. Второй этап строительства индустриального кластера уже находится в стадии проектирования, и по имеющимся данным, его реализация начнётся уже в 2027 году. Параллельно ведутся переговоры с потенциальными резидентами из смежных отраслей — от производства упаковки до сборки электроники. Если нынешний темп сохранится, «Жулдыз» в течение ближайших пяти лет может превратиться в один из крупнейших производственных кластеров на юге Казахстана. А Шымкент — из города, который традиционно ввозил промышленные товары, — постепенно становится городом, который их производит и поставляет на рынки всего региона.

7 июля 2026 года в Шымкенте создаются дополнительные условия для привлечения инвестиций и реализации новых производственных проектов. В рамках совершенствования системы сопровождения инвесторов внедрен новый механизм предоставления земельных участков в индустриальных зонах. Он позволит предпринимателям быстрее получать землю для реализации проектов, сократит административные процедуры и снизит бюрократические барьеры.Ожидается, что нововведение повысит инвестиционную привлекательность Шымкента, ускорит запуск новых предприятий и создаст благоприятные условия для развития промышленности. По мнению экспертов, упрощение доступа к земельным ресурсам станет важным фактором дальнейшего роста индустриальных зон города, привлечения отечественных и зарубежных инвесторов, а также создания новых рабочих мест.Чтобы понять важность этого решения, необходимо обратиться к предыстории вопроса. На протяжении нескольких лет получение земельного участка в индустриальных зонах оставалось одним из наиболее болезненных этапов реализации инвестиционных проектов в Казахстане. Процедура нередко затягивалась на полтора-два года, требовала взаимодействия с множеством государственных органов, сбора обширного пакета документов и прохождения многочисленных согласований. Международные рейтинги конкурентоспособности фиксировали земельные вопросы среди главных административных барьеров для бизнеса в стране. По данным опросов, проводившихся среди иностранных и отечественных инвесторов, более 60 процентов из них называли именно земельные процедуры главным источником задержек при запуске производственных объектов.На этом фоне разработанный механизм приобретает особое значение. В документе чётко прописаны все этапы предоставления земельного участка в индустриальной зоне — от первичного обращения инвестора до оформления правоустанавливающих документов. Определены конкретные сроки на каждой стадии, перечень необходимой документации, порядок межведомственного взаимодействия и ответственность должностных лиц. Специалисты подчёркивают, что главное достоинство нового механизма — его системность: вместо разрозненных инструкций инвестор получает единый понятный алгоритм действий. По предварительным оценкам, внедрение механизма позволит сократить сроки оформления земли в среднем на 40–50 процентов.Официальные лица воспринимают нововведение как часть масштабной программы по созданию благоприятной деловой среды. «Инвестор, который приходит в Казахстан, должен чувствовать, что государство — его партнёр, а не бюрократический барьер. Новый механизм — это конкретный инструмент, который переводит партнёрство в практическую плоскость. Мы прошли апробацию в нескольких индустриальных зонах и убедились в его работоспособности», — отметил заместитель министра национальной экономики Ержан Касымов. По его словам, в ходе пилотного тестирования сроки получения земельных участков в экспериментальных зонах сократились с 14 до 6 месяцев, что уже само по себе является весомым результатом.Предпринимательское сообщество в целом встречает реформу с воодушевлением. Крупные промышленные холдинги давно добивались упорядочивания земельных процедур, указывая на то, что неопределённость сроков усложняет финансовое планирование проектов и отпугивает потенциальных соинвесторов. Представители малого и среднего бизнеса также отмечают важность изменений: прежде участие в индустриальных зонах было практически недоступно для небольших компаний именно из-за сложности и непредсказуемости административных процедур. «Теперь у нас есть чёткий дорожный лист. Мы знаем, что подавать, в какой срок ждать ответа и куда обращаться при затруднениях. Это принципиально иной уровень прозрачности», — поделился директор производственного предприятия из Алматинской области Руслан Дюсенов.