Третий по величине город Казахстана — Шымкент — всё увереннее заявляет о себе не только как о торговом и транспортном хабе страны, но и как о полноценном промышленном центре с серьёзными инвестиционными перспективами. 10 июля 2026 года в индустриальной зоне «Жулдыз» завершилась реализация первого этапа масштабного проекта компании «ORDA NS BUILDING», созданного специально для размещения предприятий малого и среднего бизнеса. Событие стало одним из ключевых для экономики региона за последние несколько лет и привлекло внимание как местных предпринимателей, так и инвесторов из других областей страны.Чтобы понять масштаб происходящего, важно обратиться к предыстории. Ещё несколько лет назад предприниматели, желавшие открыть производство в Шымкенте, сталкивались с серьёзными препятствиями. Готовых производственных площадок практически не существовало: нужно было либо строить здание с нуля, вкладывая десятки миллионов тенге ещё до старта деятельности, либо арендовать ветхие советские помещения с устаревшими коммуникациями. Оба варианта отталкивали потенциальных производственников и тормозили диверсификацию городской экономики. Именно эту проблему и взялась решить компания «ORDA NS BUILDING», предложив рынку принципиально иной формат — готовые индустриальные площади со всей необходимой инфраструктурой.Параметры проекта впечатляют. Промышленный комплекс в зоне «Жулдыз» рассчитан на размещение производственных объектов общей площадью до 50 тысяч квадратных метров. Это сопоставимо с несколькими крупными торговыми центрами, только вместо витрин и примерочных здесь — цеха, склады, производственные линии и лаборатории. Общий объём инвестиций составил 13 миллиардов тенге, из которых на первый этап пришлось 8,3 миллиарда. Все площади оснащены современными инженерными сетями: электроснабжением, газопроводом, системой водоотведения, высокоскоростным интернетом. Арендатор, въезжая на объект, может немедленно приступить к монтажу оборудования и в течение нескольких недель выйти на полную производственную мощность.Шымкент как промышленная площадка обладает уникальным сочетанием конкурентных преимуществ. Город с населением свыше 1,3 миллиона человек располагает огромным трудовым ресурсом, причём значительная его часть — молодёжь, ищущая стабильную занятость в производственном секторе. Выгодное географическое положение на пересечении торговых путей между Россией, Китаем и странами Центральной Азии делает Шымкент идеальным местом для производств, ориентированных на широкий рынок сбыта. Кроме того, город граничит с Кыргызстаном и находится недалеко от Узбекистана, что открывает дополнительные экспортные возможности для местных производителей. По данным городского управления статистики, объём промышленного производства в Шымкенте за последние пять лет вырос более чем на 40 процентов, и запуск новых промышленных площадок только ускорит эту динамику.Реакция бизнес-сообщества оказалась исключительно положительной. Руководитель предприятия по производству строительных смесей Дмитрий Ковалёв, одним из первых разместившийся на новых площадях, поделился своими впечатлениями: «Мы рассматривали несколько вариантов: аренду старого склада на другом конце города, строительство собственного здания на взятой в аренду земле. Каждый из них требовал не меньше года подготовительной работы. Здесь мы въехали, подключились к сетям и за три недели запустили первую линию. Это совершенно другая скорость бизнеса». Схожую оценку дали и представители пищевой промышленности, занявшие соседние блоки, — для них критически важным оказалось наличие готовой системы холодоснабжения и вентиляции.Городская власть рассматривает проект как один из флагманских в рамках стратегии промышленного развития Шымкента. По словам заместителя акима города по экономическим вопросам, индустриальный кластер в «Жулдызе» уже сегодня обеспечил занятость более чем 500 горожан на постоянных рабочих местах. По прогнозам, после полного ввода в эксплуатацию всего комплекса это число возрастёт до нескольких тысяч. «Мы хотим, чтобы надпись "Сделано в Шымкенте" стала узнаваемым брендом на всём постсоветском пространстве. Для этого нам нужны именно такие проекты — с современной инфраструктурой, удобными условиями для предпринимателей и ориентацией на реальное производство», — заявил чиновник на церемонии, приуроченной к завершению первого этапа.Эксперты проводят исторические параллели и видят в происходящем глубокую символику. Шымкент был крупным промышленным центром ещё в советское время: здесь работали химический комбинат, фосфорный завод, предприятия лёгкой и пищевой промышленности, продукция которых поставлялась по всему СССР. После распада Союза большинство этих производств остановилось или деградировало, и город несколько десятилетий восстанавливал утраченный промышленный потенциал. Сегодня, по мнению аналитика Центра прикладных экономических исследований Асель Досмухамбетовой, Шымкент проходит точку перегиба: «Мы наблюдаем не просто открытие очередного объекта, а формирование нового промышленного ядра города на качественно ином технологическом уровне. Это уже не советская индустриализация, а современная, гибкая, ориентированная на малый и средний бизнес модель».Перспективы проекта выглядят многообещающе. Второй этап строительства индустриального кластера уже находится в стадии проектирования, и по имеющимся данным, его реализация начнётся уже в 2027 году. Параллельно ведутся переговоры с потенциальными резидентами из смежных отраслей — от производства упаковки до сборки электроники. Если нынешний темп сохранится, «Жулдыз» в течение ближайших пяти лет может превратиться в один из крупнейших производственных кластеров на юге Казахстана. А Шымкент — из города, который традиционно ввозил промышленные товары, — постепенно становится городом, который их производит и поставляет на рынки всего региона.

7 июля 2026 года в Шымкенте создаются дополнительные условия для привлечения инвестиций и реализации новых производственных проектов. В рамках совершенствования системы сопровождения инвесторов внедрен новый механизм предоставления земельных участков в индустриальных зонах. Он позволит предпринимателям быстрее получать землю для реализации проектов, сократит административные процедуры и снизит бюрократические барьеры.Ожидается, что нововведение повысит инвестиционную привлекательность Шымкента, ускорит запуск новых предприятий и создаст благоприятные условия для развития промышленности. По мнению экспертов, упрощение доступа к земельным ресурсам станет важным фактором дальнейшего роста индустриальных зон города, привлечения отечественных и зарубежных инвесторов, а также создания новых рабочих мест.Чтобы понять важность этого решения, необходимо обратиться к предыстории вопроса. На протяжении нескольких лет получение земельного участка в индустриальных зонах оставалось одним из наиболее болезненных этапов реализации инвестиционных проектов в Казахстане. Процедура нередко затягивалась на полтора-два года, требовала взаимодействия с множеством государственных органов, сбора обширного пакета документов и прохождения многочисленных согласований. Международные рейтинги конкурентоспособности фиксировали земельные вопросы среди главных административных барьеров для бизнеса в стране. По данным опросов, проводившихся среди иностранных и отечественных инвесторов, более 60 процентов из них называли именно земельные процедуры главным источником задержек при запуске производственных объектов.На этом фоне разработанный механизм приобретает особое значение. В документе чётко прописаны все этапы предоставления земельного участка в индустриальной зоне — от первичного обращения инвестора до оформления правоустанавливающих документов. Определены конкретные сроки на каждой стадии, перечень необходимой документации, порядок межведомственного взаимодействия и ответственность должностных лиц. Специалисты подчёркивают, что главное достоинство нового механизма — его системность: вместо разрозненных инструкций инвестор получает единый понятный алгоритм действий. По предварительным оценкам, внедрение механизма позволит сократить сроки оформления земли в среднем на 40–50 процентов.Официальные лица воспринимают нововведение как часть масштабной программы по созданию благоприятной деловой среды. «Инвестор, который приходит в Казахстан, должен чувствовать, что государство — его партнёр, а не бюрократический барьер. Новый механизм — это конкретный инструмент, который переводит партнёрство в практическую плоскость. Мы прошли апробацию в нескольких индустриальных зонах и убедились в его работоспособности», — отметил заместитель министра национальной экономики Ержан Касымов. По его словам, в ходе пилотного тестирования сроки получения земельных участков в экспериментальных зонах сократились с 14 до 6 месяцев, что уже само по себе является весомым результатом.Предпринимательское сообщество в целом встречает реформу с воодушевлением. Крупные промышленные холдинги давно добивались упорядочивания земельных процедур, указывая на то, что неопределённость сроков усложняет финансовое планирование проектов и отпугивает потенциальных соинвесторов. Представители малого и среднего бизнеса также отмечают важность изменений: прежде участие в индустриальных зонах было практически недоступно для небольших компаний именно из-за сложности и непредсказуемости административных процедур. «Теперь у нас есть чёткий дорожный лист. Мы знаем, что подавать, в какой срок ждать ответа и куда обращаться при затруднениях. Это принципиально иной уровень прозрачности», — поделился директор производственного предприятия из Алматинской области Руслан Дюсенов.Цифры убедительно демонстрируют масштаб задачи, стоящей перед страной. Сегодня в Казахстане функционируют более 20 индустриальных зон, в которых зарегистрировано свыше 600 предприятий с совокупной численностью работников около 45 тысяч человек. Правительство ставит цель довести эти показатели до 1200 предприятий и 90 тысяч рабочих мест к 2030 году. Экономисты подсчитали, что достижение этих ориентиров требует ежегодного привлечения не менее 15–20 новых крупных производственных проектов. Упрощение земельных процедур напрямую влияет на скорость принятия инвестиционных решений: по расчётам аналитиков, каждый сэкономленный месяц административного процесса повышает вероятность реализации проекта на 8–12 процентов.Международный опыт подтверждает правильность выбранного курса. Сингапур, последовательно упрощая процедуры выделения земли в промышленных парках на протяжении 1990-х и 2000-х годов, превратился в один из главных центров производственных инвестиций Азии. Южная Корея при создании свободных экономических зон установила стандарт: предоставление земельного участка — не дольше 60 дней. Польша, активно развивая специальные экономические зоны в период вступления в ЕС, сократила административные сроки до минимума и за десять лет утроила объём иностранных прямых инвестиций. Казахстан, находясь в сердце Центральной Азии и располагая конкурентными преимуществами в виде транзитного потенциала и ресурсной базы, имеет все шансы занять аналогичную нишу в своём регионе — при условии последовательного совершенствования деловой среды.Принятый механизм — это не финальная точка, а начало более широкой трансформации. В планах — перевод всех процедур в цифровой формат с использованием электронной подписи и интеграцией в единую государственную базу данных. Это позволит инвесторам отслеживать статус своего заявления в режиме реального времени и исключит человеческий фактор при согласованиях. Параллельно прорабатывается вопрос создания единого окна для инвесторов, где земельные, разрешительные и регистрационные процедуры можно будет пройти в одном месте. Эксперты убеждены: если все эти меры будут реализованы в намеченные сроки, Казахстан получит реальный инструмент конкуренции за инвестиции не только с соседями по региону, но и с более отдалёнными юрисдикциями. Новый механизм получения земли в индустриальных зонах — важный, практически ощутимый шаг в этом направлении, который уже сегодня меняет правила игры для тех, кто готов вкладывать в казахстанскую экономику.

