22 июля 2026 года южная столица Казахстана — Шымкент — стала площадкой для важного экономического события: здесь прошёл казахстанско-индийский бизнес-форум, собравший представителей государственных органов, деловых объединений, инвесторов и предпринимателей двух стран. Мероприятие стало очередным шагом на пути к углублению торгово-экономического партнёрства между Казахстаном и Индией — двумя динамично развивающимися экономиками Азии, которых объединяют не только прагматичные интересы, но и многолетняя история дипломатических отношений.Форум открылся при участии заместителя акима города Шымкента Армана Сабитулы и делегации во главе с Чрезвычайным и Полномочным Послом Республики Индия в Казахстане Сайласом Тангалом. Выбор Шымкента в качестве места проведения форума не случаен. Город является третьим по численности населения в республике и одним из ключевых промышленных центров страны. Здесь функционируют несколько крупных индустриальных зон — «Южная», специальная экономическая зона «Южная» и индустриальная зона «Жулдыз», — которые образуют мощный производственный кластер с развитой инфраструктурой, привлекательный для зарубежных партнёров.На протяжении дискуссионной части форума участники сосредоточились на трёх ключевых направлениях: расширении торгово-экономического сотрудничества, реализации совместных инвестиционных проектов и развитии партнёрства в сферах производства, промышленности и предпринимательства. Арман Сабитулы в своём выступлении подчеркнул стратегическое значение индийского направления для Шымкента: «Наш город обладает уникальным географическим положением на перекрёстке торговых путей Центральной Азии. Партнёрство с Индией открывает перед шымкентскими предприятиями доступ к огромному рынку и передовым технологиям». В ответ посол Сайлас Тангал выразил готовность содействовать привлечению индийских инвестиций в промышленные проекты южного региона Казахстана.Двусторонние отношения между Казахстаном и Индией имеют прочную основу. Дипломатические связи между странами установлены в 1992 году, вскоре после обретения Казахстаном независимости. За прошедшие десятилетия товарооборот вырос в разы: по последним данным, он приближается к трём миллиардам долларов в год, хотя эксперты единодушно указывают на значительный нереализованный потенциал. Казахстан экспортирует в Индию прежде всего углеводороды, цветные металлы, химическое сырьё и зерновые культуры. Индия, в свою очередь, поставляет в республику фармацевтическую продукцию, машиностроительные товары, изделия текстильной промышленности и IT-услуги. По оценкам аналитиков, при активной работе по диверсификации торговли к 2030 году двусторонний товарооборот вполне реально удвоить.Практическая часть программы оказалась не менее насыщенной, чем деловые переговоры. После завершения форума индийская делегация посетила несколько промышленных предприятий города, чтобы на месте оценить производственный потенциал шымкентской экономики. На заводе «Qazalpack», расположенном в индустриальной зоне «Южная», гостям продемонстрировали современное производство упаковочных материалов. Предприятие ежегодно выпускает более десяти тысяч тонн продукции и активно наращивает экспортные поставки в страны Центральной Азии. Руководство завода выразило заинтересованность в привлечении индийских технологий для модернизации производственных линий и расширения ассортимента.Следующим объектом визита стало предприятие «Бал Текстиль» в специальной экономической зоне «Южная». Именно здесь у индийской делегации возник наиболее живой интерес: Индия является одним из мировых лидеров текстильной отрасли, и её опыт в области современных технологий прядения, окрашивания и пошива мог бы дать казахстанским производителям серьёзное конкурентное преимущество. Директор предприятия не скрывал оптимизма: «Мы видим в индийских партнёрах не просто потенциальных инвесторов, но и носителей бесценных технологических компетенций. Совместные проекты в текстиле могут вывести нас на новый качественный уровень». Третьим в маршруте стал завод «Wan Sheng Ceramic» в индустриальной зоне «Жулдыз», производящий керамическую плитку и строительные материалы. Расширяющееся строительство по всему Казахстану создаёт устойчивый спрос на продукцию предприятия, а индийские компании проявили интерес к совместному выходу на рынки третьих стран.Эксперты рассматривают шымкентский форум в широком геополитическом контексте. Индия последовательно реализует стратегию «Соединение с Центральной Азией», стремясь диверсифицировать внешнеэкономические связи и снизить зависимость от традиционных торговых партнёров. В этой стратегии Казахстан занимает особое место как крупнейшая экономика региона и ключевой транзитный коридор между Азией и Европой. Параллельно Казахстан активно работает над привлечением прямых иностранных инвестиций в производственный сектор в рамках программы индустриализации. В этом смысле интересы двух стран пересекаются весьма органично, создавая благоприятную почву для долгосрочного партнёрства.Результаты форума уже находят практическое воплощение. Акимат Шымкента объявил о намерении создать специальную рабочую группу для сопровождения совместных казахстанско-индийских проектов — от момента переговоров до стадии реализации. Деловые объединения города договорились об обмене делегациями в ближайшие месяцы. Несколько предприятий, принявших индийскую сторону, уже получили запросы на коммерческие предложения. По оценкам специалистов городского управления экономики, реализация даже части обсуждавшихся инициатив способна создать в южном регионе несколько тысяч новых рабочих мест и придать импульс развитию смежных отраслей. Шымкентский форум убедительно показал: экономическое сближение Казахстана и Индии выходит за рамки дипломатических деклараций и обретает конкретные очертания на промышленных площадках южного Казахстана.

Южный Казахстан сделал ещё один значимый шаг на пути к индустриальной самодостаточности. 18 июля 2026 года шымкентское предприятие «Euro Glass» официально подтвердило свои производственные показатели: мощность завода позволяет перерабатывать до 500 тысяч квадратных метров листового стекла в год. Общий объём вложений в проект составил 3 миллиарда тенге, а на предприятии созданы 50 постоянных рабочих мест. За этими цифрами стоит история многолетней работы, продуманной стратегии и реального вклада в экономику региона.Идея создания крупного стекольного производства в Шымкенте возникла не случайно. Казахстан на протяжении последнего десятилетия испытывал устойчивый дефицит собственных мощностей по переработке листового стекла. Строительная отрасль страны росла высокими темпами: вводились жилые комплексы, торговые центры, административные здания, объекты инфраструктуры. Параллельно рос спрос на качественное стекло — для фасадов, окон, перегородок, интерьерных решений. Однако отечественное производство покрывало лишь часть потребности, остальное приходилось импортировать. По различным оценкам, доля импортного стекла на внутреннем рынке превышала 60 процентов. Это означало значительные валютные расходы и зависимость от внешних поставщиков, что особенно остро ощущалось в периоды курсовых колебаний и логистических сбоев.Шымкент был выбран площадкой для «Euro Glass» по нескольким стратегическим соображениям. Во-первых, город занимает уникальное транспортное положение — он находится на пересечении маршрутов, связывающих Казахстан с Узбекистаном, Кыргызстаном и другими странами Центральной Азии. Это открывает перспективы не только для насыщения внутреннего рынка, но и для экспортных поставок. Во-вторых, в Шымкенте исторически развита промышленная инфраструктура: электроснабжение, водоснабжение, логистические терминалы, квалифицированная рабочая сила. В-третьих, городские власти активно поддерживают инвестиционные проекты, предоставляя преференции и упрощённые административные процедуры.Три миллиарда тенге инвестиций были направлены на создание полноценного современного производства. Закуплено высокотехнологичное оборудование из Германии и Италии — автоматизированные линии резки, обработки кромок, полировки и упаковки стекла. Производственный цикл практически полностью автоматизирован, что позволяет минимизировать процент брака и обеспечивать стабильное качество продукции. На предприятии внедрены системы контроля качества, соответствующие европейским стандартам. Сырьё — листовое стекло-флоат — поступает от проверенных поставщиков, с которыми заключены долгосрочные контракты.«Мы изначально ставили перед собой задачу создать производство, которое будет конкурентоспособно не только на казахстанском, но и на региональном рынке», — рассказал директор предприятия Арман Сейткалиев. «Поэтому мы не экономили на оборудовании и технологиях. Каждая единица техники выбиралась с расчётом на долгосрочную работу и возможность расширения ассортимента продукции. Сегодня мы выпускаем стекло для жилого и коммерческого строительства, и уже в следующем году планируем освоить производство энергоэффективного и ударопрочного стекла». По его словам, портфель заказов на ближайшие месяцы уже сформирован — спрос превышает первоначальные прогнозы.Создание 50 рабочих мест — это не просто статистика, за каждой позицией стоит конкретная история. На предприятии работают инженеры-технологи, операторы производственных линий, специалисты по контролю качества, логисты, менеджеры по продажам и административный персонал. Средний уровень заработной платы на «Euro Glass» на 25–30 процентов превышает среднеотраслевой показатель по региону. Кроме того, предприятие реализует программу профессионального развития сотрудников: часть персонала уже прошла стажировку на европейских заводах-партнёрах. Косвенный экономический эффект ещё масштабнее — по подсчётам аналитиков, каждое прямое рабочее место в промышленности создаёт от двух до трёх смежных в сфере услуг и логистики.Реакция профессионального сообщества и городских властей оказалась однозначно положительной. Представители акимата Шымкента отметили, что запуск «Euro Glass» вписывается в общую стратегию привлечения производственных инвестиций, которую городские власти реализуют последние пять лет. За это время суммарный объём промышленных инвестиций в Шымкенте вырос более чем на 40 процентов. Независимые аналитики также дали высокую оценку проекту. «Это именно тот тип производства, который нужен казахстанской экономике, — сказала экономист Дина Кожахметова. — Переработка, добавленная стоимость, экспортный потенциал и замещение импорта в одном проекте. Таких историй должно быть больше, и они должны тиражироваться».Исторически Шымкент всегда был крупным промышленным центром. Ещё в советское время здесь работали химические, пищевые и машиностроительные предприятия. В 1990-е годы многие из них остановились или резко сократили производство. Однако в последние годы город переживает настоящий промышленный ренессанс: открываются новые заводы, модернизируются старые мощности, растёт число малых и средних производственных предприятий. «Euro Glass» становится частью этой позитивной тенденции, подтверждая, что Шымкент способен принимать и удерживать серьёзные производственные инвестиции.Перспективы предприятия выглядят обнадёживающе. В планах руководства на 2027–2028 годы — расширение производственных площадей и освоение новых видов продукции: стекла с солнцезащитным покрытием, многослойного безопасного стекла, а также стекла для мебельной промышленности. Параллельно рассматривается возможность создания учебного центра совместно с шымкентскими техническими вузами для подготовки специалистов стекольной отрасли. В целом, проект «Euro Glass» служит наглядным примером того, как продуманные частные инвестиции в реальный сектор способны менять облик региональной экономики, создавать рабочие места, снижать импортозависимость и формировать новые производственные компетенции, которые останутся в стране надолго.