Цифры убедительно демонстрируют масштаб задачи, стоящей перед страной. Сегодня в Казахстане функционируют более 20 индустриальных зон, в которых зарегистрировано свыше 600 предприятий с совокупной численностью работников около 45 тысяч человек. Правительство ставит цель довести эти показатели до 1200 предприятий и 90 тысяч рабочих мест к 2030 году. Экономисты подсчитали, что достижение этих ориентиров требует ежегодного привлечения не менее 15–20 новых крупных производственных проектов. Упрощение земельных процедур напрямую влияет на скорость принятия инвестиционных решений: по расчётам аналитиков, каждый сэкономленный месяц административного процесса повышает вероятность реализации проекта на 8–12 процентов.Международный опыт подтверждает правильность выбранного курса. Сингапур, последовательно упрощая процедуры выделения земли в промышленных парках на протяжении 1990-х и 2000-х годов, превратился в один из главных центров производственных инвестиций Азии. Южная Корея при создании свободных экономических зон установила стандарт: предоставление земельного участка — не дольше 60 дней. Польша, активно развивая специальные экономические зоны в период вступления в ЕС, сократила административные сроки до минимума и за десять лет утроила объём иностранных прямых инвестиций. Казахстан, находясь в сердце Центральной Азии и располагая конкурентными преимуществами в виде транзитного потенциала и ресурсной базы, имеет все шансы занять аналогичную нишу в своём регионе — при условии последовательного совершенствования деловой среды.Принятый механизм — это не финальная точка, а начало более широкой трансформации. В планах — перевод всех процедур в цифровой формат с использованием электронной подписи и интеграцией в единую государственную базу данных. Это позволит инвесторам отслеживать статус своего заявления в режиме реального времени и исключит человеческий фактор при согласованиях. Параллельно прорабатывается вопрос создания единого окна для инвесторов, где земельные, разрешительные и регистрационные процедуры можно будет пройти в одном месте. Эксперты убеждены: если все эти меры будут реализованы в намеченные сроки, Казахстан получит реальный инструмент конкуренции за инвестиции не только с соседями по региону, но и с более отдалёнными юрисдикциями. Новый механизм получения земли в индустриальных зонах — важный, практически ощутимый шаг в этом направлении, который уже сегодня меняет правила игры для тех, кто готов вкладывать в казахстанскую экономику.

Шымкент, третий по величине город Казахстана, последовательно трансформируется из торгово-транзитного узла в полноценный промышленный центр страны. 10 июля 2026 года стало очередной точкой отсчёта в этой трансформации: новое предприятие по производству картонной упаковки «Shymkent Qagazy» официально вышло на проектную мощность и начало регулярные отгрузки продукции. Событие, которое на первый взгляд кажется локальным, на самом деле отражает более глубокие тенденции в экономике южного Казахстана и страны в целом.Идея создания подобного производства возникла не случайно. Южный Казахстан на протяжении многих лет испытывал острую нехватку собственных мощностей по выпуску упаковочных материалов. Местные производители продовольствия, фармацевтических товаров, промышленной продукции были вынуждены закупать картонную тару у поставщиков из отдалённых регионов или прибегать к импорту. Логистические издержки существенно удорожали готовую продукцию и снижали её конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Именно этот разрыв между потребностями рынка и реальным предложением и стал главным мотивом для запуска инвестиционного проекта.Объём вложений в создание предприятия составил 2,5 миллиарда тенге — цифра, свидетельствующая о серьёзных намерениях инвесторов. Производственная мощность завода рассчитана на выпуск 10 тысяч тонн картонной упаковки ежегодно. Принципиально важно, что в качестве основного сырья используется макулатура — вторичное сырьё, собираемое непосредственно в регионе. Это решение убивает сразу нескольких зайцев: сокращает зависимость от первичного древесного сырья, снижает себестоимость продукции и встраивает завод в логику циркулярной экономики, которая сегодня является глобальным стандартом ответственного производства. В Казахстане, где «зелёная» повестка всё активнее интегрируется в государственную политику, такой подход особенно актуален.С запуском завода создано 50 постоянных рабочих мест. Среди новых сотрудников — операторы производственного оборудования, технологи, инженеры-механики, специалисты по контролю качества и административный персонал. Руководство компании сообщило, что в ближайшие два года планирует расширить штат ещё на треть — по мере выхода предприятия на полную мощность и освоения новых продуктовых линеек. Для Шымкента, где проживает свыше 1,2 миллиона человек и где рынок труда традиционно находится под давлением, появление стабильных промышленных рабочих мест — это не просто статистика, а реальное улучшение качества жизни конкретных семей.