Шымкент, третий по величине город Казахстана, последовательно трансформируется из торгово-транзитного узла в полноценный промышленный центр страны. 10 июля 2026 года стало очередной точкой отсчёта в этой трансформации: новое предприятие по производству картонной упаковки «Shymkent Qagazy» официально вышло на проектную мощность и начало регулярные отгрузки продукции. Событие, которое на первый взгляд кажется локальным, на самом деле отражает более глубокие тенденции в экономике южного Казахстана и страны в целом.Идея создания подобного производства возникла не случайно. Южный Казахстан на протяжении многих лет испытывал острую нехватку собственных мощностей по выпуску упаковочных материалов. Местные производители продовольствия, фармацевтических товаров, промышленной продукции были вынуждены закупать картонную тару у поставщиков из отдалённых регионов или прибегать к импорту. Логистические издержки существенно удорожали готовую продукцию и снижали её конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Именно этот разрыв между потребностями рынка и реальным предложением и стал главным мотивом для запуска инвестиционного проекта.Объём вложений в создание предприятия составил 2,5 миллиарда тенге — цифра, свидетельствующая о серьёзных намерениях инвесторов. Производственная мощность завода рассчитана на выпуск 10 тысяч тонн картонной упаковки ежегодно. Принципиально важно, что в качестве основного сырья используется макулатура — вторичное сырьё, собираемое непосредственно в регионе. Это решение убивает сразу нескольких зайцев: сокращает зависимость от первичного древесного сырья, снижает себестоимость продукции и встраивает завод в логику циркулярной экономики, которая сегодня является глобальным стандартом ответственного производства. В Казахстане, где «зелёная» повестка всё активнее интегрируется в государственную политику, такой подход особенно актуален.С запуском завода создано 50 постоянных рабочих мест. Среди новых сотрудников — операторы производственного оборудования, технологи, инженеры-механики, специалисты по контролю качества и административный персонал. Руководство компании сообщило, что в ближайшие два года планирует расширить штат ещё на треть — по мере выхода предприятия на полную мощность и освоения новых продуктовых линеек. Для Шымкента, где проживает свыше 1,2 миллиона человек и где рынок труда традиционно находится под давлением, появление стабильных промышленных рабочих мест — это не просто статистика, а реальное улучшение качества жизни конкретных семей.Директор предприятия Бауыржан Сейткали подчеркнул, что завод ориентирован прежде всего на удовлетворение нужд местных производителей: «Наша ключевая задача — обеспечить южные регионы Казахстана качественной картонной упаковкой по конкурентным ценам. Когда местный производитель тратит меньше на упаковку, он может либо снизить цену для конечного потребителя, либо направить сэкономленные средства в развитие собственного производства. Мы видим себя частью промышленной экосистемы региона, а не просто отдельным заводом». Эти слова отражают понимание того, что устойчивый бизнес строится не в изоляции, а во взаимодействии со всей производственной цепочкой.Представители городской администрации восприняли запуск предприятия с нескрываемым удовлетворением. Руководитель отдела промышленности и инвестиций акимата Шымкента Айгуль Нурланова напомнила, что «Shymkent Qagazy» — лишь один из множества проектов, реализованных в городе за последние годы: «За три последних года в Шымкенте запущено более 120 новых производственных объектов, создано свыше 4 500 рабочих мест. Мы целенаправленно работаем над диверсификацией промышленной базы города, и результаты этой работы становятся всё более ощутимыми». Статистика, которую привела чиновница, говорит о системном, а не случайном характере промышленного роста мегаполиса.Независимые экономические эксперты обращают внимание на мультипликативный эффект подобных производств. По расчётам специалистов, каждое прямое рабочее место в промышленности генерирует дополнительно два-три косвенных места в смежных отраслях — транспорте, торговле, сервисе. Помимо этого, появление стабильного покупателя макулатуры стимулирует развитие сети заготовительных пунктов вторсырья, что даёт дополнительный доход жителям, занятым в этой сфере. Таким образом, 50 рабочих мест на заводе в долгосрочной перспективе могут обернуться сотнями новых занятых в экономике города и прилегающего региона.Перспективы предприятия выглядят обнадёживающе. В планах руководства — расширение ассортимента за счёт специализированной промышленной тары и упаковки для пищевой промышленности. Параллельно ведётся изучение экспортного потенциала: по предварительным оценкам, рынки Узбекистана и Кыргызстана могут быть заинтересованы в поставках шымкентского картона. Если эти планы будут реализованы, завод из регионального поставщика превратится в игрока центральноазиатского масштаба. Шымкент в последние годы всё увереннее примеряет на себя роль промышленного хаба всего южного Казахстана. Такие предприятия, как «Shymkent Qagazy», превращают этот амбициозный образ в осязаемую реальность. Переработка макулатуры в упаковочный картон — это не просто производственный цикл. Это метафора того, как город превращает имеющиеся ресурсы в новые возможности, а отходы — в стоимость. И в этом смысле история нового завода куда больше, чем просто новость об открытии очередного предприятия.

Одним из предприятий, вносящих значительный вклад в развитие легкой промышленности страны, остается ТОО «АГФ ГРУПП», осуществляющее деятельность на территории специальной экономической зоны «Оңтүстік» в Шымкенте. 20 июля 2026 года предприятие вновь оказалось в центре внимания как успешный пример развития отечественного производства, ориентированного на выпуск конкурентоспособной текстильной продукции.За годы работы компания последовательно наращивает производственные мощности, использует современные технологии и обеспечивает рынок качественной продукцией казахстанского производства. По оценкам специалистов, деятельность предприятия способствует развитию промышленного потенциала Шымкента, повышает инвестиционную привлекательность специальной экономической зоны и создает дополнительные возможности для роста отечественной текстильной отрасли и открытия новых рабочих мест.История предприятия началась в 2012 году, когда группа предпринимателей решила занять перспективную нишу производства домашнего текстиля. Выбор направления оказался стратегически верным: Казахстан в тот период активно наращивал объёмы жилищного строительства, а рынок домашних текстильных изделий на 80–85% был представлен импортными товарами. Основатели компании увидели в этом не угрозу, а возможность. На начальном этапе производство включало постельное бельё, подушки и одеяла. Постепенно ассортимент расширялся — добавились стёганые покрывала, домашняя одежда, полотенца и банные халаты. Каждое новое направление подкреплялось инвестициями в оборудование и обучение персонала.Размещение в специальной экономической зоне «Юг» стало одним из ключевых конкурентных преимуществ компании. СЭЗ предоставляет своим резидентам существенные налоговые льготы, таможенные преференции и развитую инфраструктуру. Благодаря этому «АГФ ГРУПП» смогла направить высвободившиеся ресурсы непосредственно в развитие производства. Директор по развитию предприятия отметил в интервью: «Статус резидента СЭЗ позволил нам сократить операционные издержки примерно на 20–25 процентов по сравнению с предприятиями, работающими в стандартных условиях. Эту экономию мы вложили в закупку нового оборудования и повышение качества продукции». Такой подход отражает зрелость управленческих решений, которые принимает руководство компании.Сегодня производственная мощность предприятия составляет от 4 до 5 миллионов единиц продукции в год — показатель, внушительный даже по меркам регионального рынка. Для сравнения: ведущие текстильные производители Узбекистана, занимающего лидирующие позиции в Центральной Азии по данной отрасли, выпускают в среднем от 8 до 15 миллионов единиц продукции, однако работают на рынке значительно дольше и располагают исторически более развитой хлопковой базой. Тем не менее «АГФ ГРУПП» успешно конкурирует в среднем и выше среднего ценовом сегменте, делая ставку на качество и своевременность поставок. По данным Ассоциации предприятий лёгкой промышленности Казахстана, отечественные производители домашнего текстиля за последние пять лет увеличили свою долю на внутреннем рынке с 17 до 31 процента.Технологическая база предприятия является одним из его главных конкурентных преимуществ. Оборудование, закупленное у ведущих европейских и азиатских производителей, обеспечивает высокую точность обработки тканей, стабильное качество окрашивания и надёжность швов. Система контроля качества выстроена в соответствии с требованиями международных стандартов. Эксперт отрасли, руководитель консалтинговой компании в сфере лёгкой промышленности Дина Сейткали комментирует: «Казахстанские текстильные предприятия нового поколения — такие как "АГФ ГРУПП" — демонстрируют принципиально иной подход к организации производства. Это не просто пошив, а полноценный технологический цикл с контролем на каждом этапе». Именно этот подход позволяет компании успешно работать с крупными розничными сетями, которые предъявляют строгие требования к качеству поставляемой продукции.Социальный вклад предприятия не менее значим, чем его экономические показатели. Компания обеспечивает более 200 постоянных рабочих мест. Существенная часть сотрудников — женщины, что особенно важно в контексте государственной политики по повышению занятости женского населения в производственном секторе. На предприятии действует система корпоративного обучения, регулярно проводятся тренинги и мастер-классы. Жители региона, где расположено производство, отмечают, что появление предприятия положительно повлияло на уровень жизни в близлежащих посёлках: часть работников приезжает именно оттуда, а местная инфраструктура постепенно развивается вслед за ростом компании.Государство, в свою очередь, продолжает создавать условия для роста таких предприятий. В рамках программы индустриального развития Казахстана текстильная отрасль определена как одна из приоритетных. Производителям доступны субсидии на закупку сырья, льготное кредитование и поддержка при выходе на экспортные рынки. «АГФ ГРУПП» активно использует эти инструменты. В ближайших планах компании — расширение экспортного направления: ведутся переговоры с партнёрами из России, Кыргызстана и ОАЭ. «Мы хотим, чтобы казахстанский домашний текстиль был представлен на полках магазинов не только в нашей стране, но и за рубежом. Качество наших изделий позволяет это сделать», — заявил коммерческий директор компании.Перспективы развития «АГФ ГРУПП» выглядят обнадёживающе. Рынок домашнего текстиля в Казахстане продолжает расти: ввод нового жилья, повышение доходов населения и смещение потребительских предпочтений в сторону качественных товаров создают устойчивый спрос. Аналитики прогнозируют, что к 2030 году объём данного сегмента вырастет ещё на 35–40 процентов. Для «АГФ ГРУПП» это означает как новые возможности, так и новые вызовы — в частности, необходимость дальнейшей модернизации производства и привлечения квалифицированных кадров. Однако четырнадцатилетний опыт работы, грамотное управление и стратегически выгодное положение в рамках СЭЗ дают компании хорошие стартовые позиции. Успех этого предприятия — наглядное свидетельство того, что казахстанский производитель способен конкурировать, развиваться и задавать стандарты качества в своей отрасли.