В последние годы поддержка отечественного производителя стала одним из ключевых приоритетов экономической политики Казахстана. 23 июля 2026 года в Шымкенте прошли региональные конкурсы-выставки «Лучший товар Казахстана – 2026» и «Одно село – один продукт», собравшие под одной крышей более 120 местных товаропроизводителей. Событие стало знаковым для делового сообщества не только южного региона, но и всей страны, отразив реальный масштаб промышленного и предпринимательского потенциала Шымкента.Организаторами мероприятия выступили акимат города Шымкента и Палата предпринимателей. По словам официальных представителей, подобные выставки-конкурсы проводятся ежегодно с целью популяризации отечественной продукции, повышения её конкурентоспособности и создания устойчивых деловых связей между производителями, дистрибьюторами и конечными потребителями. В этом году число участников заметно превысило показатели предыдущих лет, что наглядно свидетельствует о растущей деловой активности в регионе и укреплении позиций местного бизнеса.На выставочных стендах были представлены предприятия из самых разных отраслей: пищевая промышленность, фармацевтика, машиностроение, химическая промышленность, лёгкая индустрия, строительный сектор и ряд других направлений. Каждый участник не просто демонстрировал готовую продукцию, но и рассказывал о применяемых технологиях, производственных мощностях и перспективах развития. Некоторые компании впервые публично представили свои разработки, ориентированные в том числе на экспорт. Это особенно важно в контексте государственной программы диверсификации экономики и снижения зависимости от сырьевого сектора. Уровень подготовки стендов и качество представленных образцов произвели впечатление как на членов экспертной комиссии, так и на рядовых посетителей.Программа «Одно село – один продукт» стала одним из наиболее обсуждаемых элементов выставки. Эта инициатива, получившая государственную поддержку, направлена на развитие малого предпринимательства в сельских районах, вывод продукции из отдалённых аулов на городские и региональные рынки, а также на повышение доходов местного населения. На шымкентской площадке в рамках программы были представлены десятки наименований: натуральный мёд, экологически чистые продукты питания, изделия народных промыслов, сыры и молочные продукты традиционного производства. Многие из этих товаров прежде практически не выходили за пределы своих районов, и участие в выставке открыло их производителям принципиально новые горизонты для сбыта.«Для нас это настоящий прорыв. Мы небольшое хозяйство из Сайрамского района, и раньше у нас не было возможности представить свою продукцию такой широкой аудитории. Сегодня мы заключили несколько предварительных договорённостей с торговыми точками Шымкента», — поделился один из участников программы, фермер Серик Айтбаев. Его слова отражают настроения многих сельских предпринимателей, для которых региональные выставки становятся реальным инструментом выхода на рынок, а не просто официальным мероприятием для галочки.Шымкент сегодня занимает особое место в экономической карте Казахстана. Будучи городом республиканского значения с населением свыше миллиона человек, он является крупным промышленным, торговым и логистическим центром. На территории города и прилегающих районов работают сотни предприятий, в том числе крупнейшие в стране фармацевтические заводы, предприятия пищевой и химической промышленности. По оценкам аналитиков, при должной поддержке и системном развитии инфраструктуры экспортный потенциал шымкентской промышленности в ближайшие пять лет способен вырасти не менее чем на треть. Подобные выставки формируют для этого необходимую экосистему: они помогают производителям найти партнёров, инвесторов и каналы сбыта.Помимо демонстрации продукции, в рамках мероприятия были организованы обучающие семинары для начинающих и действующих предпринимателей. Эксперты в области маркетинга, брендинга и внешнеэкономической деятельности провели практические сессии, разбирая реальные кейсы участников. Особый интерес вызвали занятия по цифровому маркетингу и продвижению товаров через онлайн-платформы — направление, которое становится всё более актуальным для производителей любого масштаба. «Мы хотим, чтобы каждый предприниматель, вышедший отсюда, имел не только диплом участника, но и конкретный план действий на ближайший год», — отметил руководитель одного из семинаров, эксперт Палаты предпринимателей Дамир Сулейменов.На торжественной церемонии закрытия были объявлены победители конкурса «Лучший товар Казахстана – 2026» в нескольких номинациях. Лауреаты получили дипломы, право на использование почётного знака качества в маркировке своей продукции, а также рекомендации для участия в международных выставках. Заместитель акима Шымкента Марат Жаксыбеков, выступая перед участниками, подчеркнул, что подобные мероприятия должны стать постоянной практикой. По его словам, городские власти намерены в дальнейшем расширять формат выставок, привлекать иностранных партнёров и создавать условия для выхода шымкентских товаров на рынки ближнего зарубежья. Предприниматели встретили эти слова с заметным воодушевлением: для многих из них государственная поддержка и внимание властей остаются важнейшим сигналом того, что их труд замечен и востребован. Выставка в Шымкенте в очередной раз доказала: казахстанский производитель готов конкурировать и побеждать.