Директор предприятия Бауыржан Сейткали подчеркнул, что завод ориентирован прежде всего на удовлетворение нужд местных производителей: «Наша ключевая задача — обеспечить южные регионы Казахстана качественной картонной упаковкой по конкурентным ценам. Когда местный производитель тратит меньше на упаковку, он может либо снизить цену для конечного потребителя, либо направить сэкономленные средства в развитие собственного производства. Мы видим себя частью промышленной экосистемы региона, а не просто отдельным заводом». Эти слова отражают понимание того, что устойчивый бизнес строится не в изоляции, а во взаимодействии со всей производственной цепочкой.Представители городской администрации восприняли запуск предприятия с нескрываемым удовлетворением. Руководитель отдела промышленности и инвестиций акимата Шымкента Айгуль Нурланова напомнила, что «Shymkent Qagazy» — лишь один из множества проектов, реализованных в городе за последние годы: «За три последних года в Шымкенте запущено более 120 новых производственных объектов, создано свыше 4 500 рабочих мест. Мы целенаправленно работаем над диверсификацией промышленной базы города, и результаты этой работы становятся всё более ощутимыми». Статистика, которую привела чиновница, говорит о системном, а не случайном характере промышленного роста мегаполиса.Независимые экономические эксперты обращают внимание на мультипликативный эффект подобных производств. По расчётам специалистов, каждое прямое рабочее место в промышленности генерирует дополнительно два-три косвенных места в смежных отраслях — транспорте, торговле, сервисе. Помимо этого, появление стабильного покупателя макулатуры стимулирует развитие сети заготовительных пунктов вторсырья, что даёт дополнительный доход жителям, занятым в этой сфере. Таким образом, 50 рабочих мест на заводе в долгосрочной перспективе могут обернуться сотнями новых занятых в экономике города и прилегающего региона.Перспективы предприятия выглядят обнадёживающе. В планах руководства — расширение ассортимента за счёт специализированной промышленной тары и упаковки для пищевой промышленности. Параллельно ведётся изучение экспортного потенциала: по предварительным оценкам, рынки Узбекистана и Кыргызстана могут быть заинтересованы в поставках шымкентского картона. Если эти планы будут реализованы, завод из регионального поставщика превратится в игрока центральноазиатского масштаба. Шымкент в последние годы всё увереннее примеряет на себя роль промышленного хаба всего южного Казахстана. Такие предприятия, как «Shymkent Qagazy», превращают этот амбициозный образ в осязаемую реальность. Переработка макулатуры в упаковочный картон — это не просто производственный цикл. Это метафора того, как город превращает имеющиеся ресурсы в новые возможности, а отходы — в стоимость. И в этом смысле история нового завода куда больше, чем просто новость об открытии очередного предприятия.

Одним из предприятий, вносящих значительный вклад в развитие легкой промышленности страны, остается ТОО «АГФ ГРУПП», осуществляющее деятельность на территории специальной экономической зоны «Оңтүстік» в Шымкенте. 20 июля 2026 года предприятие вновь оказалось в центре внимания как успешный пример развития отечественного производства, ориентированного на выпуск конкурентоспособной текстильной продукции.За годы работы компания последовательно наращивает производственные мощности, использует современные технологии и обеспечивает рынок качественной продукцией казахстанского производства. По оценкам специалистов, деятельность предприятия способствует развитию промышленного потенциала Шымкента, повышает инвестиционную привлекательность специальной экономической зоны и создает дополнительные возможности для роста отечественной текстильной отрасли и открытия новых рабочих мест.История предприятия началась в 2012 году, когда группа предпринимателей решила занять перспективную нишу производства домашнего текстиля. Выбор направления оказался стратегически верным: Казахстан в тот период активно наращивал объёмы жилищного строительства, а рынок домашних текстильных изделий на 80–85% был представлен импортными товарами. Основатели компании увидели в этом не угрозу, а возможность. На начальном этапе производство включало постельное бельё, подушки и одеяла. Постепенно ассортимент расширялся — добавились стёганые покрывала, домашняя одежда, полотенца и банные халаты. Каждое новое направление подкреплялось инвестициями в оборудование и обучение персонала.