Деятельность ТОО «Tumar Textile», работающего на территории специальной экономической зоны «Оңтүстік» в Шымкенте, вновь оказалась в центре внимания после публикации 20 июля 2026 года обновленных данных о работе предприятия. Компания продолжает развивать производство текстильной продукции и обуви для детей и подростков, выпуская продукцию под хорошо известным в Казахстане брендом Bars.Предприятие последовательно увеличивает производственные мощности, внедряет современные технологии и расширяет ассортимент выпускаемой продукции, повышая ее конкурентоспособность на внутреннем рынке. По мнению специалистов, успешное развитие Tumar Textile способствует укреплению промышленного потенциала Шымкента, повышает инвестиционную привлекательность специальной экономической зоны «Оңтүстік», создает новые рабочие места и вносит значительный вклад в развитие отечественной легкой промышленности.Специальная экономическая зона «Онтүстік» была создана как инструмент привлечения инвестиций и диверсификации экономики южного региона страны. Резиденты зоны пользуются широким перечнем преференций: освобождение от ряда налогов, упрощённые таможенные процедуры, готовая инфраструктура и государственная поддержка в вопросах логистики. Именно эти условия стали решающими для «Tumar Textile», когда компания принимала решение о размещении производства. Сегодня СЭЗ «Онтүстік» объединяет несколько десятков предприятий различных отраслей, и лёгкая промышленность занимает в этом списке одно из ключевых мест.История самого предприятия берёт начало в 2018 году, когда производство было официально введено в эксплуатацию. Реализация инвестиционного проекта потребовала привлечения 200 миллионов тенге — значительного вложения для предприятия малого и среднего бизнеса в сфере лёгкой промышленности. Эти средства были направлены на закупку современного оборудования, обустройство производственных площадей и формирование коллектива. В результате на предприятии было создано 15 постоянных рабочих мест. Несмотря на кажущуюся скромность этой цифры, в контексте региональной занятости каждое такое место имеет весомое значение: оно обеспечивает стабильный доход семье, пополняет местный бюджет налогами и формирует устойчивый социальный эффект.Продукция «Tumar Textile» выпускается под торговой маркой «Bars» и ориентирована прежде всего на детей и подростков. Компания специализируется на производстве текстильных изделий и обуви для этой возрастной категории — сегмента, который традиционно предъявляет повышенные требования к качеству и безопасности материалов. Годовая мощность предприятия составляет до 50 тысяч пар обуви, что позволяет в значительной мере удовлетворять региональный спрос. Особое внимание уделяется соответствию продукции стандартам качества: используемые материалы проходят контроль на безопасность, а конструкция обуви учитывает анатомические особенности детской стопы.«Когда мы запускали производство, рынок был насыщён дешёвым импортом сомнительного качества. Мы сделали ставку на другое — на честное отношение к потребителю и реальное качество по доступной цене. Это оказалось верным решением», — рассказывают на предприятии. Действительно, казахстанский рынок детской обуви долгое время оставался практически полностью зависимым от зарубежных поставок — преимущественно из Китая и России. Появление отечественного бренда с предсказуемым качеством и ценообразованием было воспринято потребителями с интересом. Постепенно «Bars» завоевал лояльную аудиторию среди покупателей, ценящих доступность и надёжность.Эксперты в области промышленной политики подчёркивают, что именно такие проекты — средние по масштабу, но устойчивые по результату — формируют реальный каркас индустриализации. По данным аналитиков, доля импорта на казахстанском рынке обуви по-прежнему превышает 70 процентов, а производство детских товаров внутри страны остаётся одним из наименее насыщенных сегментов. В этой ситуации каждое работающее отечественное предприятие — это не просто бизнес, а вклад в снижение импортозависимости и укрепление торгового баланса. Экономисты также указывают, что лёгкая промышленность обладает высоким мультипликативным эффектом: одно рабочее место в производстве создаёт два-три дополнительных в смежных отраслях — торговле, логистике, сервисе.Региональные власти рассматривают «Tumar Textile» как одного из значимых участников промышленного развития Южного Казахстана. Предприятие участвует в государственных программах поддержки отечественных производителей, получает доступ к льготному финансированию через институты развития и включено в реестр производителей, продукция которых имеет приоритет при государственных закупках. «Такие компании — это основа, на которой строится реальная, а не декларируемая индустриализация. Они платят налоги, обучают людей, создают добавленную стоимость здесь, а не за рубежом», — отметил один из представителей регионального центра поддержки предпринимательства. Подобная оценка отражает общий курс на стимулирование производственного бизнеса в противовес торгово-посреднической деятельности.Перспективы «Tumar Textile» выглядят обоснованно оптимистично. Рост населения южных регионов Казахстана, устойчивый спрос на детские товары и государственная поддержка создают благоприятную среду для наращивания производственных мощностей. Компания рассматривает возможности выхода на рынки соседних стран — Кыргызстана и Узбекистана, где запрос на качественную и доступную детскую обувь также остаётся высоким. Параллельно прорабатываются вопросы расширения ассортимента и внедрения новых технологических решений. Опыт «Tumar Textile» убедительно демонстрирует: при грамотном использовании механизмов СЭЗ, ясной продуктовой стратегии и ориентации на потребительские нужды даже относительно небольшое предприятие способно стать якорным игроком регионального рынка. Этот пример заслуживает тиражирования — и, судя по растущему интересу инвесторов к СЭЗ «Онтүстік», именно так и происходит.

22 июля 2026 года в Шымкенте завершилось масштабное событие в деловой жизни южного региона Казахстана — региональные выставки-конкурсы «Лучший товар Казахстана — 2026» и «Одно село — один продукт», собравшие под одной крышей свыше 120 отечественных производителей. Мероприятие превратилось не просто в торгово-промышленную экспозицию, а в настоящую демонстрацию экономического потенциала одного из крупнейших городов страны, наглядно показав, чего добился местный бизнес за последние годы.Проведение регионального тура именно в Шымкенте не случайно. Город, получивший статус республиканского значения в 2018 году, последовательно наращивает промышленные мощности. По данным городского управления статистики, за последние три года количество субъектов малого и среднего бизнеса в Шымкенте выросло более чем на 18 процентов, а объём производства в обрабатывающей промышленности увеличился на 22 процента. Экспортный потенциал города также растёт: в 2025 году шымкентские предприятия поставили продукцию в 34 страны мира. Всё это создаёт благодатную почву для проведения конкурсов подобного масштаба, которые превращаются в точки роста для всей региональной экономики.Организаторами выставки-конкурса выступили акимат города Шымкента и Палата предпринимателей, объединив усилия для создания полноценной площадки продвижения отечественного товаропроизводителя. В выставочном центре «Кёрме» свои стенды развернули предприятия пищевой промышленности, фармацевтики, машиностроения, химической отрасли, лёгкой промышленности и строительной индустрии. Экспертная комиссия оценивала продукцию по нескольким ключевым критериям: качество, конкурентоспособность, соответствие упаковки современным стандартам, экологическая безопасность и потребительские свойства. При этом к участию были приглашены не только опытные игроки рынка, но и начинающие предприниматели, что придало конкурсу особую инклюзивность и социальный смысл.Особый статус мероприятию придало участие высоких официальных лиц и иностранных гостей. Аким города Шымкента Габит Сыздыков лично открыл выставку и обратился к предпринимателям с напутственным словом. «Шымкент обладает колоссальным производственным потенциалом, и этот конкурс — одна из лучших возможностей заявить о себе на республиканском уровне. Я уверен, что наши производители достойно представят южную столицу в Астане», — подчеркнул аким. Делегацию, которую возглавил Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Индия Сайлас Тхангал, встретили с особым вниманием: присутствие дипломатического корпуса придало мероприятию международное измерение, открыв возможности для диалога о потенциальных торговых партнёрствах между казахстанскими производителями и индийским бизнесом.Отдельным и, пожалуй, наиболее трогательным разделом стала выставка участников проекта «Одно село — один продукт» — государственной инициативы, направленной на поддержку сельских предпринимателей, ремесленников и семейного бизнеса. На стендах были представлены натуральные молочные продукты, традиционные изделия ручной работы, лекарственные травяные сборы, сухофрукты и ягоды, а также изделия из войлока и кожи. Эксперты подчёркивают, что подобные программы работают сразу в нескольких направлениях: сохраняют традиционные промыслы, создают рабочие места в сёлах, снижают отток населения в города и формируют уникальные туристические продукты, способные привлекать гостей в регион. По мнению специалистов Палаты предпринимателей, потенциал программы «Одно село — один продукт» по Шымкентской агломерации задействован лишь на 40 процентов, и у неё огромные резервы роста.Победители регионального конкурса получили право представлять Шымкент на республиканском этапе «Лучший товар Казахстана — 2026», который пройдёт в Астане. Это значимая привилегия: республиканский конкурс собирает сильнейших производителей со всей страны и является одним из наиболее престижных профессиональных соревнований в казахстанской бизнес-среде. Исторический опыт показывает, что победа или даже участие в финале республиканского конкурса способно существенно изменить судьбу предприятия. По данным Министерства торговли и интеграции, компании — победители конкурса прошлых лет в среднем фиксировали рост объёма продаж на 30–45 процентов в течение двух лет после получения награды. Для малых предприятий это нередко становится переломным моментом в развитии.Реакция горожан и деловых кругов на проведение выставки оказалась однозначно позитивной. В финальный день работы выставочного центра посетителей было значительно больше, чем в предыдущие, — жители Шымкента приходили целыми семьями, покупали продукцию прямо у производителей, общались с предпринимателями. Для многих потребителей это стало открытием: оказывается, рядом, в собственном городе, производятся товары, не уступающие импортным аналогам по качеству. Среди участников выставки активно присутствовала и молодёжь — несколько студенческих стартапов из технических вузов Шымкента представили прототипы продукции, соединяющей традиционные отрасли с современными технологиями: от умных систем орошения до биоразлагаемой упаковки для пищевых продуктов.Итог выставки-конкурса можно оценить как весомый вклад в реализацию государственной политики по развитию отечественного производства и импортозамещению. В условиях, когда Казахстан последовательно движется к диверсификации экономики и снижению зависимости от сырьевого сектора, поддержка обрабатывающей промышленности и малого бизнеса приобретает стратегическое значение. Шымкентский опыт — с его высоким уровнем организации, широким отраслевым охватом и активным участием как власти, так и бизнес-сообщества — может послужить образцом для других регионов страны. Очевидно одно: такие площадки необходимо развивать и тиражировать, потому что именно через них формируется реальная экономика снизу вверх — от конкретного предпринимателя к процветанию всей страны.