18 июля 2026 года из Шымкента пришла новость, которая наглядно демонстрирует, как государственная поддержка может изменить судьбу целого предприятия. Компания «Alliance Buildings» — производитель металлических дверей и окон — получила от Казахстанского центра индустрии и экспорта «QazIndustry» компенсацию в размере около 60 миллионов тенге. Это возмещение составило ровно 40 процентов от затрат на приобретение трёх видов высокотехнологичного оборудования. Для предприятия, работающего в условиях жёсткой рыночной конкуренции, эта сумма стала не просто финансовым подспорьем, но и стимулом для качественного рывка вперёд.История компании «Alliance Buildings» началась четыре года назад в южной столице Казахстана. Сегодня предприятие ежегодно выпускает 35 тысяч входных металлических дверей, а на производстве трудятся 65 высококвалифицированных специалистов. Общий объём инвестиций в компанию превысил 4,8 миллиарда тенге, а потенциальная производственная мощность достигает 150 тысяч единиц продукции в год. Эти цифры говорят о серьёзных амбициях: компания не просто существует на рынке, она нацелена на масштабирование и лидерство.Контекст, в котором развивается «Alliance Buildings», важно понимать правильно. Строительная отрасль Казахстана переживает настоящий бум. По данным государственных органов, объёмы жилищного строительства в стране ежегодно растут, крупные города — Алматы, Астана, Шымкент — активно застраиваются новыми жилыми комплексами и коммерческими объектами. Это создаёт огромный спрос на строительные материалы и комплектующие, включая двери и окна. Вместе с тем растущий рынок привлекает всё больше игроков — как отечественных, так и зарубежных. Импортная продукция, прежде всего из Китая и России, создаёт серьёзную конкуренцию местным заводам. В таких условиях выжить без постоянного технологического обновления практически невозможно.Именно поэтому руководство «Alliance Buildings» приняло стратегическое решение инвестировать в модернизацию производства. Были закуплены три ключевых вида оборудования из Китая: автоматическая линия порошковой покраски, автоматический гибочный станок и лазерный резак для металла. Каждый из этих агрегатов решает конкретную производственную задачу и в совокупности переводит завод на принципиально иной технологический уровень. «Высокая конкуренция в производстве металлических дверей требует постоянной модернизации. Узнав о возможности получить господдержку, мы обратились в QazIndustry, и уже этим летом нам возместили 40 процентов от затрат», — рассказывает директор ТОО «Alliance Buildings» Оббосхон Кадыров. По его словам, полученные средства будут направлены на дальнейшее развитие производства.Эффект от внедрения нового оборудования оказался впечатляющим. Автоматическая линия порошковой покраски, за которую «QazIndustry» возместил предприятию 35,6 миллиона тенге, кардинально изменила ситуацию с качеством продукции. Количество брака сократилось более чем в три раза, производительность выросла в аналогичных пропорциях, а себестоимость продукции снизилась почти на 30 процентов. Для покупателей это означает более долговечные и привлекательные двери по конкурентной цене. Для завода — возможность выходить на новые рынки сбыта и предлагать продукцию, способную конкурировать с импортными аналогами.Автоматический гибочный станок, за который компания получила компенсацию в размере 16,6 миллиона тенге, произвёл настоящую революцию в цеху. До его появления один рабочий за смену изготавливал порядка 20 деталей — каркасов, рам, панелей, петель. Теперь, благодаря автоматизации, тот же один оператор контролирует производство более 100 деталей в час. Производительность выросла в разы, ассортимент продукции расширился, а расход материала сократился. Это наглядный пример того, как точечная инвестиция в оборудование способна кратно увеличить отдачу от каждого рабочего места.Третья позиция — лазерный станок для резки металла — обошлась предприятию дороже, но и отдача оказалась значительной. «QazIndustry» компенсировал около 8 миллионов тенге от его стоимости. До покупки завод работал с металлом толщиной не более 1,8 миллиметра. Новый лазерный резак позволяет обрабатывать листы толщиной до 4 миллиметров. Это открывает возможности для производства нестандартных крупногабаритных дверей — сегмент, в котором конкуренция ещё не так высока, и где предприятие может занять устойчивые позиции.«Поддержка QazIndustry в виде компенсации затрат на приобретение оборудования — это реальная помощь для бизнеса. Она снижает финансовую нагрузку, позволяет быстрее модернизировать производство, внедрять инновации и повышать конкурентоспособность продукции. Благодаря мерам господдержки наше предприятие получило стимул к развитию и обрело уверенность в завтрашнем дне», — подытожил глава компании. Эти слова звучат не как официальная риторика, а как реальная оценка предпринимателя, прошедшего путь от идеи до конкретного результата.Механизм поддержки, которым воспользовалась «Alliance Buildings», доступен и другим казахстанским предприятиям. «QazIndustry» возмещает от 40 до 50 процентов затрат, связанных с модернизацией производства, совершенствованием технологических процессов и продвижением продукции на рынке. По мнению экспертов в области промышленной политики, именно такие инструменты позволяют постепенно переориентировать экономику страны с сырьевой модели на производственную. Шымкентский опыт «Alliance Buildings» — наглядное подтверждение того, что при наличии воли, грамотной стратегии и реальной государственной поддержки казахстанские предприятия способны не просто выживать, но и уверенно развиваться в условиях жёсткой глобальной конкуренции. Этот пример заслуживает того, чтобы стать образцом для сотен других производственных компаний по всей стране.

Сделано с помощью ИИ23 июля 2026 года в Шымкенте подвели первые итоги масштабного эксперимента, изменившего облик городской системы образования. Внедрение видеонаблюдения на базе искусственного интеллекта во всех государственных школах города принесло результаты, которые трудно было предугадать даже оптимистично настроенным реформаторам. За четыре месяца работы системы только в сфере питания удалось сэкономить 600 миллионов тенге — средства, которые прежде утекали сквозь пальцы благодаря фиктивным спискам и отсутствию реального контроля. Совокупная экономия бюджетных средств в образовательной отрасли города, включая детские сады, достигла 6,5 миллиарда тенге — суммы, которой достаточно для строительства одной полноценной современной школы с нуля.Чтобы понять масштаб произошедшего, стоит вспомнить, с чего начинался этот путь. На протяжении десятилетий казахстанская школа оставалась пространством, принципиально закрытым для внешнего наблюдения. Учитель и ученик были предоставлены сами себе — и это касалось не только педагогики, но и хозяйственных механизмов. Столовые, закупки продуктов, учёт посещаемости — всё это существовало в условиях минимального контроля. Шымкент, занимающий третье место в стране по численности населения и давно претендующий на статус южного экономического центра, стал первым мегаполисом, решившимся на системную цифровизацию этой непрозрачной среды. Реформа готовилась несколько лет: анализировался международный опыт, тестировались различные платформы, проводились переговоры с технологическими партнёрами.Руководитель городского управления образования Куаныш Искаков объяснил логику реформы просто и без лишнего пафоса: "В классах раньше никогда не было камер. Это дисциплинирует и педагогов — они видят, что всё фиксируется. Были моменты, когда учителя могли сидеть в телефонах или пропускать уроки, теперь все стараются соответствовать. Важно, чтобы родители были спокойны: за дверью каждого учебного класса обеспечен порядок. Главное — безопасность детей". За этими словами — не декларация о намерениях, а уже зафиксированная статистика. Дисциплинарные нарушения среди педагогического состава после установки камер сократились кратно. Количество зафиксированных инцидентов с участием учеников на переменах, требовавших вмешательства психологов, также снизилось.Технологическая основа системы заслуживает отдельного внимания. Нейросеть, интегрированная в камеры наблюдения, работает не просто как регистрирующее устройство — она анализирует происходящее в режиме реального времени. Алгоритм с точностью 80–90 процентов способен отличить обычную детскую возню от ситуации реальной агрессии или буллинга. Это принципиально важно: живой охранник или дежурный учитель физически не может одновременно контролировать все помещения. Искусственный интеллект справляется с этой задачей непрерывно. Сравнимые системы уже успели доказать свою эффективность в других странах. В Южной Корее, где мониторинг школьного пространства с применением ИИ ввели раньше, количество инцидентов с насилием в образовательных учреждениях снизилось на треть за первые два года. В Эстонии, признанной одним из мировых лидеров в области цифрового образования, подобные инструменты стали стандартом, а не исключением.Экономический эффект оказался не менее впечатляющим, чем дисциплинарный. Механизм утечки средств, которую удалось перекрыть, был прост до неприличия. Деньги на питание выделялись исходя из плановой посещаемости учеников, а не реальной. Завышенные цифры, фиктивные списки, «мёртвые души» в столовых — схема работала годами. Биометрический учёт посещаемости, интегрированный с системой начисления средств на питание, сделал эту схему физически невозможной. Эксперт в области образовательной политики Динара Омарова прокомментировала итоги так: "Цифра в 6,5 миллиарда тенге — это диагноз. Это означает, что ежегодно именно столько денег не доходило до детей. Сейчас мы видим реальную стоимость непрозрачности. И это только один город".Реформа, разумеется, столкнулась с сопротивлением. Те, кто годами извлекал выгоду из бесконтрольности — часть администраторов, некоторые поставщики продуктов, отдельные технические сотрудники, — встретили нововведения без энтузиазма. Фиксировались случаи саботажа: намеренные технические сбои, давление на педагогов, утечки в местные чаты с призывами к "защите частного пространства учителей". Тем не менее акимат города занял принципиальную позицию: цифровая трансформация необратима, и попытки её затормозить будут рассматриваться в соответствующем правовом поле. Параллельно была запущена разъяснительная работа среди педагогического сообщества — проводились семинары, круглые столы, встречи с родительскими советами.Частные образовательные организации пока формально не обязаны следовать той же модели — согласно действующему законодательству, их модернизация остаётся зоной ответственности учредителей. Однако стандарт, установленный государственным сектором, создал новую точку отсчёта для родительских ожиданий. Те частные школы и детские сады, которые не торопятся внедрять сопоставимые решения, рискуют утратить доверие аудитории, для которой безопасность детей стала не абстрактным понятием, а конкретным техническим требованием.Следующий этап реформы уже обозначен. Акимат планирует распространить систему тотального цифрового контроля на колледжи Шымкента. В системе среднего профессионального образования накопился не меньший объём структурных проблем: пропуски занятий, низкая успеваемость, коррупция при итоговых аттестациях. Куаныш Искаков уверен: "Логика здесь прямая — там, где появляется прозрачность, появляется и ответственность. Мы сделали школы открытыми. Теперь очередь колледжей". Если шымкентский опыт получит тиражирование на уровне страны, речь пойдёт о потенциальной экономии сотен миллиардов тенге ежегодно. Но важнее денег другое: возможно, впервые за многие десятилетия государство получило работающий инструмент для того, чтобы гарантировать: деньги, предназначенные для детей, действительно доходят до детей.