Размещение в специальной экономической зоне «Юг» стало одним из ключевых конкурентных преимуществ компании. СЭЗ предоставляет своим резидентам существенные налоговые льготы, таможенные преференции и развитую инфраструктуру. Благодаря этому «АГФ ГРУПП» смогла направить высвободившиеся ресурсы непосредственно в развитие производства. Директор по развитию предприятия отметил в интервью: «Статус резидента СЭЗ позволил нам сократить операционные издержки примерно на 20–25 процентов по сравнению с предприятиями, работающими в стандартных условиях. Эту экономию мы вложили в закупку нового оборудования и повышение качества продукции». Такой подход отражает зрелость управленческих решений, которые принимает руководство компании.Сегодня производственная мощность предприятия составляет от 4 до 5 миллионов единиц продукции в год — показатель, внушительный даже по меркам регионального рынка. Для сравнения: ведущие текстильные производители Узбекистана, занимающего лидирующие позиции в Центральной Азии по данной отрасли, выпускают в среднем от 8 до 15 миллионов единиц продукции, однако работают на рынке значительно дольше и располагают исторически более развитой хлопковой базой. Тем не менее «АГФ ГРУПП» успешно конкурирует в среднем и выше среднего ценовом сегменте, делая ставку на качество и своевременность поставок. По данным Ассоциации предприятий лёгкой промышленности Казахстана, отечественные производители домашнего текстиля за последние пять лет увеличили свою долю на внутреннем рынке с 17 до 31 процента.Технологическая база предприятия является одним из его главных конкурентных преимуществ. Оборудование, закупленное у ведущих европейских и азиатских производителей, обеспечивает высокую точность обработки тканей, стабильное качество окрашивания и надёжность швов. Система контроля качества выстроена в соответствии с требованиями международных стандартов. Эксперт отрасли, руководитель консалтинговой компании в сфере лёгкой промышленности Дина Сейткали комментирует: «Казахстанские текстильные предприятия нового поколения — такие как "АГФ ГРУПП" — демонстрируют принципиально иной подход к организации производства. Это не просто пошив, а полноценный технологический цикл с контролем на каждом этапе». Именно этот подход позволяет компании успешно работать с крупными розничными сетями, которые предъявляют строгие требования к качеству поставляемой продукции.Социальный вклад предприятия не менее значим, чем его экономические показатели. Компания обеспечивает более 200 постоянных рабочих мест. Существенная часть сотрудников — женщины, что особенно важно в контексте государственной политики по повышению занятости женского населения в производственном секторе. На предприятии действует система корпоративного обучения, регулярно проводятся тренинги и мастер-классы. Жители региона, где расположено производство, отмечают, что появление предприятия положительно повлияло на уровень жизни в близлежащих посёлках: часть работников приезжает именно оттуда, а местная инфраструктура постепенно развивается вслед за ростом компании.Государство, в свою очередь, продолжает создавать условия для роста таких предприятий. В рамках программы индустриального развития Казахстана текстильная отрасль определена как одна из приоритетных. Производителям доступны субсидии на закупку сырья, льготное кредитование и поддержка при выходе на экспортные рынки. «АГФ ГРУПП» активно использует эти инструменты. В ближайших планах компании — расширение экспортного направления: ведутся переговоры с партнёрами из России, Кыргызстана и ОАЭ. «Мы хотим, чтобы казахстанский домашний текстиль был представлен на полках магазинов не только в нашей стране, но и за рубежом. Качество наших изделий позволяет это сделать», — заявил коммерческий директор компании.Перспективы развития «АГФ ГРУПП» выглядят обнадёживающе. Рынок домашнего текстиля в Казахстане продолжает расти: ввод нового жилья, повышение доходов населения и смещение потребительских предпочтений в сторону качественных товаров создают устойчивый спрос. Аналитики прогнозируют, что к 2030 году объём данного сегмента вырастет ещё на 35–40 процентов. Для «АГФ ГРУПП» это означает как новые возможности, так и новые вызовы — в частности, необходимость дальнейшей модернизации производства и привлечения квалифицированных кадров. Однако четырнадцатилетний опыт работы, грамотное управление и стратегически выгодное положение в рамках СЭЗ дают компании хорошие стартовые позиции. Успех этого предприятия — наглядное свидетельство того, что казахстанский производитель способен конкурировать, развиваться и задавать стандарты качества в своей отрасли.