По итогам первого полугодия в Алматинской области число погибших в результате дорожно-транспортных происшествий сократилось на 32% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Одним из ключевых факторов стало расширение системы видеонаблюдения на наиболее опасных участках дорог. За первое полугодие с помощью камер видеонаблюдения были выявлены нарушения правил дорожного движения, по которым наложены административные штрафы на общую сумму 10,1 млрд тенге, из которых взыскано 8,16 млрд тенге.По итогам января–июня текущего года Управление цифровых технологий Алматинской области выполнило плановые показатели на 100,7%. Особое внимание уделено обеспечению качественной мобильной связью и интернетом туристических объектов. Так, в начале июля в этногородке «Город кочевников» был обеспечен стабильный высокоскоростной интернет. В августе дополнительная мобильная связь появится на территории комплекса ASP Arena.Кроме того, прорабатывается вопрос установки базовых станций в пункте пропуска «Каркара» на казахстанско-кыргызской границе, а также в районе Черного каньона. В центре внимания остается и развитие телекоммуникационной инфраструктуры города Алатау. В настоящее время на повороте Жетыген вдоль автодороги Алматы – Конаев частный инвестор завершил строительство антенно-мачтового сооружения и приступил к установке базовой станции. Также начато строительство волоконно-оптических линий связи в микрорайонах Жанаарна и Куйган, благодаря чему уже в течение месяца жители получат доступ к высокоскоростному интернету.В ближайшее время в регионе планируется ввести в эксплуатацию 16 базовых станций: две - в городе Конаев, семь - в Жамбылском районе, четыре - в Карасайском районе и по одной - в Илийском, Уйгурском и Райымбекском районах. Продолжается и работа по повышению эффективности системы видеонаблюдения. Для более качественного контроля общественной безопасности и дорожного движения 33 из 325 аппаратно-программных комплексов были перенесены в места с наиболее интенсивным транспортным потоком и большим скоплением людей.Аким Алматинской области Марат Султангазиев поручил обеспечить бесперебойную работу всех камер видеонаблюдения.«Недостаточно просто установить камеры - необходимо постоянно контролировать их исправную работу. Совместно с Департаментом полиции следует использовать систему видеонаблюдения для выявления граждан, допускающих административные правонарушения, такие как загрязнение общественных мест и курение в запрещенных местах, с последующим привлечением их к ответственности в соответствии с законодательством. Кроме того, согласно новым требованиям жители теперь несут ответственность за чистоту территории в радиусе пяти метров вокруг своего дома. Поэтому необходимо уделить особое внимание соблюдению этой нормы. Цифровые технологии должны эффективно служить обеспечению общественной безопасности и правопорядка», - подчеркнул глава региона.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/almobl/press/news/details/1264235?lang=ru

Жители нескольких районов Шымкента в последние недели фиксировали необычную картину: бригады рабочих методично снимали с опор уличного освещения гроздья проводов и кабелей, подключённых к жилым домам и офисам. Видео с мест событий быстро разошлись по местным чатам и социальным сетям, вызвав волну вопросов и недовольства среди горожан, внезапно лишившихся домашнего интернета. 22 июля 2026 года городской акимат Шымкента выступил с официальным разъяснением, расставив точки над "і" в этой резонансной истории.Предпосылки сложившейся ситуации уходят корнями в стремительный рост телекоммуникационного рынка города в предыдущее десятилетие. Шымкент — третий по величине город Казахстана с населением свыше 1,2 миллиона человек — пережил настоящий бум подключений к интернету. По данным регуляторов, количество абонентов широкополосного интернета в городе с 2016 по 2025 год увеличилось почти втрое. Конкуренция за абонентов подстёгивала провайдеров к ускоренному расширению инфраструктуры, и часть из них выбрала путь наименьшего сопротивления: вместо согласования проектной документации и использования специализированных кабельных конструкций операторы попросту крепили свои линии к опорам уличного освещения без каких-либо разрешений.Масштаб проблемы стал очевиден в ходе плановых проверок, проведённых в 2025 году. Инспекторы зафиксировали нарушения на десятках улиц: кабели разных провайдеров хаотично переплетались, свисали значительно ниже допустимой высоты, а места соединений оставались открытыми и незащищёнными от атмосферных воздействий. "То, что мы наблюдали на ряде опор, по-другому и не назовёшь, как коммунальный хаос," — прокомментировал ситуацию специалист по электробезопасности, пожелавший сохранить анонимность. — "Опоры освещения проектируются под определённую нагрузку. Стихийно навешанные кабели увеличивают парусность конструкции при ветре, создают дополнительный вес и нарушают расчётную механику. Это риск обрушения." Помимо механических рисков, эксперты указывают на пожарную опасность перегревающихся неизолированных пучков проводов и угрозу поражения электрическим током в дождливую погоду при повреждении изоляции.Городские власти не стали действовать без предупреждения. В ноябре 2025 года все интернет-провайдеры, чьи кабели были признаны незаконно размещёнными, получили официальные уведомления с требованием устранить нарушения самостоятельно. Параллельно операторам были предложены альтернативные решения: переход на подземную кабельную канализацию или установку специализированных сертифицированных опор. Отведённый срок, по заявлению акимата, был вполне достаточным для того, чтобы любая компания успела разработать план переноса линий и приступить к его реализации. Именно такой порядок — уведомление, предоставление альтернативы, разумный срок — соответствует казахстанскому законодательству в сфере размещения инженерных сетей.Реакция участников рынка оказалась неоднородной. Ряд провайдеров отнёсся к требованиям ответственно: самостоятельно демонтировал кабели и приступил к разработке проектов новых, легальных линий передачи данных. Однако другие операторы, судя по всему, рассчитывали на то, что дело ограничится формальными предупреждениями. Когда отведённый срок истёк, а нарушения устранены не были, акимат инициировал принудительный демонтаж в соответствии с действующим законодательством. Именно в этот момент ситуация приобрела общественный резонанс: горожане, не осведомлённые о предшествующей переписке между властями и провайдерами, восприняли происходящее как произвол.Недовольство жителей в социальных сетях было вполне объяснимо. Потеря интернет-соединения — серьёзное неудобство для тех, кто работает удалённо, учится онлайн или просто привык к постоянной связи. "Почему нас никто не предупредил? Я узнал об отключении, только когда перестал работать интернет," — писал один из пользователей популярного городского форума. Это замечание обнажает реальный пробел в коммуникации: уведомления направлялись провайдерам, но до конечных потребителей информация так и не дошла. Эксперты в области городского управления полагают, что в подобных ситуациях необходимо выстраивать многоуровневое информирование — включая публичные объявления, размещение информации на порталах акиматов и адресное оповещение через управляющие компании жилых домов.Происходящее в Шымкенте — не уникальный казахстанский феномен. Аналогичные проблемы с несанкционированным размещением телекоммуникационной инфраструктуры в разное время возникали в Алматы, а также во многих городах России, Украины и других постсоветских государств, где взрывной рост интернет-рынка в нулевые и десятые годы нередко опережал развитие регуляторной базы. В ряде городов приведение ситуации в порядок растянулось на годы и сопровождалось аналогичными конфликтами между властями, провайдерами и жителями. Опыт показывает, что чем дольше откладывается упорядочение, тем болезненнее становится процесс.Завершение демонтажа — не конец истории, а начало нового этапа. Провайдеры, лишившиеся незаконно размещённых кабелей, обязаны перейти на легальную инфраструктуру. Городские власти, в свою очередь, декларируют готовность содействовать этому процессу: упростить согласование проектов подземной прокладки и обеспечить доступ к кабельной канализации на приемлемых условиях. В перспективе это означает не только порядок на улицах и реальную безопасность, но и более надёжную и устойчивую связь для самих абонентов — подземные линии куда меньше подвержены механическим повреждениям и атмосферным воздействиям, чем воздушные. Шымкент проходит через неизбежный и болезненный, но необходимый этап взросления городской инфраструктуры.