Казахстанская система образования вновь оказалась в центре общественного внимания. На этот раз не из-за скандала, а благодаря беспрецедентному технологическому решению, которое в буквальном смысле сделало невозможным то, что годами считалось нормой. 23 июля 2026 года в Шымкенте были представлены итоги работы программного комплекса «Қарқын» — системы, связавшей биометрические терминалы на входе в школы с бухгалтерскими базами данных в режиме реального времени. Результаты превзошли самые смелые ожидания: выявлено нарушений почти на 2 миллиарда тенге, скрытых за стопками бумажной отчётности.Предыстория этого проекта уходит корнями в городскую программу цифровой трансформации, которую Шымкент начал реализовывать несколько лет назад. Первым этапом стала система «Айқын» — своеобразные «глаза» города: видеонаблюдение, управление дорожным трафиком, мониторинг общественного порядка. Это была внушительная инфраструктура, но она отвечала преимущественно за безопасность. Следующий логичный шаг — применить ту же логику к бюджетным расходам. Так родился «Қарқын». Концепция проста и гениальна одновременно: каждое пересечение периметра учебного заведения фиксируется биометрически и автоматически транслируется в систему учёта рабочего времени, исключая любое ручное вмешательство в табели. Договориться с завучем или директором больше не поможет — система не слышит доводов и не принимает объяснений.Методолог проекта Евгений Щербатов провёл для журналистов демонстрацию в режиме реального времени. На экране было видно, как через терминал одной из школ прошёл уборщик служебных помещений. Уже через секунды система зафиксировала его появление: биометрия подтвердила личность, и в «1С» автоматически начал формироваться табель учёта. «Такой интеграции — когда терминал входа в школу напрямую определяет платёжную ведомость в бухгалтерии — нет в других регионах страны», — подчеркнул Щербатов. Сегодня к системе подключены 268 образовательных организаций и более 35 тысяч сотрудников. Это не пилотный проект — это полноценно работающая инфраструктура городского масштаба.Самая резонансная находка системы — так называемые «суперучителя». Алгоритмы выявили педагогов с недельной учебной нагрузкой в 60 и даже 75 часов. На первый взгляд — трудоголики. На второй — физически невозможные люди. Щербатов объяснил математику: учебная нагрузка составляет лишь 40% рабочего времени учителя. Значит, 50 часов уроков в неделю превращаются в 120 часов совокупной нагрузки. Это 24 часа в сутки пять дней подряд — без сна, без выходных. «За этими цифрами явно стоит либо выплата фиктивной зарплаты, либо крайне низкое качество занятий», — констатировал эксперт. Иными словами, либо педагог существует только на бумаге, либо формально числится преподающим сразу в нескольких местах, фактически не давая ни одного полноценного урока.Система оказалась безжалостна и к схемам с надбавками. Прежде учителя физкультуры или музыки получали доплату за проверку тетрадей — несмотря на то что специфика их предмета такой работы попросту не предполагает. Эти суммы проходили через табели, подписанные «нужными» людьми, и никогда не вызывали вопросов. Теперь подобные начисления блокируются на уровне программного кода — без эмоций и переговоров. Ещё более тонкий механизм предусмотрен для надбавок за работу с детьми с особыми образовательными потребностями: система не просто принимает отчёт учителя, а «проваливается» в профиль каждого ребёнка и верифицирует наличие медицинского диагноза в базе здравоохранения. Только при подтверждении из внешней базы надбавка засчитывается. Ни один ручной аудит не смог бы обеспечить такой глубины проверки в операционном режиме.Не менее впечатляющим оказалось разоблачение схем двойного финансирования. Более 800 детей одновременно числились в детских садах и в кружках дополнительного образования — бюджет исправно платил за каждое из мест. Параллельно были обнаружены «виртуальные» ученики: дети, формально зачисленные в школы и генерирующие бюджетное финансирование, фактически проживали за рубежом. Эти случаи — не единичные ошибки в документах, а системная практика, ставшая возможной именно благодаря непрозрачности бумажного документооборота. Совокупный объём выявленных нарушений приблизился к отметке в 2 миллиарда тенге.Экономический эффект от внедрения системы поддаётся точному измерению. По словам Щербатова, город ежегодно экономит более 700 миллионов тенге только за счёт блокировки незаконных надбавок и аннулирования фиктивных кадровых записей. Для сравнения: этой суммы достаточно для строительства небольшой современной школы или повышения заработной платы тысячам педагогов. Цифра не абстрактная — она означает реальные деньги, которые прежде оседали в карманах нечистоплотных чиновников и фиктивных сотрудников вместо того, чтобы служить образованию.Опыт Шымкента уже привлёк внимание на общенациональном уровне. Эксперты в сфере государственного управления и представители гражданского общества всё настойчивее говорят о необходимости масштабировать эту модель на все регионы страны. История знает примеры, когда технологические решения меняли целые отрасли — налоговые системы, медицинские реестры, земельные кадастры. «Қарқын» претендует на то, чтобы стать таким же переломным моментом для казахстанского образования. Главный урок прост: прозрачность — это не угроза добросовестному работнику, это защита от тех, кто паразитирует на системе. И чем быстрее эта логика распространится за пределы одного города, тем скорее бюджетные деньги начнут работать там, где им и положено — в классах, а не в фиктивных ведомостях.