Деятельность ТОО «Tumar Textile», работающего на территории специальной экономической зоны «Оңтүстік» в Шымкенте, вновь оказалась в центре внимания после публикации 20 июля 2026 года обновленных данных о работе предприятия. Компания продолжает развивать производство текстильной продукции и обуви для детей и подростков, выпуская продукцию под хорошо известным в Казахстане брендом Bars.Предприятие последовательно увеличивает производственные мощности, внедряет современные технологии и расширяет ассортимент выпускаемой продукции, повышая ее конкурентоспособность на внутреннем рынке. По мнению специалистов, успешное развитие Tumar Textile способствует укреплению промышленного потенциала Шымкента, повышает инвестиционную привлекательность специальной экономической зоны «Оңтүстік», создает новые рабочие места и вносит значительный вклад в развитие отечественной легкой промышленности.Специальная экономическая зона «Онтүстік» была создана как инструмент привлечения инвестиций и диверсификации экономики южного региона страны. Резиденты зоны пользуются широким перечнем преференций: освобождение от ряда налогов, упрощённые таможенные процедуры, готовая инфраструктура и государственная поддержка в вопросах логистики. Именно эти условия стали решающими для «Tumar Textile», когда компания принимала решение о размещении производства. Сегодня СЭЗ «Онтүстік» объединяет несколько десятков предприятий различных отраслей, и лёгкая промышленность занимает в этом списке одно из ключевых мест.История самого предприятия берёт начало в 2018 году, когда производство было официально введено в эксплуатацию. Реализация инвестиционного проекта потребовала привлечения 200 миллионов тенге — значительного вложения для предприятия малого и среднего бизнеса в сфере лёгкой промышленности. Эти средства были направлены на закупку современного оборудования, обустройство производственных площадей и формирование коллектива. В результате на предприятии было создано 15 постоянных рабочих мест. Несмотря на кажущуюся скромность этой цифры, в контексте региональной занятости каждое такое место имеет весомое значение: оно обеспечивает стабильный доход семье, пополняет местный бюджет налогами и формирует устойчивый социальный эффект.Продукция «Tumar Textile» выпускается под торговой маркой «Bars» и ориентирована прежде всего на детей и подростков. Компания специализируется на производстве текстильных изделий и обуви для этой возрастной категории — сегмента, который традиционно предъявляет повышенные требования к качеству и безопасности материалов. Годовая мощность предприятия составляет до 50 тысяч пар обуви, что позволяет в значительной мере удовлетворять региональный спрос. Особое внимание уделяется соответствию продукции стандартам качества: используемые материалы проходят контроль на безопасность, а конструкция обуви учитывает анатомические особенности детской стопы.«Когда мы запускали производство, рынок был насыщён дешёвым импортом сомнительного качества. Мы сделали ставку на другое — на честное отношение к потребителю и реальное качество по доступной цене. Это оказалось верным решением», — рассказывают на предприятии. Действительно, казахстанский рынок детской обуви долгое время оставался практически полностью зависимым от зарубежных поставок — преимущественно из Китая и России. Появление отечественного бренда с предсказуемым качеством и ценообразованием было воспринято потребителями с интересом. Постепенно «Bars» завоевал лояльную аудиторию среди покупателей, ценящих доступность и надёжность.Эксперты в области промышленной политики подчёркивают, что именно такие проекты — средние по масштабу, но устойчивые по результату — формируют реальный каркас индустриализации. По данным аналитиков, доля импорта на казахстанском рынке обуви по-прежнему превышает 70 процентов, а производство детских товаров внутри страны остаётся одним из наименее насыщенных сегментов. В этой ситуации каждое работающее отечественное предприятие — это не просто бизнес, а вклад в снижение импортозависимости и укрепление торгового баланса. Экономисты также указывают, что лёгкая промышленность обладает высоким мультипликативным эффектом: одно рабочее место в производстве создаёт два-три дополнительных в смежных отраслях — торговле, логистике, сервисе.Региональные власти рассматривают «Tumar Textile» как одного из значимых участников промышленного развития Южного Казахстана. Предприятие участвует в государственных программах поддержки отечественных производителей, получает доступ к льготному финансированию через институты развития и включено в реестр производителей, продукция которых имеет приоритет при государственных закупках. «Такие компании — это основа, на которой строится реальная, а не декларируемая индустриализация. Они платят налоги, обучают людей, создают добавленную стоимость здесь, а не за рубежом», — отметил один из представителей регионального центра поддержки предпринимательства. Подобная оценка отражает общий курс на стимулирование производственного бизнеса в противовес торгово-посреднической деятельности.Перспективы «Tumar Textile» выглядят обоснованно оптимистично. Рост населения южных регионов Казахстана, устойчивый спрос на детские товары и государственная поддержка создают благоприятную среду для наращивания производственных мощностей. Компания рассматривает возможности выхода на рынки соседних стран — Кыргызстана и Узбекистана, где запрос на качественную и доступную детскую обувь также остаётся высоким. Параллельно прорабатываются вопросы расширения ассортимента и внедрения новых технологических решений. Опыт «Tumar Textile» убедительно демонстрирует: при грамотном использовании механизмов СЭЗ, ясной продуктовой стратегии и ориентации на потребительские нужды даже относительно небольшое предприятие способно стать якорным игроком регионального рынка. Этот пример заслуживает тиражирования — и, судя по растущему интересу инвесторов к СЭЗ «Онтүстік», именно так и происходит.