Казахстан планомерно движется к цифровому будущему, и 22 июля 2026 года стало знаковым днём для южной столицы страны. В Шымкенте официально введена в эксплуатацию система мониторинга энергетических объектов на основе искусственного интеллекта. Проект реализован в рамках объявленного Года цифровизации и призван кардинально изменить подход к управлению городской энергетической инфраструктурой.Шымкент — один из наиболее динамично развивающихся городов Центральной Азии. За последние несколько лет население города превысило два миллиона человек, а промышленный потенциал неуклонно растёт. Вместе с тем стремительное развитие города создало серьёзную нагрузку на энергетическую инфраструктуру, значительная часть которой была возведена ещё в советский период и морально, и физически устарела. По данным городских служб, только за 2024–2025 годы потребление электроэнергии в Шымкенте выросло на 18 процентов, что поставило под угрозу стабильность снабжения как жилых кварталов, так и промышленных предприятий. Именно это обстоятельство стало главным катализатором для поиска технологических решений нового уровня.Внедрённая система представляет собой комплекс из более чем 120 интеллектуальных датчиков, установленных на ключевых энергетических объектах города — трансформаторных подстанциях, распределительных сетях и линиях электропередачи. Все они подключены к единому диспетчерскому центру, где алгоритмы машинного обучения в режиме реального времени анализируют поступающие данные. Система способна прогнозировать выход оборудования из строя за 72 часа до фактического сбоя, автоматически балансировать нагрузку между различными участками сети и мгновенно оповещать диспетчерскую службу о любых отклонениях от нормы. Ожидается, что это позволит сократить число внеплановых отключений на 40 процентов, а среднее время устранения аварий — в 2,5 раза.Министерство энергетики Казахстана уделяет этому проекту особое внимание. По словам директора департамента цифровой трансформации министерства Сауле Нурлановой, Шымкент был выбран в качестве пилотной площадки не случайно. «Город развивается опережающими темпами, и здесь наиболее остро ощущается необходимость в современных управленческих инструментах. Полученный опыт и данные станут основой для масштабирования системы в Алматы, Астане и других крупных городах страны», — пояснила чиновник. Таким образом, шымкентский проект имеет не только локальное, но и общенациональное стратегическое значение.Руководство городской энергетической службы также высоко оценивает возможности новой системы. «Раньше мы узнавали об аварии уже после того, как она произошла. Теперь искусственный интеллект предупреждает нас заблаговременно, ещё на стадии, когда оборудование только начинает показывать признаки неисправности», — рассказал руководитель профильного подразделения Арман Жексенов. Помимо экономической эффективности, система существенно повышает безопасность персонала: ИИ отслеживает несанкционированный доступ на объекты с высоким напряжением и немедленно реагирует на нарушения, что снижает риск производственных травм.Международный опыт убедительно подтверждает правильность выбранного курса. В Германии внедрение аналогичных систем мониторинга позволило снизить технологические потери в электрических сетях на 25 процентов. В Сингапуре использование ИИ в обслуживании энергетической инфраструктуры продлило срок службы оборудования в среднем на 30 процентов. Японские энергетики после цифровизации диспетчерских служб сократили среднюю продолжительность аварийных отключений на 60 процентов. Эти цифры говорят сами за себя: интеллектуальные системы управления сетями — это не дань моде, а экономически обоснованная необходимость для современного города.Жители Шымкента встретили новость с воодушевлением. Многолетние перебои с электроснабжением — как в знойное лето при пиковой нагрузке кондиционеров, так и в суровые зимние месяцы — стали настоящей бытовой проблемой для горожан. «Надеюсь, теперь всё изменится. Прошлым летом у нас в микрорайоне свет отключали по нескольку раз в неделю — портились продукты, переставало работать оборудование», — поделилась жительница Шымкента Гульнар Есенова. Предприниматели в свою очередь подсчитывают потенциальную выгоду: по оценкам городской торгово-промышленной палаты, только прямой ущерб от нестабильного электроснабжения обходился бизнесу в сотни миллионов тенге ежегодно.Реализация проекта потребовала значительных инвестиций и тесного взаимодействия между государственными органами, энергетическими компаниями и технологическими партнёрами. Параллельно была проведена масштабная работа по подготовке кадров: диспетчеры и инженеры прошли специализированное обучение, чтобы эффективно работать с новой платформой и интерпретировать данные, которые генерирует система.В перспективе двух лет запланировано создание полной трёхмерной цифровой карты энергетической инфраструктуры города, интеграция системы с беспилотными аппаратами для визуальной инспекции труднодоступных объектов, а также подключение к личным кабинетам потребителей, которые смогут в режиме реального времени отслеживать качество поставляемой энергии. Если все намеченные этапы будут реализованы в срок, Шымкент получит право называться первым «умным энергетическим городом» в Центральной Азии — и этот статус станет не просто символическим признанием, но и весомым аргументом для привлечения инвестиций и размещения новых производств. Цифровизация перестаёт быть лозунгом и превращается в конкретные решения, которые улучшают жизнь каждого горожанина.

В Шымкенте завершился первый в 2026 году отбор получателей государственных бизнес-грантов. По итогам работы специальной комиссии 22 июля 2026 года было официально объявлено, что 105 жителей города получат финансовую поддержку для реализации собственных предпринимательских проектов. Это решение стало логичным завершением масштабного конкурсного процесса, в котором приняли участие сотни жителей третьего по величине города Казахстана.Заявки принимались через специализированный портал business.enbek.kz, который в последние годы превратился в главную площадку для взаимодействия граждан с государственными программами занятости и поддержки бизнеса. Всего в рамках первого потока 2026 года поступило 435 заявок. Этот показатель наглядно демонстрирует высокий интерес шымкентцев к государственным инструментам поддержки: люди всё активнее используют цифровые возможности для доступа к ресурсам, которые прежде казались недосягаемыми. Специалисты отмечают, что рост числа заявок по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил более 20 процентов.Ключевым элементом отбора стала защита бизнес-проектов перед комиссией. Претенденты на грант должны были не просто подать документы, но и лично представить свою идею, ответить на вопросы экспертов и обосновать её перспективность. При оценке заявок комиссия руководствовалась несколькими приоритетными критериями: жизнеспособность проекта, реальный спрос на рынке, наличие у претендента профессионального опыта в соответствующей сфере, а также потенциал создания новых рабочих мест. Именно такой комплексный подход позволил отобрать наиболее перспективные и обоснованные проекты из числа поданных заявок.Эксперты в области экономики и предпринимательства высоко оценивают выбранный формат конкурса. «Защита проекта перед комиссией — это не бюрократическая формальность, а важный воспитательный инструмент. Человек, который смог грамотно представить свою идею специалистам, уже прошёл первую проверку на серьёзность намерений», — считает предпринимательский консультант Дмитрий Краснов. По его словам, подобный механизм значительно снижает риск нецелевого использования грантовых средств, поскольку претендент с самого начала вовлечён в процесс планирования и обоснования своих действий. Это принципиально отличает конкурсную модель от простого распределения субсидий по заявительному принципу.Шымкент как крупнейший город на юге Казахстана сталкивается с особыми вызовами в сфере занятости. Стремительный рост населения — по последним данным, в городе проживает более 1,3 миллиона человек — создаёт постоянное давление на рынок труда. В этом контексте стимулирование малого бизнеса приобретает стратегическое значение: каждый новый предприниматель не только решает собственную проблему занятости, но и создаёт рабочие места для других. По расчётам городского управления занятости, успешная реализация всех 105 проектов может обеспечить появление более 400 новых рабочих мест в различных секторах экономики.Среди поданных заявок наибольшую долю составили проекты в сфере услуг, пищевой промышленности, сельскохозяйственного производства и IT-решений. Отдельную группу составили проекты в области ремёсел, дизайна и творческих индустрий — направления, которые в последние годы набирают силу в Казахстане. Такое разнообразие отраслей говорит о широте предпринимательского мышления горожан и их готовности работать в самых разных нишах. Победители конкурса смогут приступить к реализации своих проектов уже в ближайшие месяцы, получив как финансовую, так и методическую поддержку от государственных структур.Городское управление труда и социальной защиты населения подчёркивает, что данная программа является частью системной работы по снижению уровня безработицы и развитию предпринимательской культуры. «Мы стремимся к тому, чтобы каждый житель Шымкента, имеющий идею и желание работать, мог получить реальный шанс на её воплощение. 435 поданных заявок — это свидетельство того, что потенциал у наших горожан огромный», — заявила представитель ведомства. В ближайшей перспективе планируется запуск второго потока программы, а также расширение перечня приоритетных направлений, которые будут пользоваться дополнительными преференциями при отборе.Программа бизнес-грантов в Шымкенте вписывается в общенациональную стратегию развития малого и среднего предпринимательства, закреплённую в Национальном плане на 2025–2029 годы. Казахстан последовательно движется к увеличению доли МСБ в структуре ВВП, и регионы играют в этом процессе ключевую роль. Шымкент, обладающий значительным человеческим капиталом и выгодным географическим положением, имеет все основания стать одним из лидеров этого движения. Опыт, накопленный в ходе нынешнего конкурса, будет изучен и, вероятно, тиражирован в других городах республики. Тем самым локальная история о 105 получивших грант предпринимателях приобретает значение гораздо большее, чем просто региональная новость — это часть большого экономического проекта страны.