Проблема безопасности детей в школах давно вышла за пределы педагогических дискуссий и превратилась в острейший социальный вопрос казахстанского общества. 23 июля 2026 года в Шымкенте было официально объявлено о полноценном запуске платформы "Айқын" — интегрированной системы видеонаблюдения на базе искусственного интеллекта, охватывающей школы третьего по величине города страны. Это событие привлекло внимание не только местных властей и педагогического сообщества, но и федеральных структур, которые рассматривают шымкентский опыт как потенциальную модель для тиражирования по всей республике.Буллинг в казахстанских школах — явление системное и масштабное. По данным исследований последних лет, более 40 процентов казахстанских школьников в той или иной форме сталкивались с проявлениями агрессии со стороны сверстников. При этом традиционные меры — профилактические беседы, вмешательство классных руководителей, работа школьных психологов — зачастую оказываются запоздалыми. Конфликты вспыхивают стремительно, нередко в малолюдных местах: в туалетах, на чердаках, на лестничных площадках, куда взгляд взрослого практически не достигает. Именно этот разрыв между видимым и невидимым пространством школы и призвана закрыть новая платформа.До появления "Айқын" городские школы располагали разрозненными камерами видеонаблюдения, работавшими исключительно в режиме записи. Их показания использовались постфактум — для разбора уже произошедшего инцидента, а не для его предотвращения. Принципиальная новизна нынешней системы — в проактивном подходе. Нейросети, лежащие в основе платформы, обучены распознавать тревожные паттерны поведения в режиме реального времени: агрессивные жесты, скопление людей в нетипичных местах, появление человека в потенциально опасных зонах — на крышах и чердаках. Как только алгоритм фиксирует подозрительную ситуацию, сигнал немедленно поступает оперативному дежурному.Директор АО "Шымкенттранстелеком" Талант Баскенбаев подчеркнул, что "Айқын" — это не просто видеокамеры, а интегрированная система на базе искусственного интеллекта, которая помогает решать проблемы буллинга и предотвращать суицидальные попытки. Раньше в городе не было централизованной платформы, теперь около 10 тысяч камер, соответствующих требованиям КНБ РК, объединены в одну сеть. Это принципиально меняет логику городской безопасности: вместо набора разрозненных устройств появляется единый живой организм, способный реагировать на угрозы системно и скоординированно.Отдельное место в архитектуре системы занимает скорость реагирования. Человеческий фактор при наблюдении за тысячами видеопотоков неизбежно приводит к запаздыванию и ошибкам. Решение этой проблемы — передача первичного анализа алгоритмам искусственного интеллекта, которые способны одновременно обрабатывать сотни потоков, не испытывая усталости. Алгоритмы умеют идентифицировать оружие или разыскиваемых МВД лиц, а информация мгновенно транслируется на пульты полиции — пояснил заместитель акима Шымкента Сарсен Куранбек. По его словам, на место происшествия будет направлен ближайший из 360 равномерно распределённых по городу патрульных экипажей: "Это не просто охранное агентство — все ближайшие силы будут направлены к этой школе". Такая модель реагирования существенно сокращает время прибытия помощи и повышает шансы на предотвращение трагедии.Технологически наиболее сложным и одновременно наиболее впечатляющим достижением проекта стала глубокая интеграция различных подсистем. Прежде совместить оборудование разных производителей было крайне трудно из-за несовместимости протоколов и технических стандартов. Разработчикам "Айқын" удалось преодолеть это препятствие. Талант Баскенбаев продемонстрировал возможности системы наглядно: "Мы смогли интегрировать систему видеонаблюдения с пожарной сигнализацией, не покупая дополнительное оборудование. Давайте сейчас сымитируем срабатывание датчика пожарной сигнализации. На мониторе откроются камеры в этой зоне, и все турникеты в школе автоматически откроются, чтобы дети могли свободно выйти из здания". Этот пример наглядно показывает: безопасность перестала быть набором изолированных технических решений и превратилась в единую, взаимосвязанную среду.Общественная реакция на запуск платформы оказалась в целом позитивной. Родители, чьи дети учатся в шымкентских школах, выражают заметное облегчение. "Когда ребёнок уходит в школу, ты хочешь быть уверен, что он вернётся домой живым и здоровым. Теперь у меня есть ощущение, что за ним хоть кто-то смотрит в буквальном смысле слова" — делится своими мыслями местная жительница Динара Сейткали, мать троих детей школьного возраста. Учителя также отмечают, что видимое присутствие системы само по себе оказывает сдерживающий эффект на потенциальных агрессоров.Вместе с тем эксперты в области цифровых прав и защиты персональных данных призывают не торопиться с выводами. Масштабная система видеонаблюдения с функциями распознавания лиц и поведения неизбежно ставит вопросы о границах допустимого контроля, конфиденциальности и рисках злоупотреблений. Важно, чтобы технологический прогресс сопровождался столь же качественной правовой базой, чётко регламентирующей, кто имеет доступ к данным, как долго они хранятся и при каких условиях могут быть переданы третьим лицам. Эти вопросы пока остаются открытыми, и от ответов на них во многом зависит доверие общества к системе.Опыт Шымкента, безусловно, заслуживает внимательного изучения на национальном уровне. Если платформа докажет свою эффективность в предотвращении конкретных случаев насилия и суицидальных попыток — а именно это станет главным критерием её оценки, — масштабирование проекта на другие регионы страны приобретёт реальное обоснование. Казахстан стоит перед выбором: продолжать бороться с последствиями трагедий или вложить ресурсы в их системное предотвращение. "Айқын" предлагает конкретный, технологически зрелый ответ на этот вызов, и за этим ответом стоит внимательно наблюдать.

Шымкент вошёл в историю казахстанского образования как первый крупный город, сумевший с помощью цифровых технологий выявить и пресечь систематическое расхищение бюджетных средств в школах. 23 июля 2026 года результаты масштабного проекта были официально представлены журналистам и общественности. Только благодаря автоматизации финансовой отчётности и систем безопасности удалось вернуть в городскую казну 6,5 миллиарда тенге — сумму, сопоставимую со стоимостью строительства полноценной современной школы.Чтобы понять масштаб произошедшего, необходимо вернуться к тому, как функционировала система до реформы. Школы годами зависели от частных компаний, которые владели программным обеспечением систем безопасности и ежегодно выставляли счета на миллионы тенге под видом платы за "право управления". Камеры видеонаблюдения формально устанавливались, однако при реальных проверках со стороны полиции нередко оказывалось, что записи попросту отсутствуют — из-за обрывов связи или технических сбоев. Директоров штрафовали, те вынуждены были брать кредиты или собирать деньги с родителей. Порочный круг замыкался: школы становились всё более зависимыми от тех самых компаний, которые и провоцировали проблему.Параллельно процветали финансовые злоупотребления иного рода. Аудит, проведённый в рамках цифровизации, вскрыл поразительные факты: бюджетные средства на дошкольное образование выделялись на детей, которые фактически проживали за рубежом или в других регионах страны. Был зафиксирован случай, когда один ребёнок по документам одновременно посещал семь спортивных и творческих кружков — физически невозможное расписание, которое годами никто не проверял. Технический персонал числился сразу в нескольких учреждениях или получал зарплату в Шымкенте, месяцами находясь за границей. Выплаты на так называемых "мёртвых душ" превысили 700 миллионов тенге.Центральным объектом для демонстрации новой системы была выбрана гимназия №1 имени А.С. Пушкина, где оборудован цифровой штаб школы. Интерактивные панели в режиме реального времени транслируют видеопотоки со всех камер, отображают реакцию искусственного интеллекта на появление посторонних в охраняемых зонах и показывают статус пожарных датчиков. Число камер в гимназии выросло с 20 до 180. Все видеопотоки — из коридоров, классов, спортивных залов — теперь напрямую поступают в полицию. Скорость интернета в классах увеличилась с 5–10 Мбит/с до 100 Мбит/с, что открывает новые возможности для цифрового обучения.Заместитель акима Шымкента Сарсен Куранбек, стоявший у истоков реформы, объяснил ключевое структурное изменение: переход на сервисную модель управления. Раньше частные компании могли в любой момент отключить систему, шантажируя город. Теперь вся инфраструктура — базы данных, программные коды, серверы — передана на баланс городского управления образования. Подрядчик несёт ответственность не только за продажу доступа, но и за бесперебойную работу системы. "Мы навели порядок. Все сети в школах идут по закрытым каналам", — подчеркнул он. Цифровой суверенитет города в сфере образования стал реальностью.Отдельного внимания заслуживает система контроля питания. Биометрическая платформа "Алақан мектеп" исключила возможность фиктивных отчётов: оплата начисляется только в момент фактического прохода ученика через турникет столовой. До внедрения системы недобросовестные сотрудники могли завышать данные о количестве питающихся, списывая разницу в собственный карман. Интеграция с бухгалтерской системой "1С" полностью заблокировала выплаты несуществующим сотрудникам. Вопрос конфиденциальности тоже решён: данные хранятся не в частных облачных хранилищах, а на защищённых государственных серверах, доступ к которым имеют исключительно сотрудники правоохранительных органов.Эксперты в области государственного управления и цифровой трансформации единодушны: шымкентский опыт представляет собой рабочую модель, которую необходимо тиражировать по всей стране. Коррупция в сфере образования — не местная специфика, а системная проблема, с которой сталкиваются города и регионы по всему Казахстану. Принципиальное отличие шымкентского подхода — не просто установка камер или программного обеспечения, а смена самой модели управления: от зависимости от частных игроков к государственному цифровому суверенитету. Именно это делает реформу устойчивой, а не точечной.Реакция общества оказалась неоднозначной, но в целом позитивной. Часть педагогического сообщества поначалу восприняла тотальный контроль настороженно, опасаясь слежки. Однако когда выяснилось, что новая система защищает в первую очередь самих директоров — от несправедливых штрафов и финансового давления, — отношение изменилось. Родительские сообщества поддержали реформу: прозрачность расходования бюджета и безопасность детей были их давними требованиями. По имеющимся данным, Министерство просвещения изучает шымкентский кейс с прицелом на разработку общенациональных стандартов цифрового управления школами. Если это произойдёт, 6,5 миллиарда сэкономленных тенге окажутся лишь малой частью того, что цифровые технологии смогут вернуть казахстанскому образованию.