22 июля 2026 года в Шымкенте завершилось масштабное событие в деловой жизни южного региона Казахстана — региональные выставки-конкурсы «Лучший товар Казахстана — 2026» и «Одно село — один продукт», собравшие под одной крышей свыше 120 отечественных производителей. Мероприятие превратилось не просто в торгово-промышленную экспозицию, а в настоящую демонстрацию экономического потенциала одного из крупнейших городов страны, наглядно показав, чего добился местный бизнес за последние годы.Проведение регионального тура именно в Шымкенте не случайно. Город, получивший статус республиканского значения в 2018 году, последовательно наращивает промышленные мощности. По данным городского управления статистики, за последние три года количество субъектов малого и среднего бизнеса в Шымкенте выросло более чем на 18 процентов, а объём производства в обрабатывающей промышленности увеличился на 22 процента. Экспортный потенциал города также растёт: в 2025 году шымкентские предприятия поставили продукцию в 34 страны мира. Всё это создаёт благодатную почву для проведения конкурсов подобного масштаба, которые превращаются в точки роста для всей региональной экономики.Организаторами выставки-конкурса выступили акимат города Шымкента и Палата предпринимателей, объединив усилия для создания полноценной площадки продвижения отечественного товаропроизводителя. В выставочном центре «Кёрме» свои стенды развернули предприятия пищевой промышленности, фармацевтики, машиностроения, химической отрасли, лёгкой промышленности и строительной индустрии. Экспертная комиссия оценивала продукцию по нескольким ключевым критериям: качество, конкурентоспособность, соответствие упаковки современным стандартам, экологическая безопасность и потребительские свойства. При этом к участию были приглашены не только опытные игроки рынка, но и начинающие предприниматели, что придало конкурсу особую инклюзивность и социальный смысл.Особый статус мероприятию придало участие высоких официальных лиц и иностранных гостей. Аким города Шымкента Габит Сыздыков лично открыл выставку и обратился к предпринимателям с напутственным словом. «Шымкент обладает колоссальным производственным потенциалом, и этот конкурс — одна из лучших возможностей заявить о себе на республиканском уровне. Я уверен, что наши производители достойно представят южную столицу в Астане», — подчеркнул аким. Делегацию, которую возглавил Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Индия Сайлас Тхангал, встретили с особым вниманием: присутствие дипломатического корпуса придало мероприятию международное измерение, открыв возможности для диалога о потенциальных торговых партнёрствах между казахстанскими производителями и индийским бизнесом.Отдельным и, пожалуй, наиболее трогательным разделом стала выставка участников проекта «Одно село — один продукт» — государственной инициативы, направленной на поддержку сельских предпринимателей, ремесленников и семейного бизнеса. На стендах были представлены натуральные молочные продукты, традиционные изделия ручной работы, лекарственные травяные сборы, сухофрукты и ягоды, а также изделия из войлока и кожи. Эксперты подчёркивают, что подобные программы работают сразу в нескольких направлениях: сохраняют традиционные промыслы, создают рабочие места в сёлах, снижают отток населения в города и формируют уникальные туристические продукты, способные привлекать гостей в регион. По мнению специалистов Палаты предпринимателей, потенциал программы «Одно село — один продукт» по Шымкентской агломерации задействован лишь на 40 процентов, и у неё огромные резервы роста.Победители регионального конкурса получили право представлять Шымкент на республиканском этапе «Лучший товар Казахстана — 2026», который пройдёт в Астане. Это значимая привилегия: республиканский конкурс собирает сильнейших производителей со всей страны и является одним из наиболее престижных профессиональных соревнований в казахстанской бизнес-среде. Исторический опыт показывает, что победа или даже участие в финале республиканского конкурса способно существенно изменить судьбу предприятия. По данным Министерства торговли и интеграции, компании — победители конкурса прошлых лет в среднем фиксировали рост объёма продаж на 30–45 процентов в течение двух лет после получения награды. Для малых предприятий это нередко становится переломным моментом в развитии.