22 июля 2026 года в Шымкенте состоится событие, которое вполне может изменить облик технологического предпринимательства на юге Казахстана. Площадка Shymkent Hub примет участников MedTech Hackathon 2026 — масштабного соревнования для всех, кто видит будущее медицины в цифровых решениях и смелых стартапах. Организаторы обещают не просто конкурс, а живую экосистему, где медики, программисты и предприниматели смогут найти общий язык, выстроить команды и создать продукты, реально востребованные рынком здравоохранения. Призовой фонд мероприятия составляет один миллион тенге, однако участники, знакомые с индустрией, говорят, что главная ценность хакатона — совсем не в денежном вознаграждении.Партнёром хакатона выступает компания Galamat Group, один из значимых игроков в сфере здравоохранения Казахстана. Участие компании придаёт событию особый вес: это означает, что задачи, которые предстоит решать командам, взяты из реальной отраслевой практики, а не придуманы ради соревновательного антуража. Генеральный директор Galamat Group лично ознакомится с каждым проектом и даст профессиональную обратную связь. Для молодых разработчиков и предпринимателей подобный доступ к топ-менеджменту индустрии — редчайшая возможность, которую сложно переоценить. Один ёмкий комментарий от практика с многолетним опытом способен сэкономить стартапу месяцы проб и ошибок.Почему именно сейчас и почему именно в Шымкенте? Мировой рынок цифрового здравоохранения по итогам 2025 года превысил 500 миллиардов долларов и продолжает расти темпами, опережающими большинство других технологических секторов. Казахстан не остаётся в стороне: государство активно инвестирует в платформу электронного здравоохранения, расширяет доступность телемедицины в регионах, тестирует алгоритмы искусственного интеллекта для ранней диагностики онкологических заболеваний. По данным Министерства цифрового развития, инвестиции в MedTech-проекты внутри страны за последние три года выросли вдвое. Однако разрыв между государственными инициативами и реальным предпринимательским слоем по-прежнему велик. Именно хакатоны становятся одним из наиболее эффективных форматов для его преодоления.Шымкент как площадка для подобного события — выбор, который говорит сам за себя. Третий по величине город страны с населением свыше трёх миллионов человек долго воспринимался исключительно как торговый и промышленный центр. Но в последние годы ситуация меняется: здесь открываются IT-хабы, коворкинги, акселераторы. Местные университеты выпускают всё больше специалистов в области информационных технологий и биомедицины. Молодёжная предпринимательская среда формируется, однако ей не хватает точек кристаллизации — событий, которые собирают людей вместе и дают импульс для совместных проектов. MedTech Hackathon 2026 претендует стать именно такой точкой.Формат мероприятия разработан так, чтобы максимально приблизить участников к реальным условиям работы в стартапе. Командам предстоит разобрать конкретный кейс из сферы здравоохранения — не абстрактную задачу, а проблему, с которой уже сегодня сталкиваются клиники, страховые компании или пациенты. Затем они должны предложить работающее технологическое решение и защитить его перед экспертами. Оцениваться будут не только техническая сторона проекта, но и бизнес-модель, понимание рынка, а также способность команды внятно презентовать свою идею. Именно этот комплексный подход отличает хакатон от учебных кейс-чемпионатов.Среди потенциальных участников немало тех, кто давно вынашивал идеи на стыке IT и медицины, но не знал, где и как их реализовать. Разработчик мобильных приложений Темирлан Ахметов признаётся: «Я несколько лет хотел сделать сервис для дистанционного мониторинга хронических пациентов. Техническую часть я понимаю, но мне нужны были медики, которые объяснили бы, как устроен процесс на их стороне. Хакатон — это шанс найти таких людей за один день». Студентка медицинского факультета Назгуль Оспанова добавляет: «Мы в университете много говорим о доказательной медицине, но почти не касаемся цифровых инструментов. Хочу понять, как технологии реально меняют клиническую практику».Организаторы обещают, что атмосфера хакатона будет далека от формальной. Нетворкинг с IT-сообществом, пицца, живые разговоры, неожиданные знакомства — всё это часть дизайна события. Исследования показывают, что именно неформальное общение на подобных мероприятиях чаще всего становится источником партнёрств и совместных проектов, которые переживают сам хакатон. Многие известные казахстанские стартапы родились именно из знакомств на подобных встречах, а не из бизнес-планов, написанных в одиночку.Эксперты сферы подчёркивают: Казахстану нужно не просто больше технологий в медицине, а специалисты, способные мыслить на пересечении дисциплин. Врач, умеющий формулировать задачу для программиста, и разработчик, понимающий клинический контекст, — сегодня это дефицитная комбинация во всём регионе. Хакатоны позволяют формировать именно такие гибридные команды, причём в ускоренном режиме. MedTech Hackathon 2026 стартует 23 июля в 15:00 в Shymkent Hub. Если вы когда-либо думали, что ваша идея может изменить что-то в том, как люди получают медицинскую помощь, — вот ваш момент. Один миллион тенге в призовом фонде и внимание CEO крупной компании ждут тех, кто рискнёт прийти и предложить решение. Следующий большой прорыв в медицине может начаться именно здесь, в Шымкенте, в этот летний день.

Астана, 27 июля 2026 года – Министр иностранных дел Республики Казахстан Ермек Кошербаев провел встречу с Послом Исламской Республики Пакистан Науманом Баширом Бхатти по случаю завершения его дипломатической миссии в нашей стране.Глава внешнеполитического ведомства РК высоко оценил уровень взаимодействия двух стран, отметив стремление Астаны продолжать расширять двусторонний диалог.Министр Кошербаев обратил внимание на особую значимость итогов визита Президента Республики Казахстан Касым-Жомарта Токаева в Пакистан в феврале т.г., в рамках которого отношения между Астаной и Исламабадом были выведены на уровень стратегического партнерства.В свою очередь, Посол Пакистана выразил признательность за поддержку, оказанную в период его пребывания в Казахстане, и заверил в готовности Исламабада наращивать конструктивный диалог с Астаной.В завершении встречи Ермек Кошербаев вручил пакистанскому послу Почетную грамоту Министерства иностранных дел РК в знак признания его личного вклада в укрепление всесторонних связей между двумя государствами.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/mfa/press/news/details/1264196?lang=ru

Южная столица Казахстана сделала очередной шаг к статусу передового умного города: 14 июля 2026 года руководство португальского технопарка «Taguspark» и Управление цифровизации Шымкента подписали меморандум о взаимопонимании в сфере цифровизации, инноваций и развития концепции Smart City. Это событие стало результатом многомесячной дипломатической и технической работы, а само подписание прошло в атмосфере искреннего профессионального интереса двух сторон друг к другу.Чтобы понять значимость этого события, стоит немного углубиться в историю обеих сторон. «Taguspark» был основан в 1992 году в пригороде Лиссабона и за три десятилетия превратился в один из ключевых центров технологических инноваций Иберийского полуострова. Сегодня на его территории работают более двухсот компаний — от небольших стартапов до крупных международных корпораций. Парк активно сотрудничает с ведущими европейскими университетами и исследовательскими центрами, а его выпускники и резиденты неоднократно становились лауреатами европейских инновационных премий. Для Шымкента такое партнёрство открывает прямой доступ к европейскому опыту цифровой трансформации городской среды.В ходе встречи шымкентская делегация представила портфель своих цифровых проектов. Португальские гости познакомились с Shymkent Hub — городской платформой поддержки технологического предпринимательства, которая объединяет местных разработчиков, инвесторов и государственные институты. Была также презентована система Smart Data Ukimet, позволяющая принимать управленческие решения на основе данных в режиме реального времени. Отдельный интерес вызвал проект AIQYN — казахстанская разработка в области искусственного интеллекта, нацеленная на оптимизацию городских сервисов. Система Digital Maps предоставляет гражданам удобный геоинформационный интерфейс для навигации по городской инфраструктуре. Завершала презентацию концепция развития дроновой инфраструктуры для мониторинга и управления городским пространством — направление, вызвавшее у гостей особый интерес.Делегация «Taguspark» посетила два инновационных центра — Tomorrow School и RoboPark. Эти площадки занимаются подготовкой нового поколения инженеров, программистов и изобретателей. Молодые шымкентцы продемонстрировали макеты и прототипы собственных разработок в области робототехники, искусственного интеллекта и прикладной инженерии. По словам одного из участников делегации, уровень проектов удивил даже видавших многое европейских технологов. Руководство «Taguspark» выразило готовность изучить возможность создания совместных образовательных программ, которые позволят шымкентским студентам проходить стажировки на базе португальского технопарка. Для казахстанской молодёжи это может стать уникальным лифтом в международную технологическую среду.Отдельным пунктом программы стало знакомство с Интеллектуальной транспортной системой (ITS), которую Шымкент внедряет поэтапно с 2024 года. Эта система автоматически управляет транспортными потоками, оптимизирует работу светофоров, снижает количество заторов и формирует приоритетные «зелёные коридоры» для машин экстренных служб. Согласно международным исследованиям, города с полностью внедрёнными ITS-системами фиксируют снижение числа ДТП на 20–30 процентов, а среднее время в пробках сокращается на 15–25 процентов. В Шымкенте пилотные участки системы уже показывают обнадёживающие результаты: жители северных районов города отмечают улучшение транспортной ситуации в часы пик.На переговорах стороны обсудили конкретные механизмы сотрудничества. Меморандум предполагает не просто обмен делегациями и добрыми намерениями, а совместную работу над пилотными проектами, обмен специалистами и разработку общих стандартов оценки эффективности Smart City решений. В ближайшие месяцы планируется сформировать совместную рабочую группу из представителей обеих сторон, которая определит перечень приоритетных проектов для реализации. Примечательно, что договорённости касаются и привлечения частных инвестиций: «Taguspark» имеет разветвлённую сеть контактов среди европейских венчурных фондов, заинтересованных в выходе на рынки Центральной Азии.Это партнёрство вписывается в более широкий контекст развития Казахстана. Государственная программа «Цифровой Казахстан» ставит задачу превратить несколько крупных городов страны в полноценные умные города к 2030 году. Шымкент, будучи третьим по численности населения городом республики с более чем 1,2 миллиона жителей, занимает в этом процессе особое место. Международное признание городских цифровых проектов со стороны европейских партнёров не только повышает их авторитет, но и создаёт дополнительные стимулы для продолжения реформ. Эксперты в области городского управления отмечают, что именно Шымкент в последние годы демонстрирует наиболее системный подход к цифровой трансформации среди региональных центров страны.Реакция горожан и профессионального сообщества на подписание меморандума оказалась положительной. В социальных сетях городские активисты и представители IT-сообщества расценили новость как свидетельство того, что Шымкент движется в правильном направлении. Местные предприниматели выразили надежду, что сотрудничество с «Taguspark» откроет новые рынки сбыта для казахстанских технологических продуктов и привлечёт иностранные стартапы к работе в городе. Эксперты подчёркивают: подобные партнёрства ценны не только конкретными договорённостями, но и тем, что они формируют культуру международного технологического диалога, без которого устойчивый инновационный рост невозможен. Шымкент сегодня демонстрирует, что казахстанские регионы способны быть полноправными игроками на мировой карте цифровых инноваций.

Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/mfa-jeddah/press/news/details/1264180?lang=ru

Сделано с помощью ИИВ Шымкенте, третьем по величине городе Казахстана с населением свыше 1,3 миллиона человек, продолжает круглосуточную работу единый контакт-центр с номером 109, принимающий обращения граждан по любым коммунальным и инфраструктурным вопросам. 20 июля 2026 года городской акимат опубликовал актуальные данные о деятельности центра, подчеркнув, что за прошедшие годы он превратился из административного эксперимента в полноценный инструмент городского управления, которому доверяют сотни тысяч горожан. Эта история — о том, как один телефонный номер способен изменить отношения между властью и обществом.Идея создания единой диспетчерской службы возникла не случайно. До 2019 года, когда Шымкент получил статус города республиканского значения, жители вынуждены были самостоятельно разбираться в лабиринте ведомственных телефонов: отдельно — для энергетиков, отдельно — для водоканала, отдельно — для дорожников, отдельно — для коммунальщиков. Нередко звонки уходили в никуда: линия была занята, дежурный не отвечал, либо проблему просто перекидывали из одного ведомства в другое. Горожане, особенно пожилые, терялись в этой бюрократической круговерти и зачастую опускали руки. Введение единого номера 109 было призвано разрубить этот узел и выстроить понятную, прозрачную систему обратной связи.Сегодня через 109 можно сообщить об отключении электричества, перебоях с водоснабжением, засоре канализации, проблемах с газом, неработающих уличных фонарях, повреждённом дорожном покрытии, нарушениях в работе общественного транспорта, несвоевременном вывозе мусора, а также о проблемах с благоустройством и состоянием зелёных насаждений. Каждое обращение фиксируется в специализированной информационной системе и автоматически направляется в профильную организацию. Заявитель получает уникальный номер обращения и может отслеживать его статус. Такой подход исключает возможность «потерять» жалобу или сослаться на её непоступление.По данным, которые приводит управление городского развития, в 2025 году в контакт-центр поступило более 1 миллиона 340 тысяч звонков. Из них 87 процентов были закрыты в установленные сроки. В первом полугодии 2026 года этот показатель вырос до 91 процента — результат, который специалисты связывают с расширением штата операторов и внедрением обновлённой диспетчерской платформы. Среди наиболее частых обращений — жалобы на отсутствие горячей воды в летний период и перебои с отоплением в зимние месяцы. Эти две категории стабильно занимают первые строчки статистики на протяжении нескольких лет подряд.Руководитель смены контакт-центра Динара Ахметова рассказывает, что работа операторов требует не только профессиональных знаний, но и психологической устойчивости. «Люди звонят в разном состоянии. Кто-то спокойно описывает ситуацию, кто-то кричит от возмущения — особенно если в квартире трое детей, а воды нет уже третий день. Наша задача — не просто зафиксировать обращение, но и дать человеку почувствовать, что его услышали, что его проблема важна. Это очень тонкая грань», — говорит она. По её словам, операторы проходят регулярные тренинги по работе с конфликтными ситуациями, а психологическая поддержка включена в корпоративную программу.Эксперт по городскому управлению и урбанистике, доцент Южно-Казахстанского университета Мадина Касымова считает, что подобные центры приобретают особое значение именно для быстро растущих городов. «Шымкент входит в число наиболее динамично развивающихся городских агломераций Центральной Азии. Прирост населения составляет около трёх-четырёх процентов в год, что создаёт колоссальную нагрузку на коммунальную инфраструктуру. В таких условиях контакт-центр выполняет функцию раннего предупреждения: если о проблеме сообщают сразу несколько жителей одного района, это сигнал для системного вмешательства, а не точечного ремонта», — поясняет она. Касымова также отмечает, что международный опыт подтверждает эффективность подобных решений: аналогичные службы успешно работают в Варшаве, Стамбуле и ряде южнокорейских городов.Сами горожане в целом оценивают работу центра положительно, хотя и не без оговорок. Жительница микрорайона Нурсат Сауле Бекова рассказала, что благодаря звонку в 109 удалось оперативно устранить крупную коммунальную аварию в её доме. «Прорвало трубу в подвале, вода уже начинала выходить на первый этаж. Я позвонила, через полтора часа приехала аварийная бригада. Для меня это было настоящим открытием — я не ожидала такой скорости», — делится она. Вместе с тем другие жители указывают на случаи, когда срок исполнения переносится без объяснений, а перезвон с подтверждением о закрытии заявки поступает не всегда.Городские власти признают, что резервы для улучшения есть. В рамках программы цифровизации государственных услуг на 2026–2027 годы запланировано создание мобильного приложения, позволяющего подавать обращения и отслеживать их статус в режиме реального времени. Помимо этого, планируется внедрение элементов искусственного интеллекта для автоматической маршрутизации заявок и прогнозирования пиковой нагрузки. Параллельно будет усилена система санкций для ведомств, систематически нарушающих сроки исполнения. Если эти меры будут реализованы, Шымкент рискует стать эталонным примером цифрового городского управления не только для Казахстана, но и для всего региона. Пока же 109 остаётся тем самым мостом между городом и его жителями — простым в использовании, но сложным в организации инструментом живого диалога.

17 июля 2026 года в Шымкенте состоялось событие, которое местное деловое сообщество ещё долго будет вспоминать как точку отсчёта новой эпохи. В рамках воркшопа Vibe Coding, организованного компанией IKIQAI Promotion, предприниматели южной столицы Казахстана получили редкую возможность погрузиться в мир искусственного интеллекта и на практике убедиться, что создание цифровых продуктов больше не является привилегией программистов и технических специалистов. Мероприятие вызвало ажиотаж в местном деловом сообществе и собрало полный зал участников — владельцев малого и среднего бизнеса, стартаперов и представителей корпоративного сектора.Контекст происходящего понять несложно. Мировой рынок технологий искусственного интеллекта уже к 2025 году превысил отметку в 200 миллиардов долларов, и, по прогнозам аналитиков McKinsey, к 2030 году он вырастет ещё втрое. Казахстан в этом отношении не стоит на месте: государственная программа «Цифровой Казахстан» активно продвигает внедрение AI-технологий во всех отраслях экономики, однако реальный разрыв между Алматы, Астаной и регионами остаётся значительным. Шымкент — третий по величине город страны с населением более 1,2 миллиона человек и развитой предпринимательской средой — до сих пор ощущал острую нехватку практических образовательных инициатив в сфере искусственного интеллекта. Именно этот пробел взялась заполнить команда IKIQAI Promotion.Центральной фигурой мероприятия стал Сергей Конев — AI-эксперт с более чем десятилетним опытом внедрения технологий искусственного интеллекта в бизнес-процессы компаний Центральной Азии. Его репутация в профессиональной среде давно закрепилась за ним как за специалистом, умеющим переводить сложный технологический язык на понятный предпринимателям. Именно поэтому его участие в воркшопе сразу обеспечило мероприятию высокий уровень доверия. «Vibe Coding — это не просто модный термин. Это принципиально новый способ думать о создании продукта. Вам не нужно знать ни одной строчки кода. Вам нужно уметь чётко формулировать задачу — и AI сделает всё остальное», — заявил Конев во вступительном слове, задав тон всему мероприятию.Сам термин Vibe Coding появился в технологическом сообществе относительно недавно и описывает процесс создания программных продуктов с помощью AI-инструментов через диалог на естественном языке. Пользователь описывает, что он хочет получить, а искусственный интеллект генерирует код, интерфейсы, логику и даже дизайн. Этот подход радикально снижает порог входа в разработку цифровых продуктов. Если раньше создание простого мобильного приложения требовало команды из нескольких разработчиков и бюджета в десятки тысяч долларов, то сегодня предприниматель-одиночка с помощью современных AI-платформ способен создать рабочий прототип за несколько дней. Именно эту идею Конев последовательно и убедительно доносил до аудитории на конкретных примерах и живых демонстрациях.Особый интерес у шымкентских предпринимателей вызвал блок, посвящённый автоматизации повседневных бизнес-процессов. Сергей Конев показал, как AI-решения уже сегодня помогают компаниям экономить время и деньги: чат-боты для клиентского сервиса, умные системы управления складом, автоматическая аналитика продаж, AI-ассистенты для маркетинговых кампаний. Согласно данным, которые приводил спикер, компании, внедрившие AI-автоматизацию хотя бы в один бизнес-процесс, сокращают операционные издержки в среднем на 30 процентов уже в первый год. Для малого бизнеса это цифры, способные изменить всю экономику предприятия. Предприниматель из сферы торговли Бахытжан Нурланов, присутствовавший на мероприятии, признался: «Я три года откладывал разработку собственного приложения, потому что думал, что это дорого и долго. Сегодня понял: я просто не знал о существующих инструментах».Не менее важной частью воркшопа стал разбор реальных кейсов. Участники услышали истории казахстанских и международных предпринимателей, которые с помощью Vibe Coding вывели на рынок конкурентоспособные продукты в сжатые сроки. Один из примеров — алматинский стартап в сфере доставки еды, который создал полноценное приложение с системой отслеживания заказов за три недели без единого штатного программиста. Другой кейс касался предпринимательницы из Туркестанской области, открывшей интернет-магазин с автоматической обработкой заказов и CRM-системой, используя только AI-инструменты и собственное понимание своего бизнеса. Эти истории находили живой отклик в зале, потому что герои кейсов были похожи на самих слушателей — обычные предприниматели без технического образования.Шымкент давно претендует на статус не только торгово-промышленного, но и инновационного центра южного Казахстана. Здесь зарегистрировано свыше 85 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса, активно развивается логистика, строительный сектор и ретейл. Городская администрация в последние годы декларирует курс на цифровизацию муниципальных услуг и поддержку технологического предпринимательства. На этом фоне появление таких инициатив, как Vibe Coding Workshop, выглядит не случайным явлением, а закономерным откликом на реальный запрос рынка. Представитель городского управления предпринимательства, присутствовавший на мероприятии, отметил: «Мы заинтересованы в том, чтобы подобные образовательные форматы проводились в Шымкенте на регулярной основе. Это прямой путь к повышению конкурентоспособности нашего бизнеса».По итогам воркшопа организаторы из IKIQAI Promotion объявили о планах сделать мероприятие регулярным и расширить его формат: в перспективе планируются многодневные интенсивы, менторские сессии и конкурсы AI-стартапов для южноказахстанских предпринимателей. Эксперты единодушны: в условиях стремительно меняющейся экономики умение работать с инструментами искусственного интеллекта становится таким же базовым навыком для предпринимателя, как умение пользоваться электронной почтой десять лет назад. Шымкент сделал свой шаг в этом направлении. И судя по энтузиазму участников, покидавших зал с блокнотами, полными заметок, и горящими глазами, — этот шаг стал лишь первым в долгом и перспективном пути.