23 июля 2026 года в Шымкенте состоялась встреча, которая может существенно изменить облик инвестиционного климата крупнейшего города юга Казахстана. Аким Шымкента провёл переговоры с делегацией во главе с Чрезвычайным и Полномочным Послом Республики Индия в Казахстане Сайласом Тангалом. По итогам встречи стороны обозначили конкретные направления для сотрудничества и подписали ряд документов, открывающих путь к совместным инвестиционным проектам.Шымкент сегодня — это не просто третий по величине город Казахстана с населением свыше трёх миллионов человек. Это мегаполис республиканского значения, промышленный и логистический узел, через который проходят ключевые торговые маршруты Центральной Азии. Фармацевтические заводы, химические предприятия, пищевая промышленность и лёгкая индустрия формируют диверсифицированную экономическую базу города. За последние пять лет объём прямых иностранных инвестиций в Шымкент вырос почти вдвое, и городские власти намерены удерживать этот темп. Именно поэтому встреча с индийской делегацией стала для города не протокольным мероприятием, а стратегически значимым событием.Индия сегодня входит в число ведущих торговых партнёров Казахстана. По официальным данным, в 2025 году товарооборот между двумя странами достиг 3,2 миллиарда долларов. Впрочем, аналитики уверены, что реальный объём торговли заметно выше, поскольку значительная часть сделок проходит через третьи страны. Индия поставляет в Казахстан фармацевтические препараты, химическую продукцию, текстиль и IT-решения. Казахстан экспортирует нефть, металлы и зерно. Обе стороны признают, что структура торговли требует диверсификации, и именно Шымкент с его промышленным потенциалом может стать площадкой для этой трансформации.На встрече подробно обсуждались вопросы расширения торгово-экономического, инвестиционного и промышленного взаимодействия. Гостям был представлен инвестиционный паспорт города: свободные производственные площадки в индустриальных зонах, преференции специальной экономической зоны, таможенные льготы и налоговые стимулы для иностранных инвесторов. Особый акцент был сделан на транспортно-логистических преимуществах Шымкента. Город расположен на пересечении международного транзитного коридора «Западный Китай — Западная Европа» и железнодорожных маршрутов, связывающих Россию, Центральную Азию и Иран. Для индийского бизнеса, стремящегося выйти на европейские и российские рынки, это может оказаться решающим аргументом в пользу размещения производства именно здесь.«Шымкент готов стать воротами Центральной Азии для индийских инвесторов. Мы создали комфортные условия для ведения бизнеса и готовы работать в режиме одного окна», — заявил аким города. Посол Сайлас Тангал, в свою очередь, отметил, что интерес индийского бизнеса к региону неуклонно растёт. «Индийские компании ищут надёжных партнёров. Казахстан и конкретно Шымкент демонстрируют именно ту стабильность и открытость, которая необходима для долгосрочного инвестирования», — подчеркнул он. По итогам бизнес-форума, проходившего в рамках визита, Конфедерация промышленности Индии и Палата предпринимателей Шымкента подписали меморандум о взаимопонимании, предусматривающий регулярный обмен деловыми миссиями и совместные отраслевые мероприятия.Делегация также посетила экспозицию региональных конкурсов «Лучший товар Казахстана — 2026» и «Одно село — один продукт». На выставке были представлены более ста местных предприятий из сферы пищевой и фармацевтической промышленности, химии, лёгкой индустрии и строительной отрасли. По словам очевидцев, гости проявили особый интерес к продукции шымкентских фармацевтических заводов: Казахстан активно наращивает выпуск дженериков, и это открывает возможности для кооперации с индийскими производителями субстанций. Несколько местных компаний на полях форума провели предварительные переговоры с потенциальными индийскими партнёрами о возможных поставках и совместном производстве.Экономист Мадина Сейткали, специализирующаяся на торговле со странами Азии, считает, что потенциал казахстанско-индийского сотрудничества используется далеко не в полной мере. «Две крупные динамично развивающиеся экономики, обе участвуют в ШОС, обе заинтересованы в диверсификации торговли — казалось бы, почва для сотрудничества идеальная. Но на практике прямых инвестиционных проектов между нашими странами катастрофически мало», — отмечает она. По мнению эксперта, главные барьеры — это взаимная нераспознанность стандартов и сертификатов, недостаточное банковское взаимодействие и отсутствие прямого авиасообщения между ключевыми деловыми центрами. Решение хотя бы части этих проблем способно кратно увеличить двусторонний товарооборот.Символично, что встреча прошла в год тридцатитрёхлетия дипломатических отношений между Казахстаном и Индией. За три с лишним десятилетия страны прошли путь от формального признания до стратегического партнёрства, закреплённого соответствующей декларацией. Сегодня очевидно, что это партнёрство нуждается в наполнении конкретным практическим содержанием. Шымкентский бизнес-форум — именно такая попытка перевести дипломатические декларации в реальные контракты и совместные производства. Эксперты и деловые круги с осторожным оптимизмом оценивают перспективы: любой результат потребует времени и последовательных усилий с обеих сторон. Но начало положено, и это уже немало.

В Шымкенте состоялась торжественная церемония закладки капсулы на месте строительства современного комплекса по термической переработке твердых бытовых отходов с выработкой электрической энергии. В мероприятии приняли участие аким города Габит Сыздыкбеков и руководство компании "Shaanxi Construction Engineering Kazakhstan Co., Ltd".Реализация масштабного инвестиционного проекта осуществляется во исполнение поручений Главы государства Касым-Жомарта Токаева по совершенствованию системы управления отходами, развитию экологической инфраструктуры и внедрению современных технологий переработки. Проект также реализуется в рамках республиканской экологической акции «Таза Қазақстан», направленной на сохранение окружающей среды и повышение качества жизни населения.Отметим, проектная мощность комплекса предусматривает переработку порядка 1000 тонн твердых бытовых отходов в сутки с выработкой до 24 МВт·ч электрической энергии. Объем прямых инвестиций составит порядка 54 млрд тенге. Строительство объекта рассчитано на период 2026–2028 годов. В рамках проекта будет создано не менее 80 постоянных рабочих мест.Запуск комплекса позволит значительно сократить объемы захоронения отходов, снизить антропогенную нагрузку на окружающую среду и внедрить современные подходы к переработке отходов с получением дополнительного энергетического ресурса. Кроме того, предусмотрено производство строительных материалов из оставшейся золы.Начало строительства комплекса стало практическим результатом рабочей поездки акима города в Китайскую Народную Республику в 2024 году. В рамках побратимских отношений между Шымкентом и китайским городом Сиань глава мегаполиса посетил ряд промышленных объектов и при содействии Генерального консульства Республики Казахстан в городе Сиань провёл переговоры с потенциальными инвесторами.По итогам встреч была достигнута договоренность о сотрудничестве с компанией "Shaanxi Construction Engineering", имеющей значительный опыт реализации подобных проектов. В этом же году был заключен меморандум о сотрудничестве между акиматом города и компанией, а также подписано инвестиционное соглашение между Министерством экологии и природных ресурсов РК и инвестором.«Сегодня мы закладываем основу одного из ключевых экологических проектов Шымкента. Реализация данного комплекса позволит перейти на новый уровень управления отходами, внедрить современные технологии переработки и внести вклад в улучшение экологической ситуации в городе. Благодарю наших партнеров и инвесторов за доверие и совместную работу», — отметил аким города Габит Сыздыкбеков.Пресс-служба акима города Шымкент