Реакция горожан и деловых кругов на проведение выставки оказалась однозначно позитивной. В финальный день работы выставочного центра посетителей было значительно больше, чем в предыдущие, — жители Шымкента приходили целыми семьями, покупали продукцию прямо у производителей, общались с предпринимателями. Для многих потребителей это стало открытием: оказывается, рядом, в собственном городе, производятся товары, не уступающие импортным аналогам по качеству. Среди участников выставки активно присутствовала и молодёжь — несколько студенческих стартапов из технических вузов Шымкента представили прототипы продукции, соединяющей традиционные отрасли с современными технологиями: от умных систем орошения до биоразлагаемой упаковки для пищевых продуктов.Итог выставки-конкурса можно оценить как весомый вклад в реализацию государственной политики по развитию отечественного производства и импортозамещению. В условиях, когда Казахстан последовательно движется к диверсификации экономики и снижению зависимости от сырьевого сектора, поддержка обрабатывающей промышленности и малого бизнеса приобретает стратегическое значение. Шымкентский опыт — с его высоким уровнем организации, широким отраслевым охватом и активным участием как власти, так и бизнес-сообщества — может послужить образцом для других регионов страны. Очевидно одно: такие площадки необходимо развивать и тиражировать, потому что именно через них формируется реальная экономика снизу вверх — от конкретного предпринимателя к процветанию всей страны.

По итогам первого полугодия в Алматинской области число погибших в результате дорожно-транспортных происшествий сократилось на 32% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Одним из ключевых факторов стало расширение системы видеонаблюдения на наиболее опасных участках дорог. За первое полугодие с помощью камер видеонаблюдения были выявлены нарушения правил дорожного движения, по которым наложены административные штрафы на общую сумму 10,1 млрд тенге, из которых взыскано 8,16 млрд тенге.По итогам января–июня текущего года Управление цифровых технологий Алматинской области выполнило плановые показатели на 100,7%. Особое внимание уделено обеспечению качественной мобильной связью и интернетом туристических объектов. Так, в начале июля в этногородке «Город кочевников» был обеспечен стабильный высокоскоростной интернет. В августе дополнительная мобильная связь появится на территории комплекса ASP Arena.Кроме того, прорабатывается вопрос установки базовых станций в пункте пропуска «Каркара» на казахстанско-кыргызской границе, а также в районе Черного каньона. В центре внимания остается и развитие телекоммуникационной инфраструктуры города Алатау. В настоящее время на повороте Жетыген вдоль автодороги Алматы – Конаев частный инвестор завершил строительство антенно-мачтового сооружения и приступил к установке базовой станции. Также начато строительство волоконно-оптических линий связи в микрорайонах Жанаарна и Куйган, благодаря чему уже в течение месяца жители получат доступ к высокоскоростному интернету.В ближайшее время в регионе планируется ввести в эксплуатацию 16 базовых станций: две - в городе Конаев, семь - в Жамбылском районе, четыре - в Карасайском районе и по одной - в Илийском, Уйгурском и Райымбекском районах. Продолжается и работа по повышению эффективности системы видеонаблюдения. Для более качественного контроля общественной безопасности и дорожного движения 33 из 325 аппаратно-программных комплексов были перенесены в места с наиболее интенсивным транспортным потоком и большим скоплением людей.Аким Алматинской области Марат Султангазиев поручил обеспечить бесперебойную работу всех камер видеонаблюдения.«Недостаточно просто установить камеры - необходимо постоянно контролировать их исправную работу. Совместно с Департаментом полиции следует использовать систему видеонаблюдения для выявления граждан, допускающих административные правонарушения, такие как загрязнение общественных мест и курение в запрещенных местах, с последующим привлечением их к ответственности в соответствии с законодательством. Кроме того, согласно новым требованиям жители теперь несут ответственность за чистоту территории в радиусе пяти метров вокруг своего дома. Поэтому необходимо уделить особое внимание соблюдению этой нормы. Цифровые технологии должны эффективно служить обеспечению общественной безопасности и правопорядка», - подчеркнул глава региона.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/almobl/press/news/details/1264235?lang=ru