Казахстан переживает стремительную цифровизацию всех сфер жизни. Онлайн-банкинг, электронные кошельки, дистанционные государственные услуги — всё это стало неотъемлемой частью повседневного быта миллионов граждан. Вместе с очевидными удобствами цифровая среда несёт в себе серьёзные риски. Интернет-мошенничество превратилось в одну из наиболее быстро растущих форм преступности в стране, и ни один регион не застрахован от этой угрозы. Именно поэтому правоохранительные органы и местные власти всё активнее обращаются к профилактическим инструментам воздействия на общество.20 июля 2026 года на территории Туранского района состоялся масштабный профилактический день, посвящённый противодействию интернет-мошенничеству и киберпреступлениям, совершаемым с использованием информационных технологий. Мероприятие было организовано при взаимодействии районной администрации, участкового инспектората полиции и представителей гражданского общества. В ходе разъяснительной работы особое внимание уделялось вопросам выявления лиц, незаконно использующих банковские карты, расчётные счета и электронные кошельки, а также методам предотвращения подобных преступлений на начальной стадии.По данным Агентства по финансовому мониторингу Республики Казахстан, в 2025 году количество обращений граждан, связанных с кибермошенничеством, возросло на 34 процента по сравнению с предыдущим годом. Южно-Казахстанский регион традиционно входит в число территорий с высоким уровнем цифровой активности населения, а значит, и с повышенными рисками в этой сфере. Средний ущерб от одного инцидента интернет-мошенничества в 2025 году составил около 180 тысяч тенге, а в отдельных случаях потерпевшие лишались сбережений на несколько миллионов. Особую уязвимость демонстрируют люди старшего возраста и молодёжь, активно пользующаяся мобильными приложениями, но не всегда осознающая связанные с ними риски.Разъяснительные беседы прошли в местах массового скопления граждан — на рынках, в торговых центрах, у автовокзала и в районном парке культуры. Такой формат был выбран намеренно: именно в неформальной, живой обстановке люди охотнее воспринимают информацию и задают вопросы, которые стеснялись бы задать на официальном собрании. Сотрудники полиции и специалисты по цифровой грамотности распространяли информационные буклеты, демонстрировали реальные схемы мошенничества на примерах и отвечали на вопросы жителей. Помимо этого, был организован мобильный информационный пункт, где каждый желающий мог получить индивидуальную консультацию.Особую роль в мероприятии сыграл Мурат Ганиев — известный в Шымкенте блогер, пользующийся широкой популярностью среди молодёжи. Его аудитория в интернете исчисляется десятками тысяч подписчиков, а контент охватывает темы технологий, цифровой безопасности и современного образа жизни. Участие такого человека в профилактическом мероприятии — осознанный выбор организаторов, сделавших ставку на доверие и близость формата к аудитории. Ганиев рассказал жителям о наиболее распространённых схемах обмана: фишинговых рассылках, звонках от якобы сотрудников банков, поддельных инвестиционных платформах и лотереях в социальных сетях. «Мошенники не взламывают банки — они взламывают доверие людей. И это нужно понимать каждому, кто пользуется смартфоном», — подчеркнул блогер, обращаясь к собравшимся.Специалисты, принявшие участие в мероприятии, дали жителям конкретные и практичные рекомендации. Во-первых, никогда не сообщать третьим лицам коды из СМС-сообщений, даже если звонящий представляется сотрудником банка или государственного органа. Во-вторых, проверять любую информацию о выигрышах, акциях или специальных предложениях только через официальные каналы организаций. В-третьих, заблаговременно сохранить в телефоне официальные номера горячих линий банков и полиции. Кроме того, была особо подчёркнута необходимость немедленно обращаться на номер 102 при малейшем подозрении на мошеннические действия — чем быстрее поступает сигнал, тем выше вероятность предотвратить или минимизировать ущерб.Реакция жителей района оказалась живой и неравнодушной. Многие участники признавались, что ранее уже получали подозрительные звонки или сообщения, однако не знали, как правильно на них реагировать. «Мне позвонили на прошлой неделе, представились службой безопасности банка и попросили назвать данные карты. Хорошо, что я положила трубку», — поделилась одна из жительниц. Для других мероприятие стало поводом задуматься о безопасности своих пожилых родственников, которые особенно уязвимы перед подобными схемами. Такая вовлечённость граждан свидетельствует о том, что формат прямого диалога работает значительно эффективнее, чем стандартные социальные объявления.Представители районной администрации подтвердили, что прошедший день — не разовая акция, а часть системной программы по повышению цифровой грамотности населения. В ближайшие месяцы планируется провести аналогичные мероприятия в школах, колледжах и на предприятиях района, а также разработать обучающие видеоматериалы для распространения в мессенджерах. Взаимодействие с авторитетными лидерами мнений, такими как Мурат Ганиев, будет продолжено: это позволяет охватить аудиторию, которая традиционно скептически относится к официальным источникам информации.Проведённое в Туранском районе мероприятие наглядно показывает: эффективная профилактика киберпреступности невозможна без объединения усилий государства, гражданского общества и медиасообщества. Интернет-мошенничество — это не абстрактная угроза из новостей, а реальная опасность, с которой ежедневно сталкиваются обычные люди. Чем выше уровень осведомлённости граждан, тем сложнее злоумышленникам находить жертв. Именно поэтому системная просветительская работа — одно из наиболее действенных оружий в борьбе с цифровой преступностью сегодня и в будущем.

Представители религиозных кругов Ливана положительно оценивают проводимый в Астане Съезд лидеров мировых и традиционных религий. В их числе глава Армянской Апостольской церкви Киликии, Католикос Арам I, который высоко оценил политику Казахстана, направленную на укрепление мира и взаимопонимания между народами и религиями.По его словам, Съезд лидеров мировых и традиционных религий является одной из наиболее авторитетных международных площадок для межрелигиозного диалога в современном мире. По мнению Католикоса, астанинская инициатива не только объединяет представителей различных религий вокруг общих духовно-нравственных ценностей, но и вносит реальный вклад в продвижение принципов толерантности, мирного сосуществования и поиска совместных ответов на глобальные вызовы. Кроме того, Арам I подчеркнул важность того, чтобы Съезд выходил за рамки обмена мнениями и постепенно превращался в устойчивый международный процесс, оказывающий практическое влияние на жизнь общества, укрепление доверия и взаимного уважения между народами.В своем обращении Католикос Киликии отметил, что миссия религий в современном мире не должна ограничиваться лишь ведением диалога. По его словам, религиозные общины призваны совместно противодействовать экстремизму и общественной поляризации, активно содействовать укреплению культуры мира, защите человеческого достоинства и взаимного уважения. Он также особо подчеркнул ответственность религий за предупреждение конфликтов, защиту нравственных ценностей и сохранение окружающей среды.«Подлинный и содержательный межрелигиозный диалог способствует укреплению взаимопонимания и уважения, формирует взаимное доверие и принятие друг друга. Религии должны противостоять нетерпимости, фундаментализму и различным проявлениям экстремизма, утверждая ценности терпимости и мирного сосуществования», — заключил Его Святейшество Арам I, Католикос Киликии.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/mfa-beirut/press/news/details/1264092?lang=ru

Республиканский культурно-туристический фестиваль «Алакөл толқыны», включенный в Республиканский календарь событий и мероприятий по инициативе области Жетісу, успешно состоялся на побережье озера Алаколь в селе Акши Алакольского района области Жетісу.Фестиваль «Алакөл толқыны» объединил более 5 тысяч участников. Его гостями стали иностранные туристы и гости из Китая, России, Беларуси, Узбекистана и Кыргызстана, а также отдыхающие и жители всех регионов Казахстана.Торжественная церемония открытия началась с демонстрации видеоролика, посвященного туристическому потенциалу, природным достопримечательностям и культурно-историческому наследию Жетісу и побережья озера Алаколь.С приветственным словом к участникам и гостям фестиваля обратился заместитель акима области Жетісу Марлен Кольбаев, отметив проводимую работу по развитию туристической отрасли региона, совершенствованию туристической инфраструктуры и продвижению Алаколя как одного из ведущих туристических направлений Казахстана.Затем участников фестиваля приветствовал вице-министр туризма и спорта Республики Казахстан Мирас Калиевич Тулебаев. В своем выступлении он подчеркнул стратегическое значение Алакольского региона для развития туризма страны, отметил важную роль подобных культурно-туристических проектов в укреплении туристического имиджа Казахстана и выразил благодарность организаторам мероприятия, пожелав всем гостям ярких впечатлений и хорошего отдыха.После официальной части состоялась праздничная концертная программа с участием популярных исполнителей казахстанской эстрады Turar (Тұрар), Ayree (Айрии) и Асель Мекебаевой. Их выступления стали одним из самых ярких событий фестиваля, подарив зрителям незабываемые эмоции и праздничное настроение.Для гостей фестиваля также была подготовлена насыщенная развлекательная программа. На протяжении вечера свои яркие номера представили ходулисты, живые статуи и ростовые куклы, которые создавали праздничную атмосферу, общались с гостями и охотно фотографировались со всеми желающими.Кроме того, для зрителей были организованы интерактивные игры и конкурсы, наиболее активные участники которых получили памятные подарки. На территории фестиваля работали специально оформленные фотозоны, где гости могли сохранить самые яркие моменты этого праздничного вечера.Далее в рамках фестиваля состоялось выступление профессионального DJ. Современное музыкальное сопровождение, эффектное световое и лазерное шоу, а также пенная вечеринка объединили тысячи гостей на танцевальной площадке под открытым небом, став ярким продолжением праздничного вечера.Кульминацией фестиваля стал красочный праздничный фейерверк, озаривший ночное небо над озером Алаколь. Масштабное пиротехническое шоу стало эффектным завершением фестиваля и оставило у гостей незабываемые впечатления.Главной целью фестиваля «Алакөл толқыны» стало продвижение туристического потенциала области Жетісу, укрепление статуса озера Алаколь как одного из ведущих туристических направлений Казахстана, развитие внутреннего и въездного туризма, активизация культурной жизни региона и создание современной площадки для качественного отдыха жителей и гостей страны.Объединив культуру, современное искусство, музыку и уникальную природу Алакольского побережья, фестиваль «Алакөл толқыны» стал значимым событием летнего туристического сезона, внесшим весомый вклад в укрепление положительного имиджа области Жетісу и дальнейшее развитие туристической отрасли Казахстана.

Астана, 27 июля 2026 года – Министр иностранных дел Республики Казахстан  Ермек Кошербаев принял Посла Султаната Оман Мухаммеда Аль-Бахрани по случаю завершения его дипломатической миссии в нашей стране.Министр высоко оценил уровень сотрудничества между Казахстаном и Оманом, а также выразил признательность М. Аль-Бахрани за его усилия по укреплению взаимовыгодного партнерства.В свою очередь, оманский дипломат особо отметил приобретенный опыт в Казахстане, и выразил уверенность в дальнейшем развитии двустороннего и многостороннего сотрудничества между странами, основанного на дружбе и взаимопонимании.Посол М. Аль-Бахрани отдельно подчеркнул роль Президента Республики Казахстан Касым-Жомарта Токаева в развитии отношений между Астаной и Маскатом, а также его миротворческие инициативы по урегулированию региональных конфликтов.Источник информации : https://www.gov.kz/memleket/entities/mfa/press/news/details/1264054?lang=ru