Южный мегаполис Казахстана продолжает удивлять темпами экономического роста. 15 июля 2026 года Президент Республики Казахстан Касым-Жомарт Токаев принял акима Шымкента Габита Сыздыкбекова. На встрече в Акорде глава государства заслушал подробный доклад о социально-экономическом развитии города. Итоги оказались более чем убедительными: по ключевым показателям Шымкент входит в число лидеров среди всех регионов страны, а привлечённые инвестиции превысили отметку в 859,5 млрд тенге. Этот факт стал центральным в повестке встречи и вызвал широкое обсуждение в экспертном и деловом сообществе.Чтобы оценить сегодняшние достижения в полной мере, необходимо вспомнить точку отсчёта. В 2018 году Шымкент получил статус города республиканского значения, отделившись от Южно-Казахстанской области. Этот шаг ознаменовал начало нового этапа в истории города: появились собственный бюджет, расширенные полномочия, возможность самостоятельно определять приоритеты развития. Тогда скептики сомневались, справится ли управленческий аппарат с новыми задачами. Сегодня, спустя восемь лет, цифры говорят сами за себя. Шымкент с населением свыше 1,2 миллиона человек последовательно превращается в полноценный экономический центр юга страны.Ключевым показателем доклада стал валовой региональный продукт: по итогам прошлого года он достиг 5,7 трлн тенге, увеличившись на 11 процентов. Этот результат вывел Шымкент на второе место среди всех регионов Казахстана по темпам роста ВРП. Для сравнения: среднереспубликанский показатель роста в тот же период составил около 6,5 процента. «Такой разрыв между темпами роста Шымкента и средними по стране — это не случайность, а следствие системной работы по улучшению делового климата, развитию промышленности и поддержке малого и среднего бизнеса», — отметил экономист, руководитель аналитического центра «Развитие» Сергей Краснов. По его словам, при сохранении текущих тенденций уже в ближайшие три-четыре года ВРП Шымкента может приблизиться к отметке 8 трлн тенге.Инвестиционная картина выглядит не менее впечатляюще. В 2025 году в экономику города было привлечено 859,5 млрд тенге — с общим ростом в 7,5 процента. Принципиально важно, что 72 процента этих средств составляют частные инвестиции. Это говорит о том, что город привлекателен не только как получатель государственных субсидий, но прежде всего как деловая площадка, где предприниматели видят реальную перспективу вложений. За последние три года в промышленном секторе реализовано 50 проектов общей стоимостью 170 млрд тенге, что позволило создать более 3500 новых рабочих мест. Каждое из этих мест — это конкретная семья, получившая стабильный доход, и дополнительный вклад в потребительский спрос города.Предпринимательская среда Шымкента также переживает подъём. Число действующих субъектов бизнеса достигло 133 тысяч. Их доля в валовом региональном продукте выросла с 41 до 56 процентов — фактически малый и средний бизнес стал генерировать больше половины всей экономической активности города. Объём произведённой ими продукции составил 4,7 трлн тенге. «Несколько лет назад открыть здесь бизнес было значительно сложнее — бумажная волокита, долгие согласования. Сейчас цифровизация госуслуг реально работает», — рассказала предприниматель Дина Ахметова, владелица сети логистических складов в Шымкенте. По её словам, именно упрощение административных процедур стало одним из ключевых стимулов для расширения бизнеса в последние два года.Первые четыре месяца 2026 года подтверждают, что позитивная динамика сохраняется. Краткосрочный экономический индикатор вырос на 10,4 процента. Рост зафиксирован сразу в нескольких секторах: промышленности, строительстве, торговле и транспорте. Такая многоотраслевая динамика особенно ценна с точки зрения устойчивости — экономика города не зависит от одной отрасли и способна сохранять стабильность даже в условиях внешних шоков. Городские власти, в свою очередь, намерены наращивать инвестиционную активность за счёт расширения особых экономических зон, укрепления партнёрств с иностранными компаниями и продвижения шымкентских товаров на внешние рынки.Не менее значимая часть доклада была посвящена социальной инфраструктуре. В настоящее время ведётся строительство нового перинатального центра на 200 коек. В текущем году планируется ввести в эксплуатацию реабилитационный центр на 150 мест. Оба объекта критически важны для города с миллионным населением, где спрос на качественную медицинскую помощь стабильно высок. В сфере спорта продолжается возведение стадиона на 35 тысяч мест и специализированного комплекса для паралимпийских, сурдлимпийских видов спорта и бочча. Реализация этих проектов способна превратить Шымкент в один из крупнейших спортивных центров Центральной Азии и привлечь международные соревнования.Особое место в докладе заняла тема цифровизации и внедрения искусственного интеллекта. Технологии ИИ активно применяются в системе образования для персонализации обучения, в здравоохранении — для диагностики и маршрутизации пациентов, а в сфере ЖКХ — для управления ресурсами и предотвращения аварийных ситуаций. По словам акима, это не имиджевые проекты, а практические инструменты повышения эффективности городского управления. Президент Токаев дал ряд конкретных поручений, направленных на дальнейшее развитие мегаполиса и улучшение качества жизни шымкентцев. Глава государства потребовал продолжения работы по привлечению инвестиций, развитию транспортной инфраструктуры и повышению доступности социальных услуг. Шымкент входит в новое десятилетие с ясными ориентирами и реальными достижениями — и это даёт основания для оправданного оптимизма.

В акимате Жаксынского района состоялось заседание акимата и текущее совещание.Под председательством акима Жаксынского района состоялось заседание акимата, в ходе которого был рассмотрен вопрос об итогах социально-экономического развития и исполнения бюджета Жаксынского района за I полугодие 2026 года.В рамках заседания были подведены итоги работы за отчетный период, проанализированы основные показатели социально-экономического развития района, рассмотрены вопросы исполнения районного бюджета, а также определены приоритетные задачи на второе полугодие текущего года.По итогам рассмотрения вопросов руководителям государственных учреждений и акимам сельских округов даны соответствующие поручения с установлением конкретных сроков исполнения.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/aqmola-zhaksy/press/news/details/1264907?lang=ru

Правила безопасного поведения на водеБольшинство происшествий на водоемах происходит из-за неосторожности людей, переоценки своих возможностей, несоблюдения правил безопасности и пренебрежения элементарными мерами предосторожности.Чтобы избежать несчастных случаев, необходимо соблюдать следующие правила:не заходить в воду и не заниматься плаванием в состоянии алкогольного или иного опьянения;не прыгать в воду с лодок, катеров, причалов, мостов и других сооружений, не предназначенных для этого;не нырять в незнакомых, необорудованных и непроверенных местах;не заплывать за установленные границы зоны купания и ограждающие знаки;не использовать для плавания случайные предметы и средства, не предназначенные для нахождения на воде;не подниматься на буи, технические сооружения и предупредительные знаки;детям разрешается находиться в воде только под присмотром взрослых.Перед купанием необходимо ознакомиться с особенностями водоема и выбирать только специально оборудованные места для отдыха. На дне могут находиться опасные предметы: камни, коряги, металлические конструкции, осколки стекла и другие препятствия, которые могут привести к травмам.Следует соблюдать особую осторожность рядом с моторными лодками, катерами и другими плавательными средствами. Приближение к ним может быть опасным из-за сильного течения, работы двигателя и риска попадания человека под корпус судна.Помните: безопасность на воде зависит в первую очередь от внимательности, ответственности и соблюдения установленных правил каждого человека.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/abay-mobil/press/news/details/1264898?lang=ru

25–26 июля Восточно-Казахстанская область приняла участие в республиканской выставке креативных индустрий Creative Aimaq, которая прошла на площадке QAZAQ CREATIVE HUB в городе Астане.Проект Creative Aimaq реализуется при поддержке Министерства культуры и информации Республики Казахстан и Фонда развития креативных индустрий. Его главная цель — продвижение творческого потенциала регионов страны, развитие креативной экономики, поддержка отечественных производителей, мастеров и представителей культурной сферы, а также создание новых возможностей для межрегионального сотрудничества.В рамках выставки Восточно-Казахстанская область презентовала гостям столицы лучшие региональные проекты в сфере культуры, туризма и креативных индустрий. Для посетителей была подготовлена насыщенная программа, включавшая театрализованное представление, концерт с участием ведущих артистов области, выставку-ярмарку изделий народных мастеров и локальных брендов, творческие мастер-классы для детей и взрослых, интерактивные VR-зоны, а также презентацию туристического потенциала региона.Особый интерес гостей вызвала экспозиция, посвященная туристическим возможностям Восточного Казахстана. Посетители смогли ознакомиться с уникальными природными достопримечательностями региона, перспективными туристскими маршрутами и рекреационными возможностями. Одним из ярких событий выставки стал розыгрыш туристических путевок на двоих в одну из живописных туристских зон Восточно-Казахстанской области.Участие региона в Creative Aimaq стало эффективной площадкой для продвижения туристического бренда Восточного Казахстана, популяризации культурного наследия, поддержки местных производителей и ремесленников, а также установления новых партнерских связей в сфере креативных индустрий.Проект Creative Aimaq проходит в формате серии региональных выставок, в рамках которых области Казахстана поочередно представляют свои лучшие творческие проекты, локальные бренды, ремесленные изделия, современные технологии и культурные инициативы жителям и гостям столицы.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/tourism-vko/press/news/details/1264899?lang=ru

XXII Форум межрегионального сотрудничества Казахстана и России  в Омске стал важной площадкой для обсуждения дальнейшего развития двусторонних связей. В работе форума приняли участие Президенты Республики Казахстан Касым-Жомарт Токаев и Российской Федерации Владимир Путин, а также руководители госорганов, представители бизнеса и главы приграничных регионов.На форуме акиму Восточно-Казахстанской области Нурымбету Сактаганову была предоставлена возможность представить потенциал ВКО перед главами двух государств, а также коллегами - руководителями регионов Казахстана и России. В своем выступлении он рассказал о конкурентных преимуществах ВКО, промышленном, инвестиционном и туристическом потенциале области, а также обозначил перспективные направления дальнейшего сотрудничества.Руководитель нашего региона акцентировал внимание на возможностях расширения производственной кооперации, реализации совместных инвестпроектов, развитии транспортно-логистических связей, туризма, образования и цифровых технологий.Особое внимание было уделено тем направлениям, по которым уже сформирована база взаимодействия и есть перспективы для дальнейшего роста.Участие Восточно-Казахстанской области в форуме такого высокого уровня - это не только возможность представить регион широкой аудитории, но и важный шаг к укреплению деловых и гуманитарных связей. Именно на таких площадках формируются новые контакты, совместные инициативы и договоренности, чтобы затем реализовывать их в реальные решения.Надо сказать, что развитие межрегионального сотрудничества - один из ключевых факторов устойчивых отношений между Казахстаном и Россией. Регулярный диалог и открытый обмен опытом позволяют сохранять уже достигнутые результаты и создавать основу для дальнейшего экономического роста, а также привлечения инвестиций и расширения взаимовыгодного партнерства.Фото предоставлены пресс-службой акима Восточно-Казахстанской области.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/tourism-vko/press/news/details/1264887?lang=ru

Департамент государственных доходов по г. Алматы завершил расчет налога на имущество физических лиц за 2025 налоговый период.Алматинцам уже направлены квитанции по оплате коммунальных услуг (АЛСЕКО) с включенными суммами начисленного налога. Кроме того, соответствующие уведомления и счета для удобной оплаты доступны в мобильных приложениях банков. Налог исчисляется по месту нахождения объекта недвижимости на основе сведений НАО «Государственная корпорация «Правительство для граждан».Законодательством (ст. 597 Налогового Кодекса) предусмотрены налоговые льготы в пределах 1000- или 1500-кратного размера МРП для ряда категорий граждан:Герои Советского Союза, Социалистического Труда, «Халық қаһарманы», «Қазақстанның Еңбек Ері», кавалеры орденов Славы трех степеней и «Отан»;Ветераны ВОВ, ветераны боевых действий на территории других государств и приравненные к ним лица, труженики тыла, лица с инвалидностью;Дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей (до 18 лет);Один из родителей лица с инвалидностью с детства / ребенка с инвалидностью;Многодетные матери («Мать-героиня», «Алтын алқа») и отдельно проживающие пенсионеры.Срок уплаты налога на имущество (ст.604 НК): не позднее 1 октября текущего года за 2025 год. Во избежание образования задолженности и пени рекомендуется произвести оплату заблаговременно.В случае возникновения вопросов консультацию можно получить в районных Управлениях государственных доходов города Алматы по месту нахождения объекта недвижимости либо по Единому номеру 1414.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/kgd-almaty/press/news/details/1264798?lang=ru

За вклад в развитие агропромышленного комплекса состоялась церемония награждения работников сельскохозяйственной отрасли.Почетной грамотой Министра сельского хозяйства Республики Казахстан награждена агроном-семеновод ТОО «Запорожье Агро» Людмила Назаренко.За эффективную организацию и качественное проведение мероприятий по защите посевных площадей от сайгаков Благодарственным письмом акима Жаксынского района награждены сотрудники РГКП «ПО “Охотзоопром”» предприятия Берік Рахмет и Серік Кукенов.Поздравляем награжденных с заслуженным признанием и желаем дальнейших успехов в профессиональной деятельности!Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/aqmola-zhaksy/press/news/details/1264788?lang=ru

Заместитель акима города Астаны Евгений Глотов провёл рабочую встречу с представителями китайской инжиниринговой корпорации «САМС».В ходе встречи были обсуждены приоритетные направления сотрудничества в сфере реализации инвестиционных и инфраструктурных проектов.Стороны рассмотрели возможности взаимодействия с учётом опыта компании в области комплексного сопровождения проектов. Данный подход охватывает весь цикл реализации проектов — от проведения инженерных изысканий и проектирования до управления строительством, ввода объектов в эксплуатацию и их дальнейшего технического обслуживания.Кроме того, особое внимание было уделено опыту компании в строительстве индустриальных парков, производственных объектов, центров обработки данных и других объектов инфраструктуры.https://www.instagram.com/p/DbVQVW4ITa0/  Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/astana-uir/press/news/details/1264779?lang=ru

Интервью с руководителем Управления государственных доходов по Бейнеускому району Нурбаевым Еркинбеком Аманкуловичем Еркинбек Аманкулович, с 1 июля вступила в силу новая редакция Общего классификатора видов экономической деятельности (ОКЭД). Расскажите кратко, что изменилось и почему это важно. Нурбаев Е.А.: Действительно, с 1 июля 2026 года действует обновлённая редакция ОКЭД, которая приведена в соответствие с международной классификацией. Изменения направлены на то, чтобы более точно отражать современные виды деятельности, новые профессии и направления бизнеса. Некоторые коды уточнены и детализированы, устаревшие исключены, добавлены новые. Наиболее заметные изменения коснулись розничной торговли (в том числе в зависимости от площади объекта), туристской деятельности, отдельных видов курьерских услуг, а также продажи газа и производства робототехники. Как происходит переход на новые коды для действующих ИП и ТОО? Нурбаев Е.А.: Для большинства налогоплательщиков переход выполнен автоматически — путём сопоставления старых кодов с новыми. Однако полностью исключать ошибки нельзя. Некоторые виды деятельности получили новые коды или были разделены на более детализированные. Поэтому мы настоятельно рекомендуем всем ИП и ТОО самостоятельно проверить, какой код ОКЭД присвоен после перехода, и при необходимости актуализировать сведения. Что делать, если код изменился некорректно? Куда обращаться к примеру жителям Бейнеуского района? Нурбаев Е.А.: В первую очередь нужно проверить информацию в личном кабинете налогоплательщика или через сервисы электронных услуг. При выявлении несоответствия можно обратиться в Управление государственных доходов по Бейнеускому району. Мы готовы оказать консультационную помощь и помочь корректно внести изменения. Лучше сделать это своевременно, чтобы избежать возможных сложностей при сдаче отчётности, получении разрешительных документов или участии в государственных закупках. Какой совет вы дадите предпринимателям? Нурбаев Е.А.: Не откладывайте проверку кодов ОКЭД. Это не формальность, а важный элемент правильного налогового и статистического учёта. Своевременная актуализация поможет избежать ошибок и спокойно вести бизнес. Наши специалисты всегда на связи и готовы помочь.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/kgd-mangistau/press/news/details/1264782?lang=ru

Военнослужащий Сухопутных войск Вооруженных сил РК сержант-инструктор управления боевой подготовки управления командующего Регионального командования «Юг» сержант 3 класса Нурсултан Зейнелханов с отличием завершил обучение в военной академии Китайской Народной Республики.На протяжении всего курса обучения казахстанский военнослужащий демонстрировал отличную успеваемость, образцовую дисциплину и высокие результаты в освоении современных методов снайперской подготовки. По итогам обучения за достигнутые результаты сержант 3 класса Нурсултан Зейнелханов удостоен золотой медали и получил почетное звание «Снайпер первой категории». Полученные им знания и практический опыт будут внедрены в систему подготовки подразделений Сухопутных войск, что позволит повысить уровень боевой выучки военнослужащих и совершенствовать отечественную школу снайперской подготовки.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/mod/press/news/details/1264775?